视频内容网络研讨会重播
请加入来自Spend Matters的Pierre Mitchell，参加SolutionMap最新半年度发布的2020年春季更新网络研讨会。
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修尾推动采购:解决B2B企业的尾花问题
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在过去的12个月里，越来越多的采购组织开始关注“支出问题”，询问如何解决他们的“尾部支出问题”。这个问题很容易把握——在不耗费采购人员大部分时间的情况下，如何处理85%-90%的供应商，而这些供应商只占采购支出的5%-10%——但解决起来远非易事。为了更好地理解这个问题并确定最佳解决方案，我们进行了一项关于企业如何处理尾部支出的研究。乐动体育下载链接
为高绩效采购团队制定基准的最佳实践
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世界上最好的采购组织专注于在其延伸的供应链中创造价值，并且他们非常擅长衡量这种价值。基准测试是这项工作的补充，它帮助采购团队确定新的价值来源，确定新的能力，并提出变更的理由。
但对标本身是更广泛的绩效管理能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定的基准测试之前，您需要学会更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅需要买更好的东西，还需要更好地衡量，这样你就可以专注于做正确的事情，而不是专注于以相对于他人的正确方式去做。
可以这么说，基准测试/绩效管理不是一个简单的练习。学习如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来，然后引入相关的基准。今天就下载这篇论文!
战略采购的过去与未来-回顾与展望电子采购
电子采购的未来更大更光明。但随着它的发展，它正在变得不同，远远超出了其他人最初的设想。对于那些从小就认为这些工具只是传统七步流程的建模方法的人来说，这种未来甚至看起来很陌生。但我们可以向你保证:新兴的电子采购场景和能力将为企业创造更大的价值，并帮助采购的地位提高，而不仅仅是通过尽可能多的活动和拍卖。
《50种报酬:把车钥匙给车主
作为支出分析需求定义和解决方案评估的一部分，应该尽早引入业务用户，但我们确实发现，在真正开始将支出分析工具的钥匙交给最终用户进行自己的查询之前，许多采购组织会推迟，直到他们在行项目级别(按供应商、类别和成本中心)构建了一个合理可靠的支出立方体。这很好，但花费分析的最大失败来源与任何类型的系统失败的原因是相同的:不采用。你希望人们使用系统?然后你得把车钥匙交出来。
改变采购领导的角色-分析型首席采购官
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为了在当今快速变化的商业环境中取得成功，采购领导者必须越来越善于分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析，而不仅仅是个人判断。本文介绍了为什么分析是采购活动的核心，然后介绍了七个关键领域，其中成功是必要的。最后，我们总结了需要磨练的技能和能力——你能达到标准吗?现在下载以找出答案。
学校餐饮:学校的价值
从分析和基准测试中获得最大收益
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探讨了两个关键(而且经常令人困惑!)的服务采购主题，分析和基准数据。包括可操作的和实际的用例，涉及VMS提供程序可以支持的基本报告功能、查询和数据集的类型，以及更高级的分析策略和功能。