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在工业B2B世界，特别是在MRO(维护、维修和操作)世界，通过复杂驯服智能系统的相关性和个性化是非常重要的。如果战略资本资产没有使用正确的项目和服务进行维护，无论是用于计划中的维护工作的新工具和润滑剂，还是用于计划外的紧急维护的关键备件，都可能在几分钟或几小时内损失数百万美元。供应商目录很重要:很多。

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详细探讨五个关键策略和策略，以及全球制造和政策气候影响采购和相关供应商管理和供应链决策的更广泛趋势。

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探索采购流程外包在决策和实施过程中的各个环节的挑战和常见陷阱——从初始设计到采购、过渡和稳定状态操作。包括一些关键的建议。

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在走上业务流程外包的道路并建立一段关系之前，公司往往没有充分考虑到许多规范性的组织、运营和技术组成部分——更不用说在评估潜在伴侣时了。这种共同撰写Spend Matters / HfS Compass系列尽管是以一种有趣和非正式的方式，本文还是非常详细地探讨了一些内幕消息。

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研究公司如何 - 而且应该 - 从采购外包举措中获得更多，主要涉及非核心地区。我们涵盖了这一点和相关的挑战，为设计和制定采购BPO计划从一开始时工作的背景，并继续提供价值。

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了解有关可持续性和采购的直接交叉口的更多信息，以及组织利益扩大其可持续性定义的情况的情况，以包括节省成本和其他福利。我们与商业领袖在不同的方式分享我们的学习。