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本景观定义和概述报告从采购的角度关注2018年供应风险管理市场中各种类型解决方案的能力和价值。

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这是一个案例研究如何与风险方法在他们的供应链风险管理解决方案。供应链风险管理仍处于初级阶段。如果我们诚实地说，今天市场上的解决方案只是触及了可能的表面。事实上，任何一家规模已经超越微不足道的公司都必须积极应对风险，而不是在紧急情况发生时被动地灭火。爱科进入这一领域具有前瞻性，而且非常成功。继续阅读，了解SCRM如何帮助您的组织!

本文的目标受众不仅是内部(品牌管理、c级、财务、法律、业务线所有者、采购)，而且是销售，SCRM的可见性为规避风险的潜在客户和客户提供了优势。至于收获，我们将探讨SCRM的潜在ROI，包括构建业务案例时要考虑的主要驱动因素。这不仅包括供应基础保障和品牌管理，还包括通过提高流程效率、避免和减少危机成本以及降低保险费来实现直接的硬节约。有什么理由不喜欢呢?

当谈到供应风险时，您可能听说过“全球化思考，本地化实施”这一术语，这是一种协调风险和回报的方式。您也知道，在这个领域中创建一组正确的度量标准和基准非常重要，但根据我们的经验，我们还没有与许多知道从哪里开始的人交谈过。在本文中，首席研究官皮埃尔·米切尔将根据从乐动体育下载链接行业领导者那里学到的经验教训，为您介绍一些好的起点。

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这是一篇合作研究论文，我们采取了一种以前没有采取乐动体育下载链接过的方法——它利用我们的内部知识(以及贸易扩展)，并试图提出实用的场景，将先进的采购/优化能力应用到商品管理场景中。在与少数制造组织的共同投资中，我们的目标是生产可以投入生产的工作模型。我们在本文中介绍了三个用例，这些用例都是同意测试我们弥合采购、供应链和商品管理之间差距的新方法的豚鼠。

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最近的“支出问题”报告涵盖了全球经济的经济和采购前景以及对大宗商品市场、货币和供需的影响。

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仅仅获得供应风险信息对避免供应链灾难几乎没有帮助。这项研究向乐动体育下载链接您展示了如何利用供应商的情报和分析来推动对潜在高风险情况的早期干预。包括供应商的报道。

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了解更多关于可持续性和采购的直接交叉，以及组织从扩展可持续性定义中受益的情况的案例示例，其中包括成本节约和其他好处。我们分享了商业领袖在哪些方面做得不同的经验。

花费事项-免费研究下载乐动体育下载链接了解公司如何在当地和全球市场使用价格指数来节省资金，降低风险，并在买方/供应商关系中增加透明度，同时价格指数作为合同和供应商管理过程的核心组成部分。

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现在是企业对商品管理解决方案进行正确投资的时候了——更不用说人员、流程和市场情报了。学习如何开始——以及重点在哪里。

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有效的商品管理通常需要一种全新的思考和与供应商合作的方法。然而，如果要实现管理团队所期望的价值类型，离散制造业、食品、CPG和能源市场的采购组织必须越来越多地掌握这方面的知识。相比之下，成功地减少特立独行的购买和提高支出合规，虽然有价值，但只代表了通过商品管理项目专注于直接供应链所能带来的潜在节约和风险敞口的一小部分。