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今年夏天，花费是专注于ESG，在采购环境中尤其是可持续性，作为与行业的讨论话题，与供应商，买家和供应商。这将构成深入的分析师写的专业文章，与采购专业人员的播客，小组讨论等等 - 所有这些都可以从支出问题站点访问。why？因为我们认为是时候从不同的角度看了看大图的时候了。
发现可持续性的含义；可持续性重点可以期望投资回报率；技术格局的外观以及为什么我们需要支持ESG的技术；对电子过程的影响以及采购如何影响ESG议程，在这里阅读我们的职业系列。
正如我们的技术分析师伯特兰·马尔塔弗恩（Bertrand Maltaverne）所说的那样，在该文章中，由于湍流暴露了失败：
“许多组织也是自我造成的伤害的受害者，危害了他们在危机期间运作的能力。...但是，似乎Covid将是供应链世界正在等待的唤醒电话。作为对过去几个月事件的反应，人们认识到组织需要更好的供应保证（并且采购功能对于实现这一目标至关重要）在组织和管理委员会之间传播。优先事项和思维方式的这种转变是一个超越确保业务连续性的机会。实际上，这是建立更多反脆弱和更可持续的供应链的机会。”
为了陪伴我们在实践中更广泛地看ESG，这个短系列捕获了关于可持续性的个人观点- 我们向咨询，专业组织和论坛，快速消费品，零售，石油和天然气，技术等的世界的采购和供应链从业人员的横截面提出了三个问题可持续真的意思是他们（不是他们公司的使命声明）。
我们希望这将为采购软件供应商注意以及其他从业人员考虑的一系列有趣且有用的答案。
今天我们听到马丁·汤普森（Martin Thompson）的创始人ITAM论坛，一个非营利组织，倡导IT资产管理（ITAM）行业和所有者和创始人Itam评论，全球ITAM专业人员的在线资源。我们问：您如何确保可持续性不仅是您的组织的滴答声练习？
在理想世界中：采购如何成为改变更可持续世界的变革的催化剂？
您如何确保您的组织“可持续性和责任”不仅仅是一个滴答声练习？
“可持续性都必须是每个人，无论多么利基，每个部门都必须承担。我从非常具体的IT资产管理（ITAM）中考虑了这个问题，该行业侧重于组织内IT资产的优化。while usually most associated with cost reduction and compliance, a mature ITAM practice has the power to make a real impact in terms of an organization’s corporate social responsibility, environmental impact and energy costs. Every single IT Asset Manager can make a positive impact on energy consumption and sustainability by making smarter environmental decisions throughout the IT Asset Lifecycle, from more sustainable IT procurement (repair, buy second hand, etc.), prolonging the useful lifetime of assets (reducing the mining of precious materials, landfill, etc.), reduced energy consumption (measuring and reducing consumption, carbon offsetting) and even reduced data consumption (e.g., promoting behavioral changes which lead to reduced data storage like smaller files, fewer emails, etc.)."
什么可以帮助您“嵌入”可持续性和负责任的实践/思维？
“ ITAM应该已经参与了IT采购过程，因此，ITAM社区中更加重视可持续性，将自然而然地参与组织的采购实践。”
如果您要进行技术选择，则可以使用TechMatch℠快速获得候选名单。
非常感谢Martin Thompson和ITAM论坛 - 我们的分析师将在接下来的几周内汇总我们的所有回应，并将其视为出现的共同主题。在接下来的几周内，请注意其他声音，因为我们听到了“做”可持续性的人们的声音。
如果您参与组织的可持续性，请随时在下面发表评论或将自己的答案提交给info@www.walhrc.com。
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