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颠覆性技术将如何影响特遣队劳动力和服务采购?下载它唯一的入门，找出答案。
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简析SOW支出的增长和理解支持它所必需的技术
简陋的供应商管理系统(VMS)已经走过了很长的一段路。然而，许多采购组织仍然发现自己处于一个演变过程中——从使用VMS来管理人力资源公司和承包商，到利用同样的技术来积极管理和影响更广泛的服务采购支出。这涉及到基于单个项目的合同安排和其他外包和服务协议。工作陈述(SOW)的花费范围可以从战术服务供应商(如提供设备支持和维护的供应商)到与“合作伙伴”供应商(如咨询公司或外包供应商)的高度战略协议，以及介于两者之间的一切。大多数组织的SOW/服务采购管理处于非常早期的成熟阶段，但是领先的组织将通过通过战术和战略管理SOW服务，沿着成熟度曲线向上移动，从而获得显著的优势。这是一个巨大的转变，我们不应掉以轻心。下载本文以了解更多信息。
为什么油气公司需要虚拟机:可见性、灵活性和控制性
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在油气行业，极大的灵活性不仅仅是一种必要条件，更是一种必要条件。没有它，运营商和成千上万的其他公司组成的行业可能面临估值下降或破产(正如我们现在看到的，随着原油价格跌破每桶30美元)。与其他经济低迷时期一样，该行业的应对措施是大幅削减运营成本结构，并暂停许多资本项目。在油气公司中，劳动力不仅是一项巨大的成本，也是最可替代的成本。下载本文，了解为什么VMS对油气等行业至关重要。
供应链严密性在应急员工管理中的应用
在今天的全球经济中，像亚马逊、苹果、通用电气、宝洁和沃尔玛这样的公司都在竞争，因为他们管理他们延伸的供应链和关键商品和材料的相关支出的能力。但是，在一个越来越以服务为基础的经济体中，几乎所有东西都变成了“服务”(包括与创造产品相关的所有非生产要素)，同样严格地管理外部服务支出也应该很重要。与或有市场的主要区别是什么?为什么这很重要?你的同行对这个领域有什么看法?下载这份基于调查的报告，找出答案!
将供应商置于采购思维的核心
间接类别采购节约:事实还是虚构?通过采购和品类管理项目提供可信的效益
在这篇由Peter Smith(支出事务)和Ed Cross (XPS采购服务执行总监)合著的论文中，我们探讨了为什么大多数组织将受益于更多的关注领域计划及交付管理，包括严格的效益跟踪和报告。我们还介绍了“保险库”——XPS开发的一种新工具，它将支持有效的项目管理和治理的能力与严格的节约跟踪和验证结合起来。
阿里巴网络价格上调:2010年9月供应商费用上调计划
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对于从事低美元量和/或高频率交易的供应商，Ariba的网络费用结构可能比竞争激烈的固定费用网络更便宜，尽管带来了巨大的价值。然而，对于大宗交易的供应商来说，如果存在其他选择(如线下消费、使用竞争性网络等)，Ariba网络的经济效益可能就不再有意义了。
被采购业务流程外包所困-摆脱困境
让承诺的BPO利益成为现实的提示
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在走上业务流程外包的道路并建立一段关系之前，公司往往没有充分考虑到许多规范性的组织、运营和技术组成部分——更不用说在评估潜在伴侣时了。这种共同撰写Spend Matters / HfS Compass系列尽管是以一种有趣和非正式的方式，本文还是非常详细地探讨了一些内幕消息。
设计最优的采购业务流程外包程序
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研究企业如何能够——以及应该——从采购外包活动中获得更多，主要解决非核心领域的问题。我们涵盖了这些和相关的挑战，为设计和使采购业务流程外包计划从一开始就能工作提供了背景，同时随着时间的推移继续提供价值。