步骤1
基准采购成熟
评估成熟度差距
在考虑自动化之前，您需要建立一个具有正确目标、人员和流程的采购组织——然后确定技术如何提供支持。
一步02
制作商业案例
获取组织的支持
你们总是在争夺资源。关键是要有效地识别和沟通项目不可否认的组织价值、资源需求和时间表。
一步03
评估市场
收集要求和供应商景观审查
在审查解决方案之前，明确涉众的需求，以确保选择合适的技术。
一步04
评估供应商
创建一个定制的供应商候选名单
你不会每天都买采购技术。那么，如何为您的组织选择正确的解决方案呢?不要去搜索引擎、朋友和供应商那里寻找真知灼见。花费事项已经覆盖了你。
