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10月21日,贾格尔作为采购和采购软件行业的领先者，该公司将推出其首个四部分网络研讨会系列致力于帮助采购和供应链专业人员理解和实施环境、社会和治理（ESG）实践。
本系列探讨了为什么采购部门有机会（和义务）领导公司的ESG计划，特别强调可持续性。更重要的是，它解释了采购如何做到这一点，并制定了自己的ESG战略。为此，Jaggaer与行业专家、思想领袖、当前客户和分析师合作，思考如何有目的地采购能帮助人们、地球和你的利润（三重底线）。向听众提供的不仅仅是他们需要的信息，还有他们可以采取的实际步骤，以产生持续的影响。
其中一位分析师是我们自己的高级分析师(供应商管理和采购)Bertrand Maltaverne。
Maltaverne最近研究乐动体育下载链接采购中的ESG和可持续性技术，为什么它现在很重要，以及市场如何回应并深入研究了可持续采购。他一直是讨论的焦点采购在减少碳排放供应链中的作用，制定二氧化碳挑战，并解释如何评估可以提供帮助的供应商. 他还汇总了各组织对我们夏季系列问题的许多回应可持续性对他们来说意味着什么，提炼并分析了这些答案，并将其融入到他自己对市场及其演变的看法中。因此，整个夏天，他都沉浸在与采购相关的ESG问题中。
有了这些知识，他将参加最初的网络研讨会，为接下来的三个人设置场景。它将覆盖:
- 什么构成了三重底线
- 每一块是如何组合在一起的
- 为什么创建ESG战略如此重要
- 制定战略并开始产生影响的步骤
有目的的采购如何符合可持续发展议程
Maltaverne将回答以下问题:为什么有目的的采购如此重要，如何组建合适的利益相关者团队，如何制定自己的ESG战略，以及技术如何发挥作用。用他自己的话来说:
“我们将讨论可持续发展的真正含义，在接下来的三个网络研讨会中将讨论可持续发展的不同方面(它如何影响人类、地球和我们的利润)，利益相关者是谁，重要的是，采购可以切实做些什么来帮助他们。
“我们将把采购放在ESG的背景下，并探讨如何将可持续性以各种形式融入其人员和地球的多样性、流程、技术和风险管理，以及最终的利润。
“我们也会从利益相关者的角度来看待可持续性，并确定采购在哪里可以产生影响，因为可持续性不仅仅是你确定的价格——它是对客户、监管机构、投资者、你自己的员工、第三部门等等的影响。”事实上，我们将着眼于对更广泛的生态系统的影响，社交元素，地理元素，当然还有盈利需求。然后，我们将看到所有这一切如何转化为采购目前在处理其供应基础方面所做的工作，以及它如何以一种相互积极的方式进行合作(而不是施压供应商，直到他们同意)。所以我们提倡在关系中采取利他主义的方式。
“显然，过程管理意味着供应商管理:你如何找到并合格供应商，特别是考虑到当前需要确定符合可持续发展议程的新供应商、市场、产品和流程。当你做决定的时候，你不会只看价格，甚至总成本或生命周期成本，你会看像二氧化碳影响之类的东西许多采购活动都在发生变化，我们希望通过提供数据和信息，让您了解技术在实现这些活动中所能发挥的作用，从而将所有这些活动置于一个更有意义的环境中。
“简言之，许多公司都意识到需要并真心希望追求可持续发展的做法，但他们根本不知道从哪里开始。本系列网络研讨会将探讨您的可能性。”
整个系列从10月到12月，将由采购专家主持彼得·史密斯，曾任欧洲支出事务部总经理，现为卓越采购部总经理和商业作者。发言者将是雅戈尔内部及其客户群的专家。
他们期待着欢迎您和您提出的问题：
10月21日，美国东部时间上午10点，英国夏令时下午3点，欧洲中部时间下午4点，第一次在线网络研讨会系列。
讨论这一点：