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由于公司寻找在其市场和行业持有竞争力的新方法，采购正在发挥重要作用 - 专注于新的采购解决方案，以给予他们所需的优势。本文为希望通过提高公司内部的业务知名度，利益相关者合作和整体采购价值来改善其目前的P2P功能的组织的洞察力。然而，在对P2P进行任何重要决定之前，我们鼓励组织在其成熟方面遵守他们所代表的诚实看，以及评估如何将其技术带到下一级别而不增加总体拥有成本（TCO）。
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Pierre Mitchell通过如何连接读者如何连接供应商支持，采购和合同管理的经常断开连接。

本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节约相关的支出分析机制(例如，通过竞争性投标降低价格，从而降低优先供应商的总支出)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复那些花费真实金钱并引入真实业务风险的不合规场景。

组织和个人都应该认真思考自己一整天都在做什么，然后将其与他们一整天应该做什么的分配进行比较。对什么对你（和你的利益相关者）有价值进行约束，然后衡量和管理（包括建立实现这些衡量的能力），这是一项经常被忽视的基本能力！

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通过节约成本的直接采购方法，独立的工人可以参与进来，使企业能够接触到这一重要的人才群体，降低合规风险。

通过全面和灵活地绘制类别，您可以找到模拟和管理供应市场的新方法，以从供应链中提取更多值。供应市场不断变化和创新，因此您必须在管理供应方面的方法。现成的市场情报报告和类别策略在几年前发育不太可能为您提供大幅提升。因此，您必须将类别管理视为生活，呼吸的事情。这是一个艺术和科学。此电子书只能为您提供更广泛的颜色调色板和一些方法和工具。

没有一个尺寸适合所有P2P实施策略，但我们在此下载中提供的战术建议对于成功考虑至关重要。您可能必须弯曲点以满足您的组织的需求，但如果您遵循这些最佳实践，您将避免我们从读者那里听到的很多噩梦场景。

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在此介绍性分析中，我们开始探索如何在花费数据中撰写的每一点价值。从应付基本账款（A / P）通过供应商分享到更先进的主题，这绝对是上手的地方。

对于某些人来说，发票是供应商发送给客户的一张纸，上面有关于已执行的服务或已购买或将要购买的项目的不同数量的详细信息，以及其他详细信息，包括邮寄和汇款信息、发票的到期日以及到期日未达到时的条件，如罚款。但实际上，发票要多得多。。。

本文的目标受众不仅是内部（品牌管理，C级，金融，法律，业务所有者，采购），而且还提供了销售额，其中SCRM能见度提供了风险厌恶前景和客户的优势。至于外卖，我们将探索SCRM的潜在投资回报率，包括在建立商业案例时考虑主要司机。这不仅仅包括供应基地保证和品牌管理 - 还通过流程效率，避税和减少危机成本以及保险费减免即时储蓄。那是什么不喜欢的？

在工业B2B世界，特别是在MRO(维护、维修和操作)世界，通过复杂驯服智能系统的相关性和个性化是非常重要的。如果战略资本资产没有使用正确的项目和服务进行维护，无论是用于计划中的维护工作的新工具和润滑剂，还是用于计划外的紧急维护的关键备件，都可能在几分钟或几小时内损失数百万美元。供应商目录很重要:很多。