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文章4.

扩展供应商融资和加强供应链的5个步骤——(赞助的文章)
2021年9月30日|杰克麦卡梅拉克 - Noonan，南德里亚

供应链健康一直至关重要。随着稳健供应链的价值在评估中不断增长，实现稳健供应链的方法也在不断增长。几十年来，供应商融资仅适用于最大的公司，其项目由银行开发和管理。就在最近，随着创新被带到…
供应链地图和可持续性的n层可见性:循环-深入OEM供应链的更深层部分，以前很少可见性
2021年8月18日|南希·克林顿

今年夏季花费很重要正在探索ESG和可持续性的主题以及它通常如何涉及采购，供应市场和采购。谈过话的人在他们的组织推动可持续发展，我们现在谈论谁是推动通过供应链映射（SCM）和n层的可见性技术，这些努力的专家。...
HGV卡车司机短缺是更广泛供应链市场的症状
2021年8月17日|南希·克林顿

从欧洲边界和世界其他地区，英国的供应链司机形式的供应链天赋短缺的反弹仍然是在欧洲边界和世界其他地区的影响。卡车司机是劳动力大转方的一部分。常常被媒体称为“夏天”，无论是......
妇女在采购周三：Greta Matos如何为妇女如何增强供应链的社会影响目标
2021年8月11日|萨莉·埃尔曼

当Greta Matos毕业大学时，通过联合企业通信和国际关系学位，她想在商业领域获得经验。她对任何类型的角色都开放，但偶然发现了管理公司的萌芽需求的机会。她喜欢这项工作，但觉得有些东西缺失。现在，她......
ASCM启动供应链专业人员采购证书计划
2021年6月2日|萨莉·埃尔曼

虽然对采购部门的期望似乎是无法克服的，但公司的许多变化都可能来自采购专业人员。他们是移动杠杆的人。当他们在团队中工作以产生结果时，专业人士向内看，看看他们应该抓住什么机会也是很重要的…
透明度一：供应商分析，2021年更新-供应链可见性和负责任的采购解决方案概述，优势/劣势，竞争对手，技术选择提示-[专业内容]
5月27,2021 |Nick Heinzmann.

在新冠病毒大流行之前，供应链可视性可能被认为是一种日益增长的兴趣，或者仅仅是一种“很好拥有”的数据水平。然而，在当今世界，这种心态已经完全改变了。尚未开始探索其供应链更深层次并评估其弹性的组织将很快，…
西门子获得电子供应链提供商供应框架：快速分析-[专业内容]
5月18日，2021年皮埃尔米切尔和杰森·布希

全球技术供应商西门子公司近日宣布收购Supplyframe公司，后者是全球电子价值链的设计源情报(DSI)平台提供商。两家公司在宣布收购的新闻发布会上表示，这笔7亿美元的交易将使客户既可以获得西门子的产品，也可以获得Supplyframe的市场情报。这些公司的目标是……
Brexit - CPOS的挑战或机会？
2021年4月8日|顾客

Spend Matters欢迎菲力普咨询公司负责人Philip Woode的这篇客座文章。英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。虽然英国脱欧似乎是一些中断的主要因素，但疫情引发的全球供应链问题以及对总体贸易的影响……
Johnson＆Johnson Covid-19可以通过可追溯性避免避免疫苗污染，从采购中监控供应链风险
4月6日，2021年4月|萨莉·埃尔曼

供应链和采购出现混乱。但是，当这是一个引人注目的问题时，比如最近强生公司的新冠病毒-19疫苗事故，它会让公众产生不信任感，让采购专业人士想要提供他们的专业知识。虽然大规模疫苗接种工作更是供应链团队关注的焦点，但它实际上是…
2021年与供应链人才之战：科技如何创造双赢
3月24日，2021年3月24日|顾客

花费物质欢迎来自Leandna总裁兼首席执行官Richard Lebovitz的这次访客邮政，该平台是工厂库存管理的分析平台。去年的冠状病毒破坏是供应链的一段时间。仿佛2020年代的供应商短缺，工厂停机，需求变化和库存量多余，不够，影响劳动力的新挑战正在涌现......
《花钱的朋友》播客：专家史蒂夫·霍利斯说，供应链的弹性来自人和信息共享
3月15日，2021年3月15日|萨莉·埃尔曼

企业主史蒂夫·霍利斯（Steve Hollis）表示，当企业试图解决冠状病毒破坏期间出现的供应链问题时，答案实际上在于人与人之间的关系。他说，当供应商彼此共享信息并将支出看穿到底时，供应链的弹性就会出现。上周，霍利斯是一个…
Deloitte报告概述了在Covid Pandemic World中茁壮成长的供应链的策略
3月10日，2021年3月10日|萨莉·埃尔曼

新冠疫情扰乱了商业，迫使领导人寻找新的答案，比如加快采用数字供应链。现在，随着世界开始了一个新的大流行时代——大规模疫苗接种工作——重要的是评估超出采用范围的策略。一份新的德勤报告就如何…

年长

您的采购团队是否需要一个使命宣言？：Matthias Gutzmann.said：问题不在于您的组织是否需要一个，而是如何编写一个：https://www.linkedin.com/pu...

领导力发展：学习无情，敏捷 - 和不舒服：安妮腔室说：伟大的丹里尔。龙虾故事对我来说是全新的。只是我帮助的时候我需要听到的东西......

“Ariba没有顾客，只有囚犯”：Lorin.他说：以我的经验，国税局的员工都很友好，乐于助人，而且消息灵通，我认为通过合议。。。

领导力发展：学习无情，敏捷 - 和不舒服：杰森·布希说：当面对逆境。。。我倾向于保持沉默，达里尔。好吧，糟糕的笑话。但这是一个多么伟大的作品啊！我。。。

购买历史：从今天到今天的“材料人”（第1部分：1850年代 - 第二次世界大战）：南希·克林顿赛义德：这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda...