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新的安全供应商运作标准:“卓越的全行业标准”
2021年9月27日南希·克林顿

9月初，供应管理专家State of Flux (SOF)推出了安全供应商操作标准。这是一项全球标准(方法和流程)，旨在帮助组织核实其供应商已准备好在Covid-19和其他不稳定环境下运营，而不会造成进一步供应链中断或破坏员工的人力资源……
供应链地图和可持续性的n层可见性:整链——“消费者越来越关注ESG声明”
2021年8月17日南希·克林顿

在你的供应链上宣称有能见度是很好的，但你必须能够验证这一点。如果你想要得到它，你需要从第一英里到最后一英里的全层能见度。今年夏天，Spend Matters正在探索ESG和可持续性的主题，以及它们如何联系在一起……
采购实务概述:作为采购主任-从顶上看(第二部分)
2021年8月10日南希·克林顿

去年，我们开始了“实践中的采购”栏目，对首席采购官的日常生活进行了一次突击检查。我们与(并将继续与)来自不同行业的CPOs进行了交谈，包括东欧公共铁路部门、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社，以及所有大型、知名的私营企业……
风险研究方法称，西欧的山洪警报高于2021年上半年全球平均水平
2021年7月28日花重要的团队

西欧的暴雨产生的水超过了地面和污水系统的吸收能力，洪水迫使居民疏散和工业地区关闭。比利时、卢森堡、荷兰部分地区和德国西部的物流和制造业务也随之受到了大范围的破坏。Everstream Analytics的一份报告强调了一些……
非常规智慧:SRM——它对供应链的影响真的和它对采购的影响一样大吗?
2021年7月6日南希·克林顿

供应商关系管理(SRM)作为一项商业纪律真的重要吗?为什么它对供应链，对供应商，对买家很重要?为什么现在这么重要?当然，就价值产生而言——对供应商、对买家、对采购——重要的是创新、可持续性、数字化、弹性、敏捷性……
如何应对制造供应链的风险风暴
2021年6月28日南希·克林顿

LeanDNA首席执行官理查德•莱博维茨(Richard Lebovitz)表示，虽然某些数据显示制造业今年夏天将复苏，甚至出现繁荣，但供应链目前正在酝酿一场混乱风暴，可能会让制造业倒退。随着制造业的发展，工厂及其供应链变得越来越复杂……
德勤和库帕讨论了CPOs是如何引领敏捷发展的
2021年5月25日南希·克林顿

最近，来自a)采购转型和b)采购技术视角的两家领先组织聚在一起，讨论了他们与客户所看到的数字是如何使他们的业务运作具有弹性的基础，以及“敏捷性”是如何实现这一点的核心。德勤咨询和库帕软件与Spend Matters进行了对话…
Spend Friends播客:首席执行官加里•林奇(Gary Lynch)表示，供应链需要攻防来监控风险
2021年4月19日莎莉埃尔曼

进攻和防守不仅仅是和体育相关的术语。the Risk Project的首席执行官和创始人加里·s·林奇(Gary S. Lynch)说，商业组织也在他们的供应链中寻找强有力的进攻和防御。尽管这种类型的进攻和防守与成本和价值有关，而不是棒球的情况，比如……
定义和数字化直接采购(第2部分)-更多关于直接材料采购的内容——(箴内容)
2021年3月25日皮埃尔·米切尔

在介绍直接材料采购领域(它本身是更广泛的直接采购领域的一部分)的前一部分中，重点是直接支出分析和设计协作&早期供应商参与/创新。在这一期的“支出问题”中，重点将转移到以下五个领域，从……
英国政府获得了正确的疫苗采购-我们能学到什么?
2021年2月23日客座撰稿人

Spend Matters欢迎采购专家和作者Peter Smith的这篇文章。在过去的一年里，英国政府在与新冠肺炎疫情相关的采购方面受到了很多批评。然而，在一个支出领域，英国的表现似乎超过了大多数国家，包括欧盟成员国。这是……
调整采购和应付款项——原因和方式
2021年2月15日Spend Matters品牌工作室

几十年来，企业一直在讨论采购和财务必须如何紧密合作，以及这样做的好处，比如改进决策制定、更好的需求规划、更好地了解供应商的情况，以及更快、更有效的工作流程。这是因为它们都涉及业务的所有领域;他们都能看透一切…
疫情带来的一线希望——一位分析师对2021年采购和供应链的预测
2021年1月12日马格努斯Bergfors和南希·克林顿

Spend Matters刚刚完成了2021年的一系列采购和供应链预测，约20家领先的采购技术和情报提供商发表了评论。他们的预测加在一起可以达到60多个预测，毫无疑问，大多数供应商都支持供应链风险缓解，将其作为企业撑到2021年及以后的先导。一定的……

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…