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请加入战略采购解决方案中的马克·特罗布里奇（Mark Trowbridge），而Pierre Mitchell的支出问题是提供信息丰富的网络研讨会，重点关注如何“云”“云”不祥和更有价值的方式。

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该报告基于我们从早期采用者样本中提取的这种做法的综合；提供一些发现和解释；并提供花费的观点。

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破坏性技术将如何影响或有服务的劳动力和服务采购？下载此类引物的唯一引物。

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在本网络研讨会中，了解如何管理和控制这一新的支出类别，以及偶然的劳动力和服务采购如何利用最新的VMS功能来实现这一目标。

在1980年代，通用汽车在使用机器人技术时复制了日本汽车制造商时学到了一个关于技术的艰难教训 - 但没有复制其他任何内容。总经理认为，大量资本投资是日本汽车供应链成功的关键要素，他花了数十亿美元购买了数百个工业机器人。管理层声称，增加的自动化将大大提高生产率。取而代之的是，机器人破裂并开始绘画，打破挡风玻璃，甚至在凯迪拉克植物上关闭焊接门。然而，除了生产延误和拉直任性机器人所需的昂贵维修之外，通用汽车还错过了重要的一点。日本汽车制造商将机器人视为较大供应链设计的一个元素。通用汽车的竞争对手之所以成功，并不是因为技术银弹，而是因为他们设计了一个运营计划，该计划将以客户为中心的产品设计转化为简化，灵活，自我改善的供应链。课程？没有快速修复或治疗方法。您需要一种全面的方法。 Download this paper to learn how!

从更好的合同管理和加速现金周期的流程到简单地提高生产率，电子和数字签名已被证明是采购组织的有用工具。而且，随着供应链以及世界其他地方 - 继续朝着无纸化的工作流程发展，并实施更智能的技术，数字签名和电子签名是采购的自然路径或进步。底线：数字签名和电子签名节省了时间和金钱。下载本文以了解更多信息！

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组织意识到，他们必须考虑与他们如何管理内部员工的方式相似 - 在寻找人才，管理绩效甚至保留或退出方面。同时，偶然的劳动力是不同的，因此需要与永久群体不同的流程和管理。当前的监管环境虽然不是唯一的驾驶员，但意味着，如果组织要遵守法律并避免声誉和财务风险，政府将越来越需要仔细管理临时劳动力。

在当今的全球经济中，亚马逊，苹果，GE，P＆G和沃尔玛等公司都竞争了他们如何管理其扩展的供应链以及关键商品和材料的相关支出。但是，在越来越多的服务经济中，几乎所有内容都变成了“服务”（包括与创建产品相关的所有非生产元素），将同样的严格性应用于管理外部服务支出也应该很重要。偶然市场的主要区别是什么？为什么这有关系？您的同龄人对这个空间有何看法？下载此基于调查的报告以找出答案！

在采购中，服务采购生态系统的独特性有很多原因；这种“独特性”也会因行业和地区而异。But a universal theme we’ve observed for years is a significant disconnect between buyers and suppliers — especially between the corporate procurement function and the vendor community (even if the relationship between the non-procurement line of business manager and the vendor is just fine). So how do you bridge the disconnect? Download this paper to find out!

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多年来，我们已经意识到，咨询界内部的人与购买服务的人，尤其是在运营和采购领域的人之间存在着严重的脱节。如果您想在这方面雇用T先生，不幸的是，我们无法为您提供帮助。但是我们可以告诉您如何充分利用咨询团队。

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支出问题认为，在明年，将获得市场中最高的供应商管理系统（VMS）播放器之一（VMS）的最高供应商管理系统（VMS）的可能性90％的机会。对于客户和竞争对手来说，重要的是要知道如何正确准备服务采购领域的收购活动。本文提供了可行的技巧和策略，可帮助采购专业人员使用通用软件和特定于VMS的技巧变得聪明。

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托马斯（Thomas）是我们最受欢迎的主题之一，旨在定义采购应如何处理营销类别（从与代理商打交道一直到更加打扮！），以跨越直接支出和间接支出之间的边界，这就是采购和营销部门必不可少的指南。