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正如我们在系列文章的第一篇文章中所解释的那样可持续性对采购和供应链负责人的真正意义今年夏天，Spend Matters正在探索ESG和可持续发展的主题以及它与采购、供应市场和一般采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人交谈后，我们现在正在与通过供应链映射(SCM)技术促进这些努力的专家交谈。
我们将从Bob Young那里得到使用SCM的三个理由，以及更多关于ESG的见解SupplyShift，其平台使企业能够从其供应基地收集和管理最佳实践和可持续发展数据，以帮助他们负责任地采购、降低风险并改善供应链。
对于一般的企业来说，能够记录和连接材料、供应商、制造商、发货甚至公司供应链中涉及的个人的所有来源的信息意味着您可以创建供应网络的全球地图。这种透明度为您提供了快速应对意外供应事件所需的洞察力，降低风险并提高供应商绩效，最终保护您的业务、品牌、员工和地球。
所以供应链管理对ESG和可持续发展工作很重要，因为你无法跟踪你看不到的东西。你需要看到的，是供应链的各个层级。现在，一些人会认为这种深度可见性是不可能实现的，而另一些人则坚持认为这是完全可能的。让我们来看看。
为什么SCM和n层可见性是一个复杂的业务
可持续供应链的概念并不是刚刚出现的。企业可持续发展之旅的国际演变已经持续多年。特别是在过去十年中，这一进程加快了步伐。企业开始越来越多地认识到可持续供应基础的重要性，并开始更加关注它。第一步是关注他们自己的运营，比如关注他们自己的绿色气体排放和他们在劳工权利方面的做法。下一步是为他们的直接供应商进行评估，因为他们知道他们是谁，因此应该为他们设定什么标准——毕竟，他们可以选择是否从他们那里购买。
但现在，企业更加意识到，更大的风险不是来自T1供应商，而是来自它们的子层。当他们进入审查n层的下一步时，他们意识到这是一个多么大的挑战——要知道他们是谁，他们在哪里，以及如何让他们负责。
他们必须要负起责任，因为当一个品牌因为数千英里外工厂的强迫劳工而遭到抵制时，例如，这是他们的产品和他们的受到伤害的公司。在工作中负责任的压力不仅来自于对地球和地球上的人的真正关心，还来自于许多方面:来自投资者，因为抵制很快就会影响股票价格;来自消费者，因为他们关心他们所购买的东西的来源;来自直接供应商，因为他们供应链中的所有公司都关心——然后还有政府的要求。
因此，供应商关系的建立和协作，以及子层的所有节点的映射，是一项复杂但必要的业务。为了更充分地理解为什么供应链管理对更大的ESG议程如此重要，我们采访了Bob YoungSupplyShift．
他解释说，采用供应链映射实现可持续性有三个主要原因:
- 首先是了解谁在你的供应链中——这很关键。
- 第二，一旦你知道他们是谁，你就能理解他们的可持续工作实践是什么。
- 第三个问题是，一旦我拥有了这些信息，我该如何处理?我如何与我的供应商合作来推动和激励改进?
那么，实现全n层可见性和协作的关键因素是什么呢?
杨说:“这有几个因素。“首先，让我们谈谈我们从客户那里听到了什么。那就是:我们需要做些什么来让我们的供应商更容易地与我们共享我们需要的信息，然后我们如何将这些信息转化为为他们提供价值?我为此为他们鼓掌，这是一种主要是大型组织正在采用的心态，它产生了巨大的影响。
“这表明了一种更加合作的方式。我们不会对不符合我们期望的供应商采取惩罚性措施，而是建立一种相互帮助、相互改进的伙伴关系。现在，一个基础是使用技术来帮助有效地实现这种信息共享。它必须既高效又有效，以便供应商想要购买它，又便于买方进行评估。
“这是关于从战略(我们需要知道什么，我们的承诺是什么)到我们需要从供应商那里得到什么，以帮助我们获得如何进行改进的实际见解(数据和验证)的旅程。然后你必须回到起点来完成这个循环。
“另一个因素是，ESG目标不能孤立地解决。仅仅在公司里有一个“可持续行动小组”是不够的。根据我的经验，他们的预算往往很少，人手不足。所以他们能提供的最好的是一份可持续发展报告，但没有人真正用它来采取行动和推动改变。领先的公司是那些将可持续性纳入其标准商业实践的公司，包括采购决策。”
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我们还能做什么?
