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本景观定义和概述报告聚焦于供应风险管理市场中各种类型的解决方案的能力和价值，从采购的角度，为2018年。
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特遣队劳动力和服务景观的定义和概述
供应风险管理和法规遵循概况定义和概述
电子采购和支付发票(P2P)景观定义和概述
采购，合同和供应商管理概况的定义和概述
ERP vs.最佳决策指南:3条建议一次性结束辩论
或有劳工审查:主要采购优先事项(第二部分)-未来市场和如何管理它
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这是一篇论文的第二部分，该论文探讨了采购团队目前面临的实际问题，这些采购团队管理着日益增长的劳动力支出领域。它接受这些挑战，探索它们对未来市场可能意味着什么，并为采购专业人士提供建议，以从他们的支出中获得最大的价值。
或有劳工审查:主要采购优先事项(第1部分)-为变革做好准备
数字和电子签名:采购需要知道的一切!
合同情报的真正价值
有多少组织能够明确而有信心地回答有关供应合同的基本问题?当你开始问一些基本的问题，比如“你知道你所有的合同都在哪里吗?”时，大多数采购人员和职能部门，甚至大多数商业预算持有者都会开始有点——或者可能非常——紧张。更有信心的人可能会谈论合同数据库、存储库或类似的……但有足够的不确定性，我们认为我们应该写一篇论文，关于你应该问什么问题，以及你如何真正管理你的合同!
战略采购的过去与未来——回顾电子采购的未来
电子外包的未来更加广阔和光明。但随着它的演变，它变得不同了，远远超出了其他人最初的设想。对于那些从小就认为这些工具只是一种建模传统七步过程的方法的人来说，这种未来甚至可能显得很陌生。但我们可以向您保证:新兴的电子采购方案和能力将为企业创造更大的价值，并帮助采购地位的上升，而不仅仅是推动尽可能多的活动和拍卖。