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提出12个特别关注供应链和供应商风险的观点。这些都是你应该注意的东西。你2017年的风险重点领域是否与支出问题分析和我们从同行那里听到的一致?你也许能够在竞争中获得优势(或悬而未决的全球动荡)!

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合并是一部四章的短篇小说。它遵循并记录了两个CPOs的日常生活，他们的业务最近被合并了:一个是完全精通技术的，来源支付功能，另一个依靠个人专业知识和手工操作流程。我们了解他们各自面临的挑战，以及他们如何共同解决这些挑战。

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是什么让消费者购买技术最具吸引力和效果?本文探讨了采购如何确保企业采购系统应用来自消费者世界的最佳思维，以及为什么这将为每个人带来好处。

组织和个人都应该考虑他们每天都在做什么，然后将其与他们每天应该做的事情的分配进行比较。对于什么对你(和你的涉众)有价值有纪律，然后度量和管理(包括构建实现这些度量的能力)，这是一个经常被忽视的基本能力!

加速提前支付是对宏观经济结构变化和应付账款自动化和电子发票技术投资的一种反应。企业如何在供应链中加速早期支付方式?下载这篇文章找出答案。

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消费事务研究副总裁Thomas Kase和全球肥皂项目创始人De乐动体育下载链接rreck Kayongo在本次专家提问会议上共同讨论企业社会责任。

这份由首席研究官Pierre Mitchell撰写的3部分开支问题PRO摘要，提供了如何在2015年最好地管理乐动体育下载链接供应风险项目的展望。他提出的教训是基于他与最佳实践采购和供应链组织以及该领域的学者合作和学习的经验。

在这篇论文中，Jason Busch向你详细介绍了如何以及为什么Spend Matters认为或有市场是失败的采购。

在本案例研究中，我们诚实而详细地审视了法国庞大的国家铁路网SNCF是如何实施Sievo的支出管理解决方案，以提高采购透明度，并最终证明其对该组织的价值。

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今天，你才刚刚开始漫长的技术采购之旅。但就像任何有才能的采购人员一样，你总是在考虑未来。在我们关于如何明智地投资采购技术的系列文章的第二部分中，Thomas Kase讨论了成熟度模型以及与之相关的一切。今天下载!

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研究副总裁Thomas Kase乐动体育下载链接谈到了Ariba的专利储备，它们涵盖了什么，以及谁可能受到侵犯。他研究了Ariba的74项专利中最新的一项，特别是过去3年授予的专利，以及同期公布但仍在等待美国专利局裁决的专利。这一节涵盖了实践者和提供者的基础。

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供应风险来了!我们没能说服普京加入我们的“请教专家”会议，但我们找到了格特·范德海登荷兰花很重要．他介绍了俄罗斯制裁可能会如何影响您的供应链，针对这种特定情况的风险管理策略，需要考虑的不同场景，以及支持您的应急策略的解决方案。