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在过去的12个月中，越来越多的采购组织开始花费问题，询问如何解决他们的“尾巴消费问题”。这个问题很容易理解 - 弄清楚如何处理85％–90％的供应商，这些供应商仅构成支出的5％–10％而不消耗大多数采购人员的时间 - 但远非易于修复。为了更好地理解问题并确定最佳解决方案，我们进行了一项研究，以研究公司如何解决尾巴支出。乐动体育下载链接

通过整体和灵活地构架类别，您可以找到建模和管理供应市场的新方法，以从供应链中提取更多价值。供应市场正在不断变化和创新，您在管理供应方面的方法也必须如此。现成的市场情报报告和几年前制定的类别策略不太可能为您带来很大的推动力。因此，您必须将类别管理视为一种生活，呼吸的东西。这既是艺术，又是一门科学。这本电子书只能为您提供更广泛的颜色和一些方法和工具。

在本文中，由彼得·史密斯（Peter Smith）（支出问题）和Xchanging（XPS）采购服务执行董事Ed Cross合着，我们研究了为什么大多数组织都会从更多地关注该领域计划和交付管理，包括严格的福利跟踪和报告。我们还研究了“金库” - XPS开发的一种新工具，该工具结合了支持有效计划管理和治理的能力以及严格的储蓄跟踪和验证。

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解释一些使框架能够为用户带来一系列利益的条件，包括物有所值。包括框架的积极和负面因素，并突出显示更好的结果。

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改善间接服务类别的采购提供了巨大的储蓄机会。但是，必须仔细选择数据，工具和功能，以满足这些支出类别的特定需求。在许多组织中，采购继续努力参与并缺乏信誉，学习挑战和成功因素。