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研究部副总裁Thomas Kase和全球肥皂项目创始人Derre乐动体育下载链接ck Kayongo将在本次“问专家”环节共同探讨企业社会责任。

自从ERP采购、电子采购和电子发票系统在20世纪90年代出现以来，采购和应付账款部门越来越意识到，供应商启用是实现原始投资预期回报的关键过程。如何做到这一点又是另一回事了。在这篇文章中，Jason Busch在深入了解成功的秘诀和秘密之前，会介绍这方面的背景知识。

采购内部服务采购生态系统的独特性有很多原因;这种“独特性”也会因行业和地区的不同而显著不同。但我们多年来观察到的一个普遍的主题是买方和供应商之间的显著脱节——特别是在公司采购职能部门和供应商社区之间(即使非采购部门的业务经理和供应商之间的关系很好)。那么，你如何弥合这种脱节呢?下载这篇文章找到答案!

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这个题目听起来是不是很简单?不要被愚弄了:要改变你与供应商的关系需要付出很大的努力!本文将帮助您更好地理解组织如何以及为什么要改变他们的供应商协作实践，并为您的公司的供应基础提供更积极、更深思熟虑的协作方法。

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本文提供了采购组织可以从宝洁通过其营运资金计划创造深思熟虑的价值的努力中学到的10个教训。

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将营运资金视为供应商管理的好处之一，以及波士顿大学如何部署动态供应商信息管理系统的案例研究示例，该系统将数据质量的责任推回到源头——供应商。由杰森·布希和理查德·斯塔克提供。

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供应商生命周期管理的概念，它的工作前提是供应商应该被视为采购活动和过程的中心。

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探讨供应商管理市场的近期趋势(例如，供应风险管理、供应商绩效管理、企业社会责任/合规管理、供应商多样性、P2P入职、供应商发展和其他相关领域)，包括SAP的核心供应商管理功能。涵盖了一般部署陷阱，无论您选择使用哪个供应商——ERP或其他。

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研究了为什么供应商记分卡和供应商管理项目经常出现问题，以及设计和推广项目以实现持久回报的技巧和策略。来自实地的两个案例研究为实施和加强记分卡和发展项目提供了建议。

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了解更多关于这个市场的演变，以及领先的组织是如何应对不同的供应商管理挑战的——无论是单独的还是集体的。还提供了供应商多样性、供应风险和企业社会责任领域的关键启用供应商管理特性、能力和解决方案要求的清单。

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仅仅获得供应风险信息对避免供应链灾难几乎没有帮助。这项研究向乐动体育下载链接您展示了如何利用供应商的情报和分析来推动对潜在高风险情况的早期干预。包括供应商覆盖范围。