上周，我们参加了第三届年度亚马逊商业交易所（ABX）活动，以及来自欧洲各种规模的私营和公共部门组织的1,500多名采购领导者。这是亚马逊商业的另一个受人欢迎且执行良好的成功，也是向亚马逊商业客户，高级采购领导者和行业专家学习的绝佳机会，以了解他们通过简化其日常购买流程来推动采购效率节省的成功。
当天的一个主题是采购如何推动数字化，对组织产生战略影响，并增强其可持续性的努力和目标。在这里，我们强调了可持续性主题，概述了有关设计采购的小组会议以实现可持续性的关键要点。
10月21日，采购和采购软件的行业领导者Jaggaer将启动其四部分网络研讨会系列中的第一个，该系列致力于帮助采购和供应链专业人士了解和实施环境，社会和治理（ESG）实践。
该系列研究了为什么采购有很大的机会（和义务）领导其公司的ESG计划，并特别着重于可持续性。更重要的是，它解释了采购如何做到这一点并制定自己的ESG策略。为此，贾格尔（Jaggaer）与行业专家，思想领袖，现任客户和分析师合作，考虑如何使用目标采购可以帮助人们，地球和您的利润（三重底线），并不仅为听众提供信息他们需要，但是他们可以采取的实际步骤来持续影响。
其中一位分析师是我们自己的高级分析师（供应商管理和采购）Maltaverne。
这个夏天的花费很大程度上引起了人们对ESG主题的关注，尤其是从采购镜头带来的可持续性（我们将继续为这一重要主题提供更大的关注点）。对于“可持续性对您意味着什么？”系列，我们与行业的一个横截面进行了交谈 - 从分析师，供应商，咨询公司，买家和供应商 - 并发布了答案。每个代表都被询问了相同的三个简短问题，旨在帮助我们在最高层次上了解可持续性对他们的真正含义。
支出问题高级分析师伯特兰·马尔塔弗恩（Bertrand Maltaverne）看着答案，并将他的分析目光转向了该行业告诉我们的内容。他在这里报道了自己的发现，并以他认为是未来可持续发展成功的指标将它们进行了背景。
可持续性仍然是企业议程的首要任务，许多组织致力于实现净零目标。For example, Sainsbury’s has set a net-zero target for its Scope 1 and 2 emissions by 2040 and has committed to reduce its Scope 3 emissions by 30% by 2030. While Scope 1 and Scope 2 can be influenced directly by the company itself as part of how it operates, Scope 3 is influenced by procurement in selecting suppliers who apply sustainable practices. This is a great example demonstrating procurement’s impact on achieving sustainability targets.
由于许多组织将流程外包和采购其收入的50％或以上的商品，因此他们对范围3排放量很大。结果，这是采购处于可持续性的最前沿的关键。Inverto UK着眼于可持续采购操作模型的重要性。
今年夏天，花费很重要专注于ESG，在采购环境中尤其是可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。为什么？因为我们想从不同角度看大图。
伴随着我们在实践中更广泛的ESG研究，我们将询问咨询，专业组织和论坛世界，FMCG，零售，石油和天然气，技术等的杂货店的采购和供应链从业人员的横截面，要在顶级理解的尖锐问题对他们真正意味着什么。
今天，我们与乍得·戈特斯曼（Chad Gottesman）进行了交谈，后者领导着埃森哲运营的采购业务。他说：“随着CPO越来越多地衡量可持续性，他们将更多地关注帮助他们推动它的技术。”
今年夏天，支出事项将重点放在ESG上，尤其是在采购环境中的可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。为什么？因为我们想从不同角度看大图。
伴随着我们在实践中更广泛的ESG研究，我们将询问咨询，专业组织和论坛世界，FMCG，零售，石油和天然气，技术等的杂货店的采购和供应链从业人员的横截面，要在顶级理解的尖锐问题对他们真正意味着什么。
