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实践中的采购——bp高管专注于“巧妙地为业务构建更好的结果，并创造更多的整体价值”(第一部分)
2021年10月18日南希·克林顿

在我们与各行业采购和供应主管进行的一系列一对一讨论中，我们很高兴见到一位采购主管，他对采购有令人鼓舞的愿景，它在组织中的角色和内部人员。我们在……
供应链地图和可持续性的n层可见性:SupplyShift——“不能孤立地解决ESG目标”
2021年8月16日南希·克林顿

供应链地图对于企业的ESG和可持续性努力非常重要，因为你无法追踪你看不到的东西。今年夏天，“消费事务”(Spend Matters)将探讨ESG和可持续性的主题，以及它与采购、供应市场和采购之间的关系。在与组织中推动可持续发展的人们交谈后，我们……
Promena客户体验:是什么让它伟大(采购解决方案图分析)——(箴内容)
2021年8月5日开支事务分析小组

你不太可能同时得到这两个世界的好处，尤其是在采购方面。但有时，您可能非常幸运地与专门从事一种采购功能但拥有其他类似套件的功能的供应商合作。有了Promena，你就两全其美了。Promena是一个基于…
供应商的客户体验:是什么让它伟大(Sourcing SolutionMap分析)——(箴内容)
2021年6月8日开支事务分析小组

自从第一个电子外包解决方案诞生以来，这个备受关注的技术领域就一直受到一个致命弱点的困扰——终端用户的采用。尽管电子外包工具可以提供好处，但它们一直难以使用，特别是对于非高级用户，因此模糊了它们的全部潜在ROI。然而，最新一代的电子外包供应商已经……
GEP: What Makes It Great (Sourcing SolutionMap Fall 2020 analysis)——(箴内容)
2021年4月8日花重要的团队

GEP是一个来源付费(S2P)套件提供商，也提供托管服务，包括完整的业务流程外包和转换服务。来自单一供应商的这些独立能力的组合，特别是当它们变得越来越协同，使GEP在采购技术领域真正脱颖而出。2020年秋季发布的SolutionMap加强了这一地位，将GEP放在……
迎难而进:采购闪耀光芒、传递价值的时刻
2021年2月24日客座撰稿人

过去，采购都是为了节省成本和提高效率。虽然这两项任务无疑仍是今天的最高目标，但我们现在所处的高度复杂、不确定和充满活力的世界正呼吁各团队在最高级别推动更大的价值。Jim Bureau，来源支付专家的首席执行官…
2021年市场采购和供应链预测- GEP
2020年12月28日|南希·克林顿

去年12月底，我们从市场上的专家技术和服务提供商那里对2020年的采购和供应链趋势进行了一系列预测。但是谁能预见到2020年会发生什么呢!今年，市场再次给出了对未来12个月及以后的预测，……
Workday战略采购(原Scout RFP):供应商分析，第2部分-深入分析7个模块，SWOT，电子采购中的竞争对手，评论——(箴内容)
2020年12月7日马格努斯Bergfors

Scout RFP早在2013年就进入了一个已经很拥挤的电子外包市场，专注于易用性，这与Coupa几年前在P2P领域的做法很相似。这一重点，加上项目管理、供应商管理和合同管理中附加功能和相邻功能的快速开发，导致Scout RFP被收购。
Workday战略采购(原Scout RFP):供应商分析，第1部分-背景，解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示——(箴内容)
2020年12月3日马格努斯Bergfors

大约在去年的这个时候，Scout RFP因被一家财务和人力资源解决方案提供商Workday收购而上了头条。鉴于Workday已经是该公司的投资者，此次收购本身可能并不令人感到意外，但Scout RFP的估值让人感到吃惊。
SIG会议:Sleep Number采购经理有关于COVID-19时代在家谈判的技巧
2020年11月6日摩根大通莫里斯

周四，SIG专注于在冠状病毒时代开展采购工作，聚集了来自Sleep Number床等企业的采购技术专家和采购从业人员。在为期一天的在线“签名活动”上，Sleep Number间接采购团队的高级经理CJ Johnson谈到了冠状病毒破坏如何改变了她的团队的工作……
供应商永远不会从优化中赚钱，除非他们创造机会!
2020年11月6日迈克尔Lamoureux

编者按:这篇文章来自Michael Lamoureux(又名采购医生)，回答了Jason Busch对Michael上周五发表的原创文章(优化不是光学——它是必须的!)的反驳。供应商完全有权利从购买组织中赚钱，就像购买组织完全有权利从他们的客户中赚钱一样。和…
优化不是光学-它是必须的!
2020年10月30日迈克尔Lamoureux

优化正在第三次复苏，许多套件供应商最近实现或扩展了他们的功能，但这一次会是魅力吗?这是应该的，特别是考虑到COVID-19造成的破坏。在这篇对立观点的文章中，Spend Matters分析师Michael Lamoureux主张优化。而Spend Matters的创始人Jason Busch则认为……

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…