Spend Matters刚刚完成了对2021年采购和供应链的一系列预测，其中有大约20家领先的采购技术和情报提供商的评论。他们的预测加起来有60多个预测，大多数供应商毫不意外地支持将供应链风险缓解作为公司到2021年及以后的先驱。
某些个别主题成为今年的优先事项，这些主题结合起来帮助采购和供应链经理以及组织生存、发展和面对2020年和冠状病毒危机带来的挑战。我们的分析师Magnus Bergfors指出了突出的主题，并加入了他自己的见解和远见。
这是我们更新的三部分支出问题PRO电子商务采购供应商分析系列的最后一部分，提供了公司SWOT评估，看看电子商务采购的竞争对手，以及供应商如何与客户可能希望入围的竞争供应商进行比较。这篇文章还包括用户选择指南和总结评估。
如今，电子采购和战略采购套件市场竞争激烈。
诚然，虽然新的市场进入者在很大程度上(如果不是完全)取代了十多年前的一些传统供应商，但采购组织在选择供应商时的选择数量从未如此之大。
EC Sourcing就是这样一个供应商，公司(尤其是中间市场的公司)可能希望将其添加到候选名单中，不仅是核心采购和谈判，而且还支持基本的类别管理支持和上游(非事务性)套件功能。
本分析的第1部分和第2部分提供了一个公司和解决方案概述(包括BidMode集成信息)，产品优缺点，以及建议哪些类型的组织应考虑电子商务采购的合适分析。
现在，让我们更深入地了解电子商务采购及其在采购技术市场中的地位。
本支出问题PRO供应商分析更新探讨了电子商务采购的优势和劣势，提供事实和专家分析，以帮助采购组织确定是否应该将供应商列为潜在供应商。
许多大型企业的采购组织很快就会采用第二套(甚至第三套)电子采购技术，其中许多使用多种解决方案。中间市场是不同的，有分散的采用和最近“采购”工具的记录，如果有的话。这两种趋势都有利于不太知名的供应商，比如EC Sourcing，这是一家少数人控股的技术和解决方案公司，它编制了一个值得称赞的电子采购包，现在拥有更广泛的“上游”套件的所有核心能力——尽管在不同领域有优势和劣势。
EC Sourcing从电子谈判核心构建了它的套件，现在它拥有一系列令人惊讶的深度功能，不仅仅是模块化功能，包括工作流管理。在功能基础上，供应商提供电子采购、基本合同管理、供应商管理(包括供应商纠正行动报告或SCAR)，现在还提供高级战略采购决策优化(通过收购BidMode)和支出分析。
我们更新的第1部分提供了一个公司和详细方案概述，以及一份总结，建议哪些类型的机构应考虑电子商务采购。本系列的第3部分将对该公司进行SWOT分析，讨论EC Sourcing的竞争对手，技术选择建议和总结分析。
现在，让我们研究一下这个解决方案的优点和缺点。
这份支出问题PRO供应商分析2021年更新更新了我们对EC Sourcing解决方案的2020年审查，基于EC Sourcing最近宣布收购BidMode及其新的本地支出分析功能。
虽然我们通常不会在一年内进行两次完整的PRO更新，但这些公告是相当重要的，因为它们不仅为EC Sourcing提供了进入源到合同平台市场的入口(虽然它们没有编写，但它们支持合同文档和数据管理)，而且具有通常只在大型企业源到支付平台上才能找到的高级优化功能。
EC Sourcing是通过电子采购平台积极瞄准中端市场的采购技术提供商之一，是提供相对完整的源到合同功能的较小集团之一(这对大多数中端市场公司来说绰绰有余，因为法律团队通常很乐意在Word中编写合同，然后只需上传签署的合同)。如果他们只是寻找S2C，并且主要是间接/服务，那么一个较小的集团甚至可以为全球3000提供服务。
此外，电子商务采购也恰好是最成熟的能力之一，拥有一系列聪明的功能，这些功能只是来自数十年管理采购活动的战斗伤痕。Spend Matters对电子商务采购平台的分析将其定位为一个可靠的竞争者，以满足中大型中型市场采购组织的采购需求，以及寻找技术来改变其端到端采购工作的全球3000组织的子集。
自从我们最初的三部分快照更新以来，EC Sourcing继续解决了我们指出的一些弱点，除了本地集成了采购优化专家BidMode，增加了本地支出分析功能，并继续增强其UI和基于流程的工作流功能。这意味着它的解决方案现在由花费分析和洞察、电子采购、优化、基于工作流的流程管理、合同管理和供应商管理等模块组成。
