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今年夏天，“消费问题”关注的是ESG，特别是可持续性在采购方面，作为与行业、供应商、买家和供应商的讨论话题。这将采取深入分析撰写的PRO文章，与采购专业人士的播客，小组讨论等形式——所有这些都可以在Spend Matters网站上访问。为什么?因为我们想从几个角度看一看更大的图景。
探索可持续发展的意义;关注可持续发展可以预期什么ROI;我们需要esg技术的原因;对电子采购的影响，以及采购如何影响ESG议程，请点击这里阅读我们的专业文章。
正如我们的技术分析师Bertrand Maltaverne在那篇文章中所说的，在新冠疫情暴露出种种缺陷之后:
“许多组织也是自我伤害的受害者，在危机期间危及了它们的运作能力……然而，Covid似乎将成为供应链世界等待已久的警钟。作为对过去几个月发生的事件的反应，各组织和管理委员会普遍认识到，各组织需要更好的供应保证(采购职能是实现这一点的关键)。这种优先事项和思维方式的转变是一个超越确保业务连续性的机会。这实际上是一个建立更抗脆弱、更可持续供应链的机会。”
为了配合我们在实践中对ESG的更广泛的看法，这个简短的系列将捕捉到个人对可持续发展的看法-我们向来自咨询、专业组织和论坛、快速消费品、零售、石油和天然气、科技等行业的采购和供应链从业人员提出了三个问题，以获得对可持续发展的顶层理解真的他们的手段。
我们希望这将收获一组有趣和有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
今天我们将听到安迪•戴维斯伦敦的采购经理自然历史博物馆和金伯利•刘易斯它的环境和可持续发展官员。
我们问:
在一个理想的世界里:
您如何确保在您的组织中，“可持续性和责任”不仅仅是一个打钩的练习?
“我们面临着地球上的紧急情况。我们的未来取决于自然世界，但我们不会与之斗争我们对地球的破坏性影响．在人类行为的影响下，地球正在快速变化。气候变化和生物多样性的丧失只是其中的一些表现。通过威胁自然系统，我们威胁了我们自己的未来。我们必须现在就采取行动，我们必须根据科学证据采取行动，我们必须共同行动。
- 我们的愿景是一个人类和地球共同繁荣的未来。
- 我们的使命是为地球创造拥护者。
- 我们的2031年战略阐述了博物馆作为全球、科学和文化领导者的作用。
因此，我们承诺的两个主要领域是:
- 高效——减少我们日常业务中对自然资源的影响:碳、能源、废物、旅行、采购、水、投资和收入、食品和餐饮
- 通过设计实现可持续发展:在新建筑和主要项目、临时展览、商店等方面尽量减少对自然资源的影响
我们的理念是为自然创造一个集体的声音，在组织层面工作，并向外辐射，展示我们最引以为傲的努力/成就，并为人类和地球繁荣的未来提供希望。”
什么可以帮助你在采购中“嵌入”可持续发展和负责任的做法/思路?
“为了展示我们作为组织合作和推动可持续发展的能力，我们计划邀请我们的主要供应商加入我们，作为我们地球的倡导者，并分享我们减少碳排放和推动循环的承诺。
“地球倡导者是一个重视自然、关心地球的未来、理解采取行动保护地球的必要性并有动力这样做的组织。地球倡导者是一个鼓励其他人了解和关心 自然世界的组织，并采取行动帮助创造一个人类和地球繁荣的未来 ”。
“作为倡导者，我们的供应商将承诺:
- 向我们提供他们的年度碳足迹(或与我们合作计算他们的碳足迹)
- 减少他们的碳足迹
- 转向低碳循环经济
- 实施一项尽职调查计划，以减少现代奴隶制的风险，促进对人权的尊重
- 分享最佳实践的故事。
如果你能从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望(帮助你实现可持续发展目标/供应链可视性/运营/测量)，你会是什么?
那就是不要再假装软件本身就能解决问题。软件需要数百个供应商做出自我评价的操作,通常完成帐户经理渴望赢得业务,而不是供应链专家,有乐观偏见的风险,新兴的碳足迹或假照片人权记录的供应商基地。我们需要的是更深层次的合作，首先是几个关键供应商的共同承诺，然后是那些影响力更大的供应商。”
非常感谢安迪•戴维斯和金伯利•刘易斯——我们的分析师将在未来几周对我们的所有回应进行汇总分析，并就已经出现的共同主题给出他们的看法。
如果您正在为您的组织参与可持续采购，请在下面评论或提交您自己的答案info@www.walhrc.com。
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