“我们花了10年时间研究如何让可持续问题成为普遍的购买标准:除了价格和质量，我们还需要考虑可持续发展概况、劳工实践、环境责任等。这些都需要成为评估的标准问题。”
“我们还需要使流程简单高效，以最大限度地减少供应商的努力。这也是我认为我们SupplyShift做得很好的地方。实现这一目标的关键是我们的供应商网络。供应商提供给客户的任何信息都可以与其他客户共享，因此供应商只需这样做一次。
“但同样关键的是，让供应商参与进来。通常情况下，一份调查可能会确定他们在可持续发展方面的努力，但一旦返回给买家，这往往是供应商最后一次听到它。他们需要的是反馈，以了解自己的不足之处以及如何改进。这就是为什么我们非常关注供应商的参与，因为这是获得可见性并利用它来推动改进的核心。
“现在，获取供应商的供应商信息也很重要，但诀窍是让他们参与进来。像区块链这样的技术可以帮助你知道是谁接触了你的产品，因为它流经供应链，是的，你可以追踪到它的源头。但它不能告诉你的是，这些公司的最佳实践，或者谁的手真正接触过产品，这样你就可以决定是否要与他们做生意。”
那么，你如何让上游的供应商更积极地参与进来，并希望在非直接客户中更显眼呢?
换句话说，我们问，我们真的能得到全n层的可见度吗?
Young说:“唯一阻碍全n级曝光的人是那些坏演员。”“也许这并不符合他们的最大利益。因此，我们需要供应链各个层次的买家坚持认为，曝光是做生意的成本，因为品牌本身想做正确的事情，他们会对自己的供应链负责。”
然而，在一天结束的时候，它必须为供应商提供一些东西。那是什么?
“让我们从产业链的顶端——零售商开始。零售商将对其供应商负责，因为其品牌依赖于供应商。但这种问责制也波及整个供应链。每个供应商都有自己的供应商和客户，他们的名字也取决于他们的行动或业绩。整个供应链都需要明白这一点，他们都承担着同样的风险。随着供应链的扁平化，确定可持续性尤为重要，因此完全有可能有一天你的供应商成为你的客户。
“因此，供应商展示负责任的商业行为越来越符合他们的利益，因为他们得到了越来越多的回报。如果供应商想要扩大他们的客户基础，他们需要能够突出可持续发展的形象。科技公司看到了在某种程度上促进这一进程的机会。例如，作为平台论文是可持续发展联盟(The sustainability Consortium)旗下的零售商-品牌可持续发展绩效衡量平台，我们为供应商提供一套围绕ESG实践的标准评估。一旦填写完毕，无论是在平台上还是不在平台上，我们都可以方便地与其他零售商分享他们的回答，使供应商和零售商更容易在他们的最佳实践的支持下发展业务。
“我们越来越多地看到，供应商不仅因为做了正确的事情，而且因为报告和分享他们的信息而受到激励和奖励。另一个例子是我们与汇丰银行的关系。他们向能够证明良好的可持续商业行为的公司提供低利率贷款。他们这样做是因为他们发现这些公司风险更低，业绩更高。因此，供应商接受透明度也可以得到经济上的激励，因为他们可以得到更有利的商业交易。”
n层可见性的未来是什么?
“说到底，”杨说，“这都是为了人类和地球负责任的采购。我们相信，在未来几年内，将不再需要“负责任的采购”这样的术语。他说，要么是符合社会环境和社会标准的采购，要么就是不负责任的采购。’”
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