供应链映射和可持续发展的n层可见性:Circulor -达到更深层次的OEM供应链，以前很少可见性

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正如我们在系列文章的第一篇文章中所解释的那样可持续性对采购和供应链负责人的真正意义今年夏天，Spend Matters正在进行探索ESG和可持续发展的话题以及它与采购、供应市场和一般采购的关系。在与组织中推动可持续发展的人交谈后，我们现在正在与一些通过供应链映射(SCM)技术促进这些努力的专家交谈。

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一般来说，追踪一个产品的来源，并沿着任何接触到消费者的节点，意味着公司可以验证其原产地声明。这是ESG和可持续发展议程的重点，因为它突出了产品过程中所有接触过产品的人——但除非供应链的所有层级都能公开，否则它是行不通的。

为了更充分地理解为什么供应链管理对更大的ESG议程如此重要，我们与Luise Müller-Hofstede进行了交谈，客户合作伙伴在Circulor，它为复杂的工业供应链中无法访问的部分提供了“即服务”(traceability-as-a-service)。Circulor最初专注于为材料和电池组件创建一个不可更改的保管记录链，最近对这方面的需求急剧上升，现在已经将其视野扩大到汽车以外的客户。我们问她:

为什么n层可见性花了这么长时间才得到重视?为什么我们现在才有这种动态?

她说:“我们可以用‘洋葱’这个比喻来最好地解释这一点。“‘洋葱’一直都在那里。关于可持续性和可追溯性一直存在问题，这可能通过公司的kpi表现出来。各组织始终意识到它们在自己内部和在自己的能力范围内为实现这些目标而采取的行动。

“但现在，当我们慢慢剥开洋葱的一层一层时，我们意识到下面还有更多的层。企业明白，供应链中存在着大量的机会，因为更大的影响存在于他们自己的四面墙之外。

“他们必须审视自己的整个供应链，因为这才是真正有潜力发挥作用的地方。我们必须记住，围绕人权期望和其他esg相关领域的问题不仅仅是大组织的前提。挑战在于那些位于供应链最上游的公司，我们甚至可能不知道他们的名字。

“对于这个问题的第二部分，‘为什么情况发生了变化’，我认为答案有两个方面:

• 我们的星球现在需要我们，是时候采取行动了。人们很容易就能看到气候变化的影响最近的洪水中国和西欧就是一个例子。现在的不同之处在于，我们确实有技术来做一些5年或10年前做不到的事情。因此，解决这些挑战的需要和机会就在眼前。
• 从技术的角度来看，区块链可以发挥很大的作用。现在，比特币已经摆脱了与比特币和加密货币的诞生关系，以及围绕ipo的所有迷雾，它在供应链映射和可见性方面被视为一项非常有用的技术。它是防篡改的，因为无论你记录什么，它都会永远存在;这样做的缺点是，如果记录错误，那也无法更改。它可以处理权限、日期和数据访问，这在我们实现可持续的价值链和可见性时非常重要。有些公司对透明度非常紧张，所以有这些控制机制是件好事。这意味着双方可以在不需要相互了解甚至信任的情况下交换信息，因为这项技术可以为他们处理数据验证。”

但是区块链技术能够深入到它所连接的组织的实践中吗?

“不，它不能，我同意这不是n层可见性的完整答案，”她说。“这是要求的一部分。它需要与其他机制一起使用，比如机器学习和人工智能。审计和证书扮演着重要的角色，但它们并不能显示整个画面，而只能显示特定时间点位置的细节。可追溯性提供了在任何时间点的端到端可见性，一旦您拥有了这种可追溯性，您就有了一个更知情的基础来决定在哪里进行审计，并将您的审计引导到最需要的地方和最需要认证的地方。关键是我们能够优化我们过去所做的，通过技术实现更好的可视性，并从上游到下游交换信息。”

那么，实现n层可见性和协作的关键要素是什么呢?

