翻译错误:自上而下的可持续发展战略和自下而上的采购目标设置不一致

来源:英国Inverto

Spend Matters欢迎Katharina Erfort的这篇客座文章，她是INVERTO英国．

联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)最近发布了一份被视为“人类红色代码”的新报告。该报告估计，全球气温上升接近1.5°C的临界值，迫切需要采取行动防止超过这一临界值。

有鉴于此，可持续发展仍是企业议程的重中之重，许多组织已承诺实现净零目标。例如，塞恩斯伯里已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了到2040年的净零目标。此外，这家连锁超市承诺到2030年将其Scope 3的排放量减少30%。

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虽然范围1(直接温室气体排放，如公司设施)和范围2(间接温室气体排放，如电力)可以作为公司运营的一部分直接受到公司自身的影响，范围3(价值链中的间接温室气体排放，如采购的货物和服务)在选择采用可持续做法的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。

由于许多组织将其收入的50%或更多用于外包流程和采购商品，它们面临着很大的Scope 3排放风险。因此，采购必须走在可持续发展的最前沿。

解决问题的关键在于可持续的采购运作模式

为了使采购在可持续发展方面发挥作用，采购运作模式和关键绩效指标必须重新制定。在传统的采购部门在满足质量要求的同时关注成本的地方，必须引入一种新的标准来衡量采购对ESG目标的影响。采购领导必须对实现可持续发展目标负责。没有这一根本性的变化，采购就无法转变以应对这一新的挑战。

需要进一步改变采购运作方式:

• 人们的心态,采购团队必须获得授权并提高技能，以便能够解决可持续性问题。应该选择和邀请有信誉的团队成员作为变革的推动者。他们的角色将是在与供应商和内部业务利益相关者的工作中推动可持续发展。
• 数字工具-采购领导者必须在适当的数字工具上进行投资，以使整个供应链的成本和可持续性可见。创建可见性是采购部门面临的一大挑战，因为许多采购部门缺乏来自供应商的适当数据。在建立特定公司的解决方案时，外部数据库可以帮助评估可持续性指标。
• 流程更新,采购过程需要调整，将可持续性放在采购的核心位置，相应的工具和模板需要更新。

以下展示了可持续发展必须如何融入采购和供应商管理。

• 可持续采购- - - - - -可持续采购部门不应该关注可持续采购本身，但可持续采购应该是整个采购过程的一个组成部分。常规采购过程的每一个要素都需要通过与可持续发展有关的活动加以加强。例如，可持续性目标应在类别战略内确定。在投标过程中，供应商必须根据可持续性问题进行评估。可持续发展kpi需要在合同中确定，在定期审计中评估可持续发展绩效。
• 可持续发展的供应商管理- - - - - -成功的供应商管理的第一步是供应链的透明度。这就需要具有相关ESG标准的数字工具和外部数据库。此外，技术工具有助于改善与供应商的合作，并将工作重点放在正确的领域。

采购部门必须与战略性供应商合作，制定量化的、基于科学的可持续发展目标，并支持他们实现这些目标。这样做的一个方法可以是建立供应商论坛，供应商可以在论坛上分享最佳做法，并共同确定进一步的措施来推动可持续发展议程。需要定期进行现场审计，以监测实施可持续发展举措的进展。如果发现供应商无法或不愿实现可持续发展目标，采购必须有权终止与供应商的关系。

采购领导人现在必须参与进来，制定可持续发展的方针

由于在供应链中解决范围3排放的重要性，采购将在实现整个组织的可持续性目标方面发挥关键作用。为了使采购能够真正解决可持续性问题，需要改变操作模式。

作为第一步，采购必须被授权从顶层解决可持续性问题，以避免业务层面的挑战。

可持续性必须成为采购运作模式的一个关键部分，必须强制将其纳入采购和供应商管理过程。

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