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导航路径从战术采购分析到战略供应分析

战术支出分析和战略供应管理是两种完全不同的东西。如果您认为您需要为您的业务提供供应市场情报,如果您认为这种情报需要的不仅仅是外包或预包装的解决方案,或者您需要自己的分析功能,那么现在就下载!

网络研讨会幻灯片:量化供应商管理退货

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将营运资金作为供应商管理的好处之一,并以波士顿大学为例介绍如何部署动态供应商信息管理系统,将数据质量的责任推回源头——供应商。由杰森·布希和理查德·斯塔克提供。

采购分析和内容的未来

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本文介绍了三个经验场景,我们希望这些场景能够为企业提供不同的愿景,即先进的采购分析能够使用现有的现成功能。

开发和维护准确的供应商数据

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如果您需要准确的供应商数据来为您的组织交付价值——不管这是什么数据点——那么这里花重要的视角是为您准备的——它介绍了将不良数据转化为高质量数据的方法——特别是通过技术的使用。在学习这个分析的过程中,读者将会学到如何最好地消除坏供应商数据的具体步骤,以及这些步骤对于传统供应商管理之外的广泛的企业计划有多么重要的战略意义。在本文中,我们还解释了如何学习固定数据可以成为一种手段,以自我资助其他供应商管理举措(供应商多样性,供应风险,供应商绩效,等)。