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今年夏天，花很重要专注于ESG，特别是在采购方面的可持续性，作为与业界、供应商、买家和供应商讨论的话题。这将采取深入分析撰写的专业文章的形式，与采购专业人士的播客，小组讨论和更多——所有这些都可以在“支出问题”网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看一看大局了。
探索可持续性的含义;可持续性关注的投资回报率是多少;科技领域是什么样子的，为什么我们需要esg技术;电子采购的影响以及采购如何影响ESG议程，点击这里阅读我们的专业系列．
正如我们的科技分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所言，在新冠疫情动荡暴露出的失败之后:
他说:“许多组织也是自我伤害的受害者，这损害了它们在危机期间的运作能力。然而，新冠疫情似乎将是供应链世界一直在等待的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到各组织需要更好的供应保证(采购职能在实现这一点方面至关重要)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。事实上，这是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列抓住了个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询公司、专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等领域的采购和供应链从业者提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的对他们来说意味着什么。
我们希望这将为采购软件供应商提供一组有趣而有用的答案，并供其他从业者考虑。
今天我们将听到Wouter Machiels，采购总监Imec是纳米和数字技术的国际研发组织和中心。乐动体育下载链接我们问:
在理想的世界里……
你如何确保在你的组织中，“可持续性和责任感”不仅仅是一个勾框练习?
“可持续发展不仅仅是采购的责任，它是一种文化行为，应该贯穿整个公司和社会。我们将可持续性列为采购的一个关键目标，这也是Imec战略的一个关键目标:
- 我们有不同的kpi来跟进，比如可持续性调查问卷和评分，本地支出的百分比，避免S&H和随之而来的二氧化碳。我们也认为，我们有责任在当地购买商品，让当地企业得以生存。
- 所有这些举措都意味着可持续性不是我们现在努力满足的东西EcoVadis或者类似机构的商业评级，而是为了在未来的漫长岁月中创造一个更可持续的未来。
- 主要的区别在于“人”，这是常有的情况。如果你把可持续发展作为一种必要之恶来推销，它将仍然是一个ppt练习，但如果你推销它并相信它，它就会变成一个活生生的东西，这就是我们团队和公司的情况。”
什么能帮助你将可持续性和负责任的做法/思维“嵌入”到采购中?
“我们将可持续性和负责任的做法融入其中，因为我们的战略是价值驱动型采购。可持续性kpi是我们选择标准的正式组成部分，并在供应商评估中进行衡量。我们刚刚发布了我们的可持续发展报告，它强烈地受到了采购的影响。这些事情加在一起把它提上了我们的议事日程。我们将其作为4个非常重要的目标之一。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助实现你的可持续发展目标/供应链可视性/运营/度量)，那会是什么?
“这是一个好问题。我不认为它会变得像OTIF那样可衡量，但一个被接受的框架将会有帮助，这将是“必要的邪恶”，使其具体化，并在未来进行苹果与苹果的比较。对我来说，过程比工具更重要，让我们先解决这个问题。”
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非常感谢Wouter和Imec，我们的分析师将在未来几周汇总我们的所有回应，并就出现的共同主题给出他们的看法。在接下来的几周里，我们会听到那些“做”可持续发展的人的声音。
如果您在您的组织中参与可持续性采购，请在下方评论或将您的答案提交到info@www.walhrc.com
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