领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在

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消费事务欢迎来自达里尔·汉密，亚马逊网络服务全球管理和运营主管，关于领导力和职场乐观主义。

我最喜欢的领导力发展故事之一是关于龙虾如何成长的。这种水下动物已经存在了数千年，我们可以从这些动物在不舒服的情况下如何应对的经验中，学到如何成长为领导者的有力一课。

龙虾是一种软体动物，生活在坚硬不膨胀的壳内。那么龙虾是如何生长的呢?当龙虾越来越大的时候，壳会变得非常狭窄，龙虾会感到不舒服，感到压力。为了保护自己不受掠食性鱼类的伤害，它会钻到岩石下面，把壳剥掉，再长出一个新的。最终，随着壳的生长，它会变得非常不舒服，所以它会回到岩石下面……龙虾重复了很多次。

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亚伯拉罕·特沃斯基博士在他的演讲《逆境中成长》中说，龙虾能够成长的刺激因素是它感到不舒服和压力。

你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你把它们看作实现目标的机会还是障碍?

经验和领导能力

我目睹的另一个强有力的领导经验是在离我家不远的一家甜甜圈店。我走到柜台点餐，一位母亲带着她年幼的儿子走向另一位店员点餐。

我听见店员对孩子说:“小伙子，你想要点什么?”

他回答说:“我要白色的带糖屑的甜甜圈。”

店员对他说:“对不起，我刚把最后一件卖了。”

小男孩转向妈妈，尖叫道:“妈妈，这不公平!他们刚刚把最后一个卖了。”

妈妈平静地看着他说:“对不起，孩子，生活是不公平的。要么再选一个甜甜圈，要么就别吃了。”

这是一个强有力的例子，说明了我们作为领导者每天要面对的事情。我们的员工来工作时很兴奋，渴望参与。作为领导者，我们来工作是为了激励和激励。虽然我们希望为员工指明正确的方向，但我们都在朝着一个任务、目标或挑战前进。我们以极大的乐观和兴奋来面对它。

但有时我们面临挑战，却发现我们的梦想已经被出卖，被搁置或没有得到支持——就像那个年轻人的甜甜圈一样。我们可能没有合适的人员、预算、资源或工具来实现我们的目标。我们对即将到来的任务的热情和动机并不总是与我们实现它所需的工具相匹配。

那么，我们该怎么做?现在怎么办呢?

你是一个不屈不挠、足智多谋的领导者吗?

回顾我的职业生涯历程，我发现那些不屈不挠、足智多谋的领导者，在面对难以逾越的山峰或艰巨的任务时，他们会说:“我愿意尝试一些不同的东西。”他们在挑战中成长。他们说:“这不是我所期望的，但我会以敏捷和灵活的态度来处理它。”

这需要什么呢?在一个不总是提供正确资源的世界里，成为发散性思考者需要不屈不挠和足智多谋。这些领导者承担的任务可能是他们没有准备或面临意想不到的障碍。他们实现目标的方式是不同的。这些不屈不挠、足智多谋的人总是在寻找B计划和c计划。他们寻找伙伴和网络来实现目标。我相信，那些不屈不挠、足智多谋的领导者会说:“我要把这当作一次学习的机会。”

他们对不舒服感到很舒服。

你是一个果断、敏捷的领导者吗?

果断和敏捷的领导者选择直接投入，不管他们遇到什么不舒服的障碍。他们告诉自己的团队，无论发生什么，他们都会一起度过难关。想象一下，那位母亲说，“如果你尝试这个，但不喜欢它，没关系。”

她可以让她的儿子感到舒服地尝试新东西，克服障碍。你的员工也是如此。当事情没有按计划进行时，感到不舒服是正常的。果断和敏捷的领导者学会了稳定他们的反应和反应，即使是在不安的时候。因此，无论遇到什么样的湍流，它们都有很好的稳定性。

生活是不公平的。现在怎么办呢?

“现在做什么”是继续前进!即使只是小的、渐进的步骤，你也不能一直坐着不动。

我们必须开始，就像领导一样，接受每件事都不会总是按照预期进行。我们必须建立相互依赖的计划、关系、过程和系统，使我们能够构建、应用和添加其他选项，以在事情没有按计划进行时帮助我们。

作为领导者，我们是否通过行为示范来教导人们可以走另一条路或尝试不同的东西?

我们想要创造一种创新的文化，但不模仿创新的领导力。这是个问题。我们可以做得更好，挑战自己，让自己与众不同。

不要变成“为什么是我?”“领袖

许多人发现自己处在这样的位置，我们决定，可悲的是，脱离。当我们与团队合作时，我们经常与与我们所习惯的不同的人配对。不幸的是，我们目前的虚拟世界不允许我们在同一个环境中工作时建立起的工作场所亲密关系。这可能会产生障碍。有些人可能会感到不舒服，想“为什么是我?”他们可以选择参与或退出。

当这种情况发生时要问自己的问题:

我对失败或者不再是专家感到舒服吗?我愿意奋斗吗?我准备好学习了吗?我愿意进化和适应吗?我们必须继续前进。我们必须做出选择。

那个孩子的母亲告诉他，尝试不同的东西是可以的，但你必须做出决定。

作为一个领导者，我们是否在教育我们的团队去尝试一些新的东西?你是否会成为他们在变革过程中的坚强后盾?

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