这次更新将提供事实和专家分析，以帮助采购组织确定欧共体采购解决方案是否适合他们的需求，并将提供可供评估的替代供应商的观点。
第1部分将包括公司和详细的解决方案概述。第2部分将重点讨论产品的优势和劣势。第3部分将提供公司层面的SWOT分析、电子商务采购的竞争对手、技术选择考虑因素和总结分析。
Scout RFP早在2013年就进入了一个已经拥挤不堪的电子资源市场，专注于易用性，这与几年前Coupa在P2P领域的做法没有什么不同。这一重点，加上在项目管理、供应商管理和合同管理方面的其他功能和相邻功能的快速开发，导致Scout RFP于2019年被Workday收购。自收购以来，它已更名为Workday战略采购，并继续进行开发。
在这个更新的支出问题PRO供应商分析的第一部分，我们看了公司背景及解决方案概述，解决方案的优点和缺点，以及一个简单的技术选择指南。
在第二部分中，我们将对解决方案进行更详细的概述，提供SWOT分析，并了解Workday Strategic Sourcing在电子采购市场上的竞争对手。
大约在去年的这个时候，Scout RFP因被财务和人力资源解决方案提供商Workday收购而成为头条新闻。考虑到Workday已经是该公司的投资者，此次收购本身可能并不是什么大意外，但Scout RFP的估值却令人侧目在这里更多信息)。
起初，它以“Scout RFP(一家Workday公司)”的名称运营。但最近，该公司正式更名为Workday Strategic Sourcing。这是一个自然的演变，因为收购成为更大的Workday组织的一个更完整的部分。也就是说，目前还没有重新平台化的计划。Workday的战略采购仍将是一个独立的解决方案，但将更广泛地集成到Workday的其他产品中。
自上次分析以来，Workday增加了合同管理、一些有趣的投标分析和谈判支持功能。
在这篇关于Workday战略采购的两部分文章中，我们将深入了解该公司及其解决方案，然后提供七个解决方案模块的详细信息，进行SWOT分析，并讨论Workday在电子采购市场上的竞争对手。
第3部分重点介绍了Graphite Systems的产品，并详细概述了graphiteConnect解决方案。
其解决方案graphiteConnect的重点主要是SIM，但它也扩展到SRM和供应商风险管理。
在第一部分中，我们讨论了公司背景和graphiteConnect的优点和缺点．在第二部分中，我们提供了一个公司SWOT分析和看graphiteConnect竞争对手．
现在，让我们深入了解graphiteConnect解决方案的详细概述。
在本系列的第2部分中，我们将介绍graphiteConnect在供应商管理解决方案市场上的竞争对手，并对供应商Graphite Systems进行SWOT分析。
供应商管理解决方案市场非常火热，各种新的解决方案层出不穷。然而，市场是分散的，大多数供应商对供应商管理的含义都有自己独特的理解。
Spend Matters定义了供应商管理的五个核心构建模块——供应商信息管理(SIM)、供应商绩效管理(SPM)、供应商关系管理(SRM)、供应商风险管理和供应商质量管理(SQM)给出一个关于如何在这个领域中分类和比较供应商的框架。
Graphite Systems是我们在第1部分中介绍过的该领域的新供应商。解决方案的重点，graphiteConnect主要在SIM上，但它也扩展到SRM和供应商风险管理。
让我们来看看graphiteConnect的竞争对手和该公司的SWOT。
本文的第一部分介绍了Graphite Systems的背景，概述了其graphiteConnect解决方案，并详细介绍了graphiteConnect的优缺点。但石墨系统公司只是一个更大故事的一部分。
网络在采购技术领域并不是什么新鲜事。但到目前为止，大多数网络的重点主要放在交易上——在多对多网络中连接贸易伙伴，以促进采购订单和发票的交换。现在，大多数这些网络都进行了一些扩展，许多还包括一些供应商信息，但通常仅限于支持交易所需的最基本信息。
随着石墨系统进入市场，这种情况正在发生改变。
可以说，它是第一个在网络模型上构建其解决方案graphiteConnect的供应商管理供应商，在这种网络模型中，供应商只需输入并维护一次他们的信息，就可以与网络中的任何和所有买家共享。
本系列的第2部分将提供公司SWOT分析和石墨系统的竞争对手。在第3部分中，我们将提供详细的解决方案概述。
