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寻找最详细和全面的市场概述的电子采购和发票支付(P2P)景观?看没有进一步-下载它今天。

消费分析正在发生变化，而且变化得很快。在本文中，Peter Smith采访了来自Tungsten Analytics的Stefan Foryszewski，讨论了一些公司在这一领域采用的前沿方法。

对一些人来说,发票是一张纸供应商发送的客户与不同数量的细节服务进行物品购买或购买,连同其他的细节包括邮件和汇款信息,发票的到期日和条件,如惩罚,如果到期日不满足。但实际上，一张发票要多得多……

机械的“驱动式采购”事件和最终的合同被扔到一个设计糟糕、自动化的P2P流程/系统中，并不能带来最佳的购买体验。那些不能很容易地找到他们想要的东西的申购者(然后当他们绕过首选供应商时被拍了耳光)在采购设计的购买过程中是不会有愉快的体验的。让我们简单点。这是如何。

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让我们来谈谈非买方主导的应收账款融资，也就是由买方和供应商瓜分的低10位数的机会。这里10亿，那里10亿，很快你就会看到一些真正的钱。在有赚钱机会的地方，你会看到资金流入(比如来自私募股权公司的资金)，从中分一杯羹。本文围绕如何和为什么给出了10个理由，所以下载今天。

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这里没有维纳斯(这是另一篇关于营销工作的论文)。马尔斯可能是战神，有自己的权利——随时准备与好斗的供应商或顽固的内部利益相关者战斗。但朱庇特是众神之王:高大、遥远、寒冷、不祥。这些神可能看起来很相似，在商业世界中，采购和财务理论上应该高度一致，并专注于成本管理、风险缓解、定量分析和其他领域。但如果没有20世纪90年代初的励志书籍，你该如何让它发挥作用呢?这就是我们的切入点。

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本文提供了采购组织可以从宝洁努力通过其营运资本计划创造深思熟虑的价值中学到的10条经验。

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当我们的孩子跟着这首朗朗上口的YouTube歌曲唱歌时，我们可能会咯咯地笑愚蠢的死法在谈到电子采购时，我们应该考虑从提前思考和采取额外的预防措施中吸取的教训。在实现最大化你的储蓄之前，找出需要采取的步骤。

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采购组织现在可以采用一系列补充解决方案，作为当前系统的战略扩展，真正优化管理下的支出。我们探讨了五种“包围”现有电子采购或P2P投资的一般方法。

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探索P2P平台的市场状况，从基本的托管电子采购功能到结合最佳品种和ERP技术组件的更广泛部署。根据不同的购买要求和需求，提供了不同领域的供应商推荐的简短列表。

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Spend Matters的乐动体育下载链接研究表明，定义一个理想的未来交易购买和P2P状态的最强大的方法不是来自我们过去期望达到的目标，而是来自我们可以挑战自己在未来量化、衡量、定义和衡量的东西。换句话说，与其简单地实施P2P(如电子采购、EIPP、T&E等)系统和相关的分析工具来追求和衡量之前列出的活动，组织应该首先从定量改进的角度了解什么是可能的，以及它们现在在哪里。这个花费问题分析为理解P2P储蓄和营运资本管理策略提供了战术方向，广泛和在一个类别的基础上，以及专家基准，以帮助公司从他们的努力中获得更多。

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