可持续性真的对你意味着什么?采购SHV能源

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今年夏天,重要的是花关注环境、社会和治理,特别是可持续发展在采购的背景下,作为讨论主题的行业,与供应商,买家和供应商。这将需要深入的形状analyst-written专业文章,播客与采购专业人士,小组讨论等等——所有从花重要的网站访问。为什么?因为我们认为是时候看看更大的图片,从不同的角度。

发现可持续性意味着什么;什么ROI可以预期从可持续发展重点;技术环境是什么样子,为什么我们需要ESG-enabled技术;对电子采购和采购如何影响环境、社会和治理议程,阅读我们的专业系列。

作为我们的技术分析师伯特兰Maltaverne所说的那篇文章和失败后公开的Covid动荡:

“许多组织也造成的伤害的受害者,危及他们的操作能力在危机期间…然而,似乎Covid将供应链敲响的警钟,世界在等待。作为反应事件的最后一个月,意识到组织需要更好的保证供应(采购函数是实现这一目标的关键)利差之间的组织和管理。这种优先级和心态的转变是一个机会超越确保业务连续性。它实际上是一个机会来构建更antifragile,和更可持续的供应链。”

陪伴我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,本系列短捕获个人意见的可持续性带来三个问题——我们采购和供应链的截面从业者的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,得到高层的理解什么是可持续的真的他们的手段。

我们希望这将获得一组有趣的和有用的答案对于采购软件供应商注意,及其他从业人员需要考虑。

今天我们收到Rob Bonnar,全球采购总监SHV能源、离网的全球分销商能源、液化石油气和液化天然气等,积极可持续燃料和可再生能源领域的解决方案。

我们问:

在一个理想的世界……

你如何确保在您的组织中,“可持续性和责任”不仅仅是一个浏览器选项运动吗?

Rob全球负责采购转换、战略和卓越的采购类别。他监督€10亿花位于物流、技术商品和间接类别18业务单位。

• “需要有可操作的目标嵌入到目标对每个人来说,在整个组织。很容易有一个可持续性团队责任和行动依赖于整个组织齐心协力。
• 给目标价值或权重由部门预算以及花是一个关键的因素在所有采购和业务案例评估。”

会帮助你“嵌入”的可持续性和负责任的行为/思考采购吗?

• “我认为主要需要的是可见性。如果组织不那么物质评估和目标设置是无知的。让能见度很容易通过层是至关重要的。
• 有一个全局的方法识别和报告影响将是一个伟大的级别设置和启用比较和组织之间的合作。”

如果你可以有一个希望从采购技术/软件供应商(帮助你的可持续性目标/供应链可见度/操作/测量)那是什么?

• “行业标准——这不是最简单的方式对组织有一个独特的销售职位当然——但有一个标准的方式构建集成,使混合/最佳的景观是可取的。
• 保持势头——现在的爆炸的选项和创造力是不可思议的,如果我们保持这种增长速度未来真的很令人兴奋。”

如果你是做技术的选择,你可以得到一个快速名单与TechMatch℠。

非常感谢Rob和SHV能源——我们的分析师将聚合在未来几周看看我们的反应,给他们的共同主题,已经出现。寻找另一个声音在接下来的几个星期里,我们听到的人做的可持续性。

这里有一个指数今年夏天会发生什么在我们的环境、社会和治理系列

如果你参与可持续发展的采购组织,随时info@www.walhrc.com或提交自己的答案在下面发表评论