这个更新的花费问题PRO供应商分析的第三部分，也是最后一部分，涵盖了Scanmarket，提供了对供应商的SWOT分析，并在竞争细分分析和比较中着眼于Scanmarket的竞争对手。
电子采购领域(RFX、拍卖、类别管理、采购优化等)仍然高度分散。在这一领域，没有单一的市场份额领导者或“双重”领导者(就像采购到付款类别的库帕和SAP Ariba一样)。
然而，整合的一个趋势很突出:供应商专注于“上游”领域，如采购，但也关注供应商管理、合同管理和分析，他们的战略要么是建立或购买进入采购到付款领域，要么是将他们的能力与该市场的其他解决方案提供商合并。
然而，专注于这一市场的上游供应商Scanmarket仍然保持独立。
(我们说“几乎全部”是因为它仍然依赖于合作伙伴进行支出分类，并且在供应商管理和合同管理领域存在一些功能缺口。)
当然，Scanmarket面临着来自不同领域提供商的竞争对手，这些竞争对手要么目标更明确，要么功能范围重叠。许多新一代的电子资源供应商已经制定了一个路线，建立他们的套件，更直接地与Scanmarket竞争，即使这是目前更多的区域基础上。
第3部分还包括Scanmarket备选供应商的推荐候选名单，并提供供应商选择指导。最后，它为考虑供应商的公司提供了一个总结分析和建议。
第1部分提供了深入了解Scanmarket作为一家企业及其具体解决方案，第二部分给出了详细的分析解决方案的优点和缺点．
让我们来看看Scanmarket在电子采购方面的机遇和威胁，以及Scanmarket的竞争对手。
这份最新的支出问题PRO供应商分析探讨了Scanmarket的优势和劣势，提供事实和专家分析，以帮助采购组织决定Scanmarket的解决方案是否适合他们的需求，以及他们是否应该将供应商列入候选名单。
Scanmarket是仅存的独立“上游”采购技术套件提供商之一。虽然它在运行简单和复杂的RFX和拍卖流程(和格式)方面具有特定的能力和专业知识，但它还在项目管理、供应商管理和合同管理方面提供了一系列相邻的功能。
在许多层面上，Scanmarket是FreeMarkets和Procuri等公司开创的专业电子采购能力的继承者之一。它还代表了一个有针对性的、具有成本效益的全套服务提供商的替代方案。此外，Scanmarket提供了比目前市场上的采购到付款专家更深入的采购能力。
第1部分的分析提供了一个公司背景和解决方案概述，以及当组织在采购技术领域考虑Scanmarket时的概要建议。
的最后一部分本系列将提供SWOT分析，用户选择指南，看看Scanmarket的竞争对手，以及额外的评估和选择考虑因素。
让我们来看看Scanmarket的优势和劣势。
在Spend Matters最近的PRO Vendor Analysis of Scanmarket中，我们注意到源到合同套件(包括支出分析、电子采购、供应商管理和合同管理)的市场没有以前那么拥挤。许多专注于这一领域的供应商将其产品提供扩展到交易采购，而仅专注于源到合同(S2C)市场的目标套件供应商的数量下降了。
但在过去三年里，这里的竞争又开始加剧。许多新一代的电子采购供应商都追随了他们前辈的脚步，在他们的产品中增加了合同和供应商管理功能。在某些情况下，以合同生命周期管理(CLM)或供应基地管理(SBM)起家的供应商也在向电子采购领域扩张。
但考虑到IBM Emptoris的失败和Jaggaer对Bravo Solutions的收购(尽管在收购之前技术上增加了P2P)， Scanmarket已经成为S2C领域的资深供应商——而且它可能是最有吸引力和最大的客户基础的供应商。自我们2017年的分析以来，Scanmarket主要专注于提高其合同撰写和供应商管理能力。它是一家解决方案提供商，在一个整合和向混合战略和交易套件进军正成为供应商规范的市场上，它不仅仅是站稳了脚跟。
这个更新的三部分PRO系列提供了事实和专家分析，以帮助购买组织，供应商和合作伙伴对Scanmarket的源到合同能力做出明智的决定。我们分析的第1部分提供了公司背景和详细的解决方案概述，以及组织何时应该在采购技术领域考虑Scanmarket的概要建议。本研究系列的其余部分将介绍产品乐动体育下载链接优势和劣势，一看竞争对手，公司SWOT分析和技术选择技巧。
让我们来看看最新的Scanmarket。