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在谈论采购技术的发展时，至少要用到一些术语。因此，在我们深入探讨本文的核心论点之前，让我们先抛开一些行业术语(我们在下面用了一些耸动的引号)，简要介绍一下这个行业的历史，以及市场是如何开始青睐套件而不是点解决方案的。
当采购应用程序在20世纪90年代初首次出现时，它们是我们可能称之为“基于模块”的“最佳解决方案”，解决了“基于点的问题”，当适当部署时，通常可以为采购产生显著的回报。在许多方面，它们将当时被称为“购买”的功能从充斥着电子表格的黑暗时代带入了现代。但这些工具，就像所有看起来好得令人难以置信的承诺一样，也有其缺点。
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本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节约相关的支出分析机制(例如，通过竞争性投标降低价格，从而降低优先供应商的总支出)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复那些花费真实金钱并引入真实业务风险的不合规场景。
消费分析正在发生变化，而且变化得很快。在本文中，Peter Smith采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了一些公司在这一领域采用的前沿方法。
通过全面灵活地构建类别，你可以找到建模和管理供应市场的新方法，从供应链中提取更多的价值。供应市场是不断变化和创新的，你管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的品类策略不太可能给你带来很大的帮助。因此，你必须将品类管理视为一件活生生的事情。它既是一门艺术也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板和一些方法和工具来考虑。
这是一个关于AGCO如何在其供应链风险管理解决方案中使用风险方法的案例研究。供应链风险管理仍处于起步阶段。如果我们诚实地说，当今市场上的解决方案只是触及了可能的表面。实际上，任何已经成长为小公司的公司都必须主动应对风险，而不是在紧急情况发生时被动地扑火。AGCO对这一领域的尝试具有前瞻性，并取得了极大的成功。继续阅读，了解SCRM如何帮助您的组织!
想要选择一个电子采购系统?这个决定过去很容易。今天,它不是。本文将带您浏览三个细分市场(Coupa, Ivalua和BuyerQuest)。你会被这些类型的供应商吸引吗?那就有和你匹配的了。下载本文以获得电子采购的入围名单和推荐!
En Spend Matters buspoderar a áreas de compras con contididos de valor, En esta ocasión realizamos estudio soso so que empresas mexicanas le dan a las tecnologías de información para abilitar o fortalecer su función de compras, En especifico relacionadas con:Compras electrónicas, análisis del gasto, contratación de servicios, catálogos electrónicos, contratos, proveedores, abasto estratégico, gastos de viaje y facturación electrónica;爱斯帕拉默斯说，我要向你证明我的英勇之海。
业务用户应该作为支出分析、需求定义和解决方案评估的一部分尽早引入，但我们确实发现，许多采购组织一直拖延，直到他们在项目级(由供应商、在他们真正开始把消费分析工具的钥匙交给终端用户进行自己的查询之前。这一切都很好，但消费分析的最大失败来源与任何类型系统的失败来源相同:不采用。你想让人们使用系统?那你就得交出车钥匙。
这听起来可能是一个大胆的声明，但有时(甚至是大多数时候)去RFP是没有意义的!采购实践者可能会对此嗤之以鼻，但这篇文章值得下载，只是为了阅读作者Thomas Kase是如何挑战RFP是选择成功解决方案提供者的最佳途径这一概念的。