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在危机时刻采购的10个注意事项
2021年10月6日客座撰稿人

Spend Matters欢迎来自Sergii Dovgalenko的这篇客座文章，Sergii Dovgalenko是一名采购顾问、商业作者和CPO。每一位采购专业人士都经历过危机——无论是全球危机还是国内危机;金融的、社会的或灾难性的;不可抗力或创造性管理的持续工程。救援措施是相当标准的:停止可自由支配的开支，压缩供应商，适当的规模和……
如何提供一个成功的采购成本降低计划:书评
2021年9月22日客座撰稿人

彼得·史密斯回顾了《采购利润:打破竖井，给你的利润增加30%》——这是一本由三位采购咨询公司的高管撰写的书:亚历克斯·克莱因、西蒙·Whatson和何塞·奥利维拉。这本书几乎完全集中在如何成功地交付一个降低成本的采购计划。“没有人会指责……
通过问你的IT供应商以下问题来避免供应链灾难
2021年9月14日客座撰稿人

如果说去年教会了我们什么，那就是供应链灾难的发生。虽然有些场景是可以预测和计划的，但有些场景是不可能预测的。为了缓解危机，采购专业人员可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准等等，但这是毫无意义的，除非……
翻译错误:自上而下的可持续发展战略和自下而上的采购目标设置不一致
2021年9月8日客座撰稿人

可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。而范围1和范围2可以…
数字化与死亡——采购过程的不同寻常之处
2021年8月26日客座撰稿人

我们总是可以从与手头的主题不完全相同的经验中学习。Peter Smith通过一条迂回而又有些不同寻常的路径，提供了一些关于采购数字化的想法。他研究了不同的组织是如何处理死亡后的各种流程的。他指出，数字化的水平差别很大，比如……
投资者视角:随着《财富》500强公司为ESG目标而努力，投资者可以在8个成长中的科技市场支持“可持续性软件”
2021年8月19日客座撰稿人

Spend Matters欢迎来自PeakSpan Capital负责人Jack Freeman关于ESG和可持续性解决方案的技术市场的客座文章。到2030年，四分之一的财富500强企业将实现碳中和。到2040年，将有更多企业效仿。美国的目标是到2050年实现净零排放经济。做……
领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在
2021年7月29日客座撰稿人

亚马逊网络服务全球管理和运营主管达里尔·哈密特(Daryl Hammett)发表了一篇关于职场领导力和乐观主义的客座文章，《Spend Matters》对此表示欢迎。他的职位要求领导者们问自己一些尖锐的问题:你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你把他们看作是实现你梦想的机会还是障碍?
不仅仅是一艘航行在波涛汹涌的大海上的船:认识到采购的价值超越了大流行
2021年7月22日客座撰稿人

希望我们能够站在最近许多破坏性事件的另一边，企业不可能回到过去的样子。如果在最糟糕的情况下还需要采购和CPO，那么想象一下，在最好的情况下，它们如何能茁壮成长。今天最成功的组织都知道这一点，而且……
应付账款-如何显示人工智能谁是老板
2021年6月29日客座撰稿人

Raphael Bres是Tradeshift的首席产品官，他讨论了我们对于在许多业务流程中将控制权交给人工智能(AI)的谨慎态度。但他表示，这种不愿“交出钥匙”的态度，暴露出对人工智能工作原理的根本误解。人工智能经常出现在反乌托邦小说中……
ESG:评估投标中的社会价值-我们应该关注什么?
2021年6月24日客座撰稿人

Peter Smith研究了一个有趣的例子，说明了买家在执行社会价值命令时所面临的挑战和机遇。在许多国家，公共部门在选择供应商时越来越注重“社会价值”。“社会价值”这个词会引起混淆，因为公共部门经常用它来包括……
大流行给技术买家带来的隐性成本，以及避免支付过高利润的3条建议
2021年6月17日客座撰稿人

《支出事务》欢迎这篇客座文章，以及来自技术服务提供商Probrand供应链总监伊恩•内瑟科特的见解。采购人员在不断的压力下最大化预算，用更少的钱做更多的事。与此同时，每一项成本都必须解释清楚并透明。尽管有最好的意图，监控公平价格…
CIPS给女王颁发荣誉奖学金了吗?
2021年5月27日|客座撰稿人

最近，女王以传统的演讲拉开了本届英国议会的序幕，概述了即将到来的立法议程。其中有一句名言:“法律将简化公共部门的采购。”政府发布了一份名为《转变公共采购》的绿皮书，概述了采购法的建议修改。一个主要的变化是…

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…