“数字化文件或交易文件无助于可持续发展，它只是让其他人的生活更容易。因此，数字化作为材料可追溯性的代表并不是一个关键因素。我们需要的不仅仅是追踪解决方案。我们在Circulor是遵循实际的材料，具有独特的数字身份，因为他们流经供应链，并通过加工和制造改变状态。

“对我们来说，我们的关键因素不是跟踪，而是我们的地质学家和化学家，他们真正了解配方和供应链每一部分的步骤。通过了解每个参与者在每个阶段应该发生什么，并在这些组织的帮助下，我们可以确定材料如何流经这些设施以及它们在哪些点交叉，在这些点我们安装数据入口点并收集追踪材料所需的数据。我们还使用了其他控制机制，如时间跟踪，以了解材料是否确实按照预期流过这些数据点。”

她举了一个真实的例子:“让我们以钴为例。如果我们知道1吨钴矿正在进入炼油厂，那么我们就知道500公斤氢氧化钴应该离开该设施。通过理解这个简单的方程，我们可以添加其他机制来控制它。所以，如果我们知道钴转化为氢氧化钴实际需要的时间，假设是两天，我们知道在哪个位置会发生，我们就知道会发生什么。因此，如果体积x在任何时候进入，而体积y没有在它应该出现的时间和地点，以正确的数量出现，我们可以将其标记为异常，因为输出材料不可能与已记录的输入材料不一致。这通常意味着供应链的一部分来源未知，正如我们所知，如果我们不完全知道我们的材料来自哪里，那么在人类和环境开发方面就很有可能出现漏洞。”

现在是什么推动了对这项技术的需求，是什么吸引了供应商使用它?

“需求是由许多角度驱动的:立法、利益相关者本身、做正确事情的愿望。但答案更复杂，因为在供应链的下游路径上，它主要用于采购，因为它让你控制你的材料。但当我们向上游和更高的上游发展时，能见度就会降低，因为供应链是从你坐着的地方开始的。因此，这些人会使用我们的工具来帮助他们将自己定位为可持续发展的企业，以切实的证据表明他们正在满足买家的需求。

“在我们Circulor的具体案例中，我们创建了一个网络，所以我们不仅仅是逐个关注供应链，我们正在关注一个相互关联的供应链网络。因此，同一产品的几个生产商可能在我们的系统上为几个OEM提供不同的输出，并且生产过程可能导致另一个OEM，但由于源是映射的，这对中游供应商来说是一个激励，使其成为系统的一部分，以表明它参与了该过程。他们在间接买家面前获得了知名度，并从中获得了声誉价值。”

组织可以做些什么来让上游的供应商更容易加入?

她说:“这是一个非常好的问题，因为我们目前看到的是，信息共享是一个非常被动的角色。”“这些供应商没有什么动力想要定位自己，因为他们中的大多数人在世界上的一些地区，他们对可持续性的理解不像其他更发达的地区那样成熟。

“但最终还是要回到洋葱的问题上。我们必须找到最简单的方法开始。从边缘开始慢慢移动，直到我们看到整个画面。我相信，我们将在相当长的一段时间内踏上这段旅程。

“我们必须现实地考虑什么时候是针对那些还没有准备好的人的正确时机，也许是在那些还没有关于可持续发展的立法的国家。他们可能没有奢侈的可持续发展团队来鼓励他们，我们还没有到可以诚实地说可持续发展对他们来说是经济有效的地步，因为这是不正确的。但立法将会出台，比如最近的欧盟二氧化碳税边界公告，一些公司会认为，支付罚款将比采取可持续的做法或改变与供应商合作的方式更昂贵。然后它就变成了一个商业案例。”

n层可见性的未来是什么?

“立法现在是，将来也将是n层知名度的最大驱动力，因为如果人们想要销售他们的产品，他们就必须遵守。这最终将促使人们改变心态。”

“但也可以说，它将来自人民自己。我们的平台上有原材料生产商，他们来找我们是因为他们想做正确的事情，他们想为未来做好准备。然而，我们绝不能忘记，对一些人来说，可持续性仍然是一个关于奢侈品的话题:无论他们是用塑料碗吃饭还是用回收材料吃饭，都不是他们主要担心的问题。我们必须记住这一点，并对其他国家的进化速度保持敏感。”

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