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探索大型石油天然气公司FMC Technologies如何将支出分析范式转变为供应商绩效管理的案例研究。下载以阅读他们的故事,并提供可应用于您自己组织的行动项目。
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宝洁:10个简单教训中的案例研究
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本文提供了采购组织可以从宝洁通过其营运资本计划创造周到价值的努力中吸取的10个教训。
间接类别采购节约:事实还是虚构?通过采购和品类管理项目提供可信的效益
在这篇由Peter Smith(支出事项)和Xchangg(XPS)采购服务执行董事Ed Cross共同撰写的论文中,我们将探讨为什么大多数组织会从更多关注支出领域中受益方案和交付管理,包括严格的效益跟踪和报告。我们还介绍了“保险库”——XPS开发的一种新工具,它将支持有效的项目管理和治理的能力与严格的节约跟踪和验证结合起来。
网络研讨会幻灯片:量化供应商管理回报
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将营运资本视为供应商管理的好处之一,并以波士顿大学如何部署动态供应商信息管理系统的案例研究为例,将数据质量责任推回给供应商。由Jason Busch和Richard Stack介绍。
网络研讨会幻灯片:探索肮脏供应商数据的肮脏秘密
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如果您修复了脏数据问题,那么您可能会比通过采购和花费分析项目更快地识别和记录储蓄。提供了战胜受污染和过时数据的战斗所必需的信息。
从多个供应商框架合同中推动实际价值
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解释使框架能够为其用户提供一系列好处的一些条件,包括极好的物有所值。包括框架的优点和缺点,并强调可以获得更好的结果。
供应商生命周期管理
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供应商生命周期管理的概念,其工作的前提是供应商应该被认为是采购活动和过程的中心。
分析与供应链风险管理的交叉点
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仅仅获得供应风险信息对于避免供应链灾难几乎没有帮助。这项研究向乐动体育下载链接您展示了如何利用供应商的情报和分析来推动潜在高风险情况下的早期干预。包括供应商的报道。