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采购的成熟度越来越趋于全面和综合，采购技术也是如此。我们再也不能在竖井中考虑功能(或解决方案的使用/采用)的各个领域的成熟度模型。循序渐进的进步来自于对整体的思考——而不是部分，甚至不是部分的总和。简而言之，我们必须考虑端到端流程和集成——包括购买、事务连接、供应商管理、供应商门户/连接、支付等之间的重叠。

这篇问答式的文章探讨了为什么现在正是中型企业考虑投资购买支付技术的好时机，并回答了首席财务官和首席财务官通常会问的问题。

组织和个人都应该考虑他们每天都在做什么，然后将其与他们每天应该做的事情的分配进行比较。对什么对您(和您的涉众)有价值有纪律，然后度量和管理(包括构建实现这些度量的能力)，这是一个经常被忽视的基本能力!

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花费事项首席研究官皮埃尔·米切尔主持了第乐动体育下载链接二届“问专家”会议，通过他的联合调查的结果花很重要和供应管理学会关于采购和财务如何有效合作。

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首席研究官皮乐动体育下载链接埃尔·米切尔开始分析临时民意调查的结果花很重要和供应管理学会在公司内部进行财务和采购的协调(或缺乏协调)。这是两部分的第一部分请教专家本研究系列。

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在这篇论文中，英国/欧洲消费事务的彼得·史密斯(Peter Smith)探讨了为什么削减成本并不总是正确的策略。他还引入了价值类别的概念——在哪些支出更多的领域可以增加股东的整体价值。最后，Peter解决了一个古老的采购问题(用数学)!

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没有一种完美的方式来组织您的采购CoE。正如您可能已经猜到的，这完全取决于您现有的组织结构和操作模型。你很快就会发现，关键不在于工具箱的大小，而在于确保你有适合这项工作的工具(以及使用它们的熟练工匠)。也就是说，有一些标准是可以遵循的，皮埃尔·米切尔会向你介绍这个标准以及其他卓越中心的研究方法。乐动体育下载链接

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关于集中采购和去集中采购的争论，以及能够且应该将多少采购权下放给最终用户和预算持有者的相关问题，已经持续了多年。事实上，每个组织都需要考虑其特定的需求，而且正确的方法可能因不同的支出类别而异。现在，技术正在帮助采购实现不可能实现的目标——赋予利益相关方真正的权力，同时保留中央控制中帮助采购推动价值和绩效的最重要方面。在这份支出事项简报中，您可以阅读到采购真正需要控制的是什么，以及启用技术如何帮助采购功能获得这种平衡的一个例子。

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无论你是在招聘(还是解雇)，Spend Matters Netherland的Gert van der Heijden会为你提供一些有用的建议和策略，帮助你招聘和维持尽可能最好的采购和采购团队。从能力、类别和kraljic与持续改进和输出vs.输入相比较，本课程将帮助您在人力资源领域中定位，具体到采购和采购。

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这篇文章讨论了采购专业人士如何让自己最好地在组织的最高级别工作，以及他们如何显示他们已经为最高职位做好了准备!

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在这篇短文中，我们着眼于市场营销的特殊需求，以及采购如何通过提供正确的工具来帮助这些同事，这些工具将是相关的和有用的。