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要清洁&准确的供应商数据,这一供应链迷路了

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供应商管理ROI:硬美元业务案例

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这种分析提供了一个投资回报(ROI)驱动方法为供应商建立商业案例信息管理(SIM)系统。它探索了一些商业案例,包括应付账款(美联社)解决供应商新员工培训和管理计划、供应风险管理,并获得贸易信贷与供应商根据美联社和供应商发票数据与供应商文件主信息。我们稍后提供ROI的元素和一些支持基准为读者使用在构建自己的定制的ROI分析。

除了一次性项目和一个虚拟供应商的主人

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网络研讨会幻灯片:量化供应商管理的回报

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一看营运资本作为供应商管理的好处之一,和波士顿大学的案例研究示例部署一个动态供应商信息管理系统,将负责数据质量的源头——供应商。了杰森布施和理查德堆栈。

供应商生命周期管理

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看看供应商生命周期管理的概念,从前提工作,供应商应被视为中央采购活动和过程。

交叉分析和供应链的风险管理

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简单地获得供应供应链风险信息不能避免灾难。这个研究显乐动体育下载链接示你如何利用供应商情报和分析早期干预在潜在高风险的情况下。包括供应商的报道。