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本文是概述供应链风险的系列短文的第三篇，这些风险可能对你的企业产生最具破坏性的影响。本文研究了自然灾害给供应商(最终是买方)带来的风险——这是一种几乎不可避免的风险类型，但你可以减轻这种风险。

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这是概述最重要的供应链风险的一系列简短论文中的第二篇。在本文中，我们考察了供应商的声誉风险，它可以对客户的影响和减轻风险的方法。

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在这篇简报中，我们着眼于供应链风险，特别是来自第一级(我们组织的直接供应商)以外的风险。我们包括如何获得整个供应链或网络的更大的能见度的想法，以及一旦我们有了它应该做什么。

上世纪80年代，通用汽车(General Motors)在技术上得到了一个艰难的教训，它模仿了日本汽车制造商使用机器人的做法，但没有复制其他任何东西。通用汽车认为，对技术的大规模投资是日本汽车供应链成功的关键因素，因此斥资数十亿美元购买了数百个工业机器人。管理层声称自动化程度的提高将显著提高生产率。相反，这些机器人发生了故障，开始自己喷漆，砸碎挡风玻璃，甚至在凯迪拉克的一家工厂焊接车门。然而，除了生产延迟和纠正这些任性的机器人所需的昂贵维修外，通用汽车还忽略了一个关键问题。日本汽车制造商认为机器人只是更大供应链设计中的一个元素。通用汽车的竞争对手之所以成功，并不是因为他们有技术上的灵丹妙药，而是因为他们设计了一个运营计划，将以客户为中心的产品设计转化为一个简化的、灵活的、自我完善的供应链。的教训吗?没有灵丹妙药。你需要一个全面的方法。 Download this paper to learn how!

视频内容网络研讨会重播
在本次网络研讨会中，Insight Sourcing Group的Tommy Greer和Spend Matters的Pierre Mitchell讨论了高效采购组织如何管理他们的能源支出，以及降低能源成本的四种最佳方法。

通过全面灵活地构建类别，你可以找到建模和管理供应市场的新方法，从供应链中提取更多的价值。供应市场是不断变化和创新的，你管理供应的方法也必须如此。现成的市场情报报告和多年前制定的品类策略不太可能给你带来很大的帮助。因此，你必须将品类管理视为一件活生生的事情。它既是一门艺术也是一门科学。这本电子书只能给你一个更广泛的调色板和一些方法和工具来考虑。

一个具有良好的合同生命周期管理的组织，在一个可靠的CLM解决方案的支持下，可以对其供应链、关键供应商、其购买的产品的组成以及其运营的地区有一个牢固的把握。没有一个CLM解决方案?你应该。下载这篇文章来了解为什么会这样，以及你可以采取的第一步。

本文的目标受众不仅是内部(品牌管理、c级、财务、法律、企业主线、采购)，而且是销售，SCRM的可见性为其规避风险的前景和客户提供了优势。至于收获，我们将探讨SCRM的潜在ROI，包括构建业务案例时需要考虑的主要驱动因素。这不仅包括供应基础保障和品牌管理，还包括通过提高流程效率、避免和减少危机成本以及降低保险费而立即实现的硬储蓄。有什么理由不喜欢呢?

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消费事务研究副总裁Thomas Kase和全球肥皂项目创始人De乐动体育下载链接rreck Kayongo在本次专家提问会议上共同讨论企业社会责任。

自从20世纪90年代ERP采购、电子采购和电子发票系统出现以来，采购和应付账款部门越来越意识到供应商支持是实现原始投资预期回报的关键过程。如何做到这一点是另一个故事。在本文中，Jason Busch将带您了解这一领域的背景，然后深入探讨成功的秘诀和秘密。

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根据我们在风险管理领域进行咨询和研究的经验，许多Spend Matters乐动体育下载链接的读者本能地写出了越来越长的合同，需要遵守的规定越来越多。但这并不一定能防止悲剧发生(尽管它们能让合同经理和律师保持业务)。但这有多现实呢?与你合作会变得极其困难——供应商会将增加的成本转嫁给你。这篇文章将带你了解开支问题风险管理的起点。

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这是一篇合作研究论文，我们采用了一种以前没有采用乐动体育下载链接过的方法——它利用我们的内部知识(以及贸易扩展的知识)，并试图提出将高级采购/优化能力应用于商品管理场景的实用场景。在与少数制造组织的合作投资中，我们的目标是生产出可以投入生产的工作模型。在这篇文章中，我们特别介绍了三个豚鼠用例，这些豚鼠同意测试我们弥合采购、供应链和商品管理之间差距的新方法。