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亚马逊商业交易2021:可持续发展的亮点
2021年10月13日南希·克林顿

上周，我们参加了第三届年度亚马逊商业交易所(ABX)活动，与我们一起的还有来自欧洲各地各种规模的私营和公共部门组织的1500多名采购负责人。这是亚马逊商业的又一次成功，也是一次向亚马逊商业客户、高级采购领导和行业专家学习的好机会。
亚马逊商业交易所欧洲-准备购买转型
2021年10月4日南希·克林顿

亚马逊商业交易所(ABX)将于今年10月5日以虚拟形式回归，将采购和供应、财务负责人以及亚马逊商业和客户的代表聚集在一起，进行一个上午的想法、学习和经验交流。围绕采购转型的主题，一系列主题演讲、专题讨论、客户体验……
如何引领欧洲亚马逊商业交易所的采购转型
2021年9月21日南希·克林顿

还有什么比听那些已经成功做到这一点的采购领袖们的建议更好的学习采购转型的方法呢?10月5日，在欧洲亚马逊商业交易所(ABX)，来自所有行业和部门的采购领袖将分享他们的战略，学习和最佳实践技巧，以帮助其他采购，供应，…
IntegrityNext:供应商分析，2021年更新-供应商可持续性监测解决方案概述，优势/劣势，SWOT，竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月3日迈克尔Lamoureux和尼克Heinzmann

Covid - 19大流行最终向采购组织明确表明，监测供应商在合规、运营和声誉方面的风险至关重要，因为违规、中断或事故可能是毁灭性的。然而，对于那些已经超越单一事件而审视全局的组织来说，有些组织已经意识到更大的问题是……
长尾供应商的应付策略-第五阶段:作出决定——(箴内容)
2021年3月29日|大卫·古斯汀

现在是时候做出一个应付策略的决定了。在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。任务很简单。任务很明确。找到一种方法来提供所有……
长尾供应商的应付策略-第三阶段:尽早解决运营挑战——(箴内容)
2021年3月23日大卫·古斯汀

在这个支出问题PRO系列中，你已经被委任从你的CFO找到一种方法，为所有供应商提供提前支付资金，并创建一个“双赢”与你的供应基地。前两部分内容着眼于如何评估你的当前情况、消费漏斗和……
长尾供应商的应付策略-第二阶段:理解可解决的支出和早期支付选项——(箴内容)
2021年3月22日大卫·古斯汀

在这个由五部分组成的支出问题PRO系列中，我们将探讨企业如何在考虑到企业当前的基线和遗留问题的情况下，尽早向供应商支付费用。今天，我们的重点是理解可解决的消费和各种早期支付选择。对于这个系列，这里有五个阶段来解决你的应付策略:
长尾供应商的应付策略-阶段1:评估你的现状——(箴内容)
2021年3月18日大卫·古斯汀

在这个五部分的开支问题PRO系列中，我们将帮助公司解决如何在你当前的基线和遗留情况下尽早向供应商付款。如果你的首席财务官要求你找到一种方法，为所有(或绝大多数)供应商提供提前支付资金，并创建一个……
contracti (App Orchid):供应商分析-合同分析和谈判的解决方案概述，contracti竞争对手，路线图，客户反馈，分析师见解——(箴内容)
2021年2月3日尼克Heinzmann

本花费问题PRO供应商分析提供了对contracti及其长尾谈判解决方案的概述。如果说人工智能已经成为合同管理领域的一个热门话题，那就有点轻描淡写了。即使在两年前，人工智能还只是合同生命周期管理(CLM)供应商的一个雄心勃勃的目标，而今天，许多……
数字采购平衡业务需求以提高效率——(赞助的文章)
2020年12月8日Dave Brittain，亚马逊英国和爱尔兰业务总监

协调企业的各种需求是一个挑战，无论对小型组织还是大型组织都是如此。无论你是想改进流程还是达到预期目标，确保你的业务中的每个人都有他们需要的最佳功能，都会占用宝贵的时间和资源，阻碍更多的战略项目和人才的机会……
三年过去了:亚马逊商业是如何革新采购的——(赞助的文章)
2020年11月30日Spend Matters品牌工作室

简而言之，创建亚马逊业务是为了让企业的生活更轻松，为他们节省时间和金钱。它本质上是为B2B企业的需求而优化的电子商务网站的便利性。它有各种聪明的工具和功能，以帮助提高效率和提高生产率，并正在扩大机器的使用……
企业对冠状病毒危机的回应“把采购工具和技术放在首位”
2020年10月22日Spend Matters品牌工作室

现在，企业已经应对冠状病毒造成的破坏约6个月了，是时候与正在帮助应对挑战的实地人员联系了。因此，我们采访了来源付费提供商Corcentric的全球服务与交付高级总监Diego De la Garza。自从德拉加尔萨…

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…