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世界上最好的采购组织都专注于在其延伸的供应链中创造价值，并且他们非常擅长衡量这种价值。基准测试补充了这一努力，帮助采购团队确定新的价值来源，确定新的能力，并提出改变的理由。
但基准测试本身是更广泛的绩效管理能力的一部分，它使采购与利益相关者及其动态需求保持一致。因此，在深入研究特定的基准测试之前，您需要学习更好地进行基准测试，以便从中获得任何价值。你不仅需要买得更好，还需要更好地衡量，这样你就能专注于做正确的事情，然后再专注于相对于其他人的正确方式。
可以这么说，基准测试/性能管理不是一个简单的练习。学习如何将采购绩效与价值链绩效和企业绩效联系起来——然后引入相关基准。今天就下载这篇论文!
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你对尾花的定义是什么?我们遇到很多人认为这并不复杂(只是对你的支出类别进行一些帕累托分析，找到“讨厌的”支出，瞧!)-但如果你不能首先定义“尾部支出”是什么意思，这是一个完全无效的策略。在这篇论文中，首席研究官皮埃尔·米切尔解释乐动体育下载链接了不同类型的消费细分，你可以应用到你自己的公司——不管你是否将它们定义为“尾部消费”。
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如果您的采购组织将旧技术应用于一个新的方法、选项和技术可以极大地影响MRO体验的成本和质量的类别，那么您可能会损失数千万美元的节省。
最具战略意义和最大的MRO领域的有效采购要求采购组织投入时间，通过充分探索不同的供应商选择和了解内部偏好来有效地划分他们的支出。本文提供了策略和工具来做到这一点!
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为了在当今快速变化的商业环境中取得成功，采购领导者必须越来越善于分析和数据驱动。决策必须基于证据和分析，而不仅仅是个人判断。本文介绍了为什么分析是采购活动的核心，然后介绍了成功是必要的七个关键领域。我们总结了需要磨练的技能和能力——你能达到标准吗?现在就下载找出答案。
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在这个开支事宜研究文件乐动体育下载链接我们将描述资格预审如何帮助(或阻碍)您提高采购绩效的努力，以及为什么它是整个采购过程的重要组成部分。我们解释资格预审过程的不同目的，为什么它很重要，以及它如何增加价值。我们着眼于如何构建和管理一个有效的资格预审计划，以及该过程所涉及的不同阶段。
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分析为什么供应商记分卡和供应商管理计划经常出现不足，以及设计和推广计划以实现持久回报的技巧和策略。来自实地的两个案例研究为实施和加强记分卡和发展项目提供了建议。