查德·戈特斯曼(Chad Gottesman)是埃森哲(Accenture)的董事总经理。(个人照片)
今年夏天，“花钱很重要”关注环境、社会和治理，特别是在采购背景下的可持续性，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们认为是时候从不同的角度看更大的图景了。
探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响，以及采购如何影响ESG议程，点击这里阅读我们的PRO系列．
如果您的公司正在为采购解决方案进行技术选择，您可以通过TechMatch服务快速获得供应商名单。
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力……然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列将捕捉到个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的他们的手段。
我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
我们问:
在一个理想的世界里……
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
Gottesman说:“企业利润已经与我们星球的健康和社会福祉紧密相连。”“一家公司的业绩越来越不仅仅体现在财务指标上，还体现在其商业行为对社会的帮助或阻碍程度上。实现可持续发展目标的进展越来越多地自我报告和披露给第三方(如RE100、CDP)。
“所有这些都应该成为一个公司所做一切事情的核心，但首先要把责任和可持续性嵌入到最高层次的战略、核心价值中，并衡量每个层次的进展。随着世界超越当前2019冠状病毒病大流行，需要更有韧性和可持续的供应链，这就加强了在直接和间接采购方面发展循环经济做法的重点。
“付出比口头承诺更多的公司在财务上也会做得更好。这是一个良性循环。我们的可持续发展能力越强，其他人就越愿意与我们合作。”
什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
Gottesman说:“除了在采购职能涉及的每个供应商网络中优先考虑可持续性之外，CPOs必须创建一个系统框架，以实现净零排放，以及协调跨类别需求的报告系统，并在许多不同的数据元素中提供‘单一来源的真相’。”
“这一切都始于用更好的数据支持决策。如果没有及时的洞见，公司将难以权衡供应商选择的影响;例如，当它与消费模式或确认供应商遵循负责任的实践有关时。
“数据驱动还能让公司找到改善责任的最佳杠杆和机会(例如，减少排放，供应商透明度)。了解这个“热点图”有助于组织将重点放在影响最大的领域。每个组织都可能是不同的——虽然对物流供应商(如卡车或航空货运)来说不太可能是一个因素，但制造公司可以通过排放来扩大其业务范围。
“基于同样的热图，采购经理也可以与关键供应商合作，推动共同创新，解决最大的痛点，并开发解决方案，打造循环。例如，一家CPG公司放弃了大塑料瓶，而选择了更浓缩的溶液。在一个箱子里装更多的物品也可以减少箱子的数量和路上的卡车数量。”
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
Gottesman说:“随着CPOs越来越重视可持续性，他们更加关注帮助他们驱动可持续发展的技术。”“由于CPOs需要了解供应商选择的影响，新兴技术供应商为市场(涵盖数千家公司)提供全面的可持续发展绩效数据，将使CPOs更容易将其纳入供应商决策。同样地，软件供应商通过跟踪作为现有功能一部分的影响，使度量变得更容易，他们将在市场中获得巨大优势。”
非常感谢查德·戈特斯曼埃森哲咨询公司．我们的分析师将在未来几周对所有的回应进行汇总分析，并给出他们对已出现的共同主题的看法。在接下来的几周里，当我们听到那些正在“做”可持续发展的人们的声音时，请注意其他的声音。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.walhrc.com
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