这个夏天的花费正在探索ESG和可持续性的话题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动组织中的可持续性的人们交谈后，我们现在正在与专家交谈，这些专家正在通过供应链映射（SCM）和N层可见性技术来促进这些努力。组织通常是供应链可见性专家，通常是较大的供应链制图和降低风险工作的一部分。将产品直接追溯到其来源以及与消费者的任何联系节点，这意味着公司可以验证其对出处的任何索赔。这是ESG和可持续性议程的重点，因为它突出了所有在旅途中触及该产品的手，但是除非可以使供应链的所有层次都可以看到，否则它行不通。
为了了解更多信息，我们与Circulor的客户合作伙伴LuiseMüllerHofstede进行了交谈，该公司为复杂的工业供应链的各个部分提供了可追溯性的服务，否则这些链条无法访问。她认为，与立法和技术一起，变革将来自人民本身。
一切都很好地声称在您的供应链中具有可见性，但是您必须能够验证这一点。而且，如果您要要求它，那么您需要从第一英里到持久的全层可见性。
今年夏天，花费正在探索ESG和可持续性的话题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动组织中的可持续性的人们交谈后，我们现在正在与专家交谈，这些专家正在通过供应链映射（SCM）和N层可见性技术来促进这些努力。组织通常是供应链可见性专家，通常是较大的供应链制图和降低风险工作的一部分。将产品直接追溯到其来源以及与消费者的任何联系节点，这意味着公司可以验证其对出处的任何索赔。这是ESG和可持续性议程的关键，因为它突出了所有在旅途中触及该产品的手，但是除非可以使供应链的所有层次都可以看到，否则它行不通。
我们与Wholechain的合伙人兼联合创始人杰森·贝里希尔（Jayson Berryhill）进行了交谈，这是一种基于区块链的可追溯性解决方案，旨在验证成品所有部分的起源的主张。我们问他是什么推动了这种可见性的需求，我们如何获得它以及为什么它很重要。
供应链映射对公司的ESG和可持续性工作很重要，因为您无法跟踪所看到的东西。
这个夏天的花费正在探索ESG和可持续性的话题以及它与采购，供应市场和采购的关系。与推动组织中的可持续性的人们交谈后，我们现在正在与正在通过供应链映射和N层可见性技术来促进这些努力的专家进行交谈。组织通常是供应链可见性专家，通常是较大的供应链制图和降低风险工作的一部分。将产品直接追溯到其来源以及与消费者的任何联系节点，这意味着公司可以验证其对出处的任何索赔。这是ESG和可持续性议程的重点，因为它突出了所有在旅途中触及该产品的手，但是除非可以使供应链的所有层次都可以看到，否则它行不通。
我们与SupplyShift的副总裁Bob Young进行了交谈，他的平台使公司能够从供应基础收集和管理最佳实践和可持续性数据，以帮助他们负责任地采购，降低风险并改善供应链。他解释了采用供应链映射以实现可持续性的主要原因。
今年夏天，支出事项将重点放在ESG上，尤其是在采购环境中的可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。为什么？因为我们想从不同角度看大图。
伴随着我们在实践中更广泛的ESG研究，我们将询问咨询，专业组织和论坛世界，FMCG，零售，石油和天然气，技术等的杂货店的采购和供应链从业人员的横截面，要在顶级理解的尖锐问题对他们真正意味着什么。
今年夏天，支出事项将重点放在ESG上，尤其是在采购环境中的可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。为什么？因为我们认为市场应该看一看。
伴随着我们在实践中更广泛的ESG研究，我们将询问咨询，专业组织和论坛世界，FMCG，零售，石油和天然气，技术等的杂货店的采购和供应链从业人员的横截面，要在顶级理解的尖锐问题对他们真正意味着什么。
今年夏天，支出事项将重点放在ESG上，尤其是在采购环境中的可持续性，作为与行业的讨论主题，与其他分析师，供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。为什么？因为我们认为市场应该看一看。
伴随着我们在实践中更广泛的ESG研究，我们将询问咨询，专业组织和论坛世界，FMCG，零售，石油和天然气，技术等的杂货店的采购和供应链从业人员的横截面，要在顶级理解的尖锐问题对他们真正意味着什么。