为2年半Proactis一直在帮助来自世界各地和所有行业和部门的组织控制他们的支出，并转变他们的采购和财务运作。有了这些经验，支出管理专家设计了一个年度旗舰活动，帮助采购、财务和it高级专业人员重新思考他们的行动过程，通过优化他们的采购和财务流程，为他们的组织实现最大价值。
三天之内，从9点开始th到11th11月-反思“21将来自公共和私营部门的支出管理专业人士聚集在一个全在线的活动中，以享受动态思想领导力演讲，听取客户转型旅程和最佳实践应用，与同行建立网络，并获得新的见解Proactis解决方案。
围绕采购和财务领域的发展、成长和成熟的主题，该活动旨在帮助高级采购和财务专业人士“重新思考”他们的战略、流程和心态，以推动组织的最大价值。
这三天的演讲主题包括采购、采购付款、应付账款和供应商参与等，因此根据您的任务，有大量的会议可供选择。
期待什么-一些最热门的议程
应对变化
开幕式主题演讲将由Clive Woodward爵士大英帝国勋章他还获得了多项荣誉，其中包括2003年英格兰橄榄球世界杯冠军教练;英国运动队总监:2012年伦敦奥运会，2010年温哥华奥运会，2008年北京奥运会;Hive Learning的创始合伙人和主席，以及Apex2100国际滑雪学院的体育总监。他将分享自己的多个领导角色教给他的应对变化的经验:重新思考现状，找到更新、更创新的运营方式——这对目前正在寻找新市场、供应商和流程的采购和财务职能非常有用。
新的采购三位一体
我们也很高兴我们的朋友兼前同事，彼得·史密斯他是卓越采购总监、商业作家和欧洲支出问题的前任总经理，他将登台谈论……好吧，我们让彼得自己解释一下:
“作为Proactis ReThink’21的一部分，我将谈论三个问题，我认为随着我们进入后大流行时代，或者可能会被视为‘与新冠病毒共存’的时代，这些问题将被列为重要议程。这次会议的标题相当宏大:“新的采购三位一体:收入、弹性和目的。”
“恢复力当然是目前许多组织优先考虑的问题，但有趣的是，恢复力有两个方面:当然是在遇到困难时的坚韧和抵抗，但也与灵活性和‘弹性’有关。那么，采购如何帮助组织在这两个方面都得到改善呢?
“第二个主题是‘目的’——显然是我的新书(采购的目的)将于11月底推出，对此我有很多话要说!在这次活动中，我将重点讨论一些与如何在采购生命周期的各个阶段支持“目的”有关的实际想法。最后，“收入”作为采购的核心主题或目标可能不太常见。但在私营部门，这一功能通常可以做得更多，以帮助增加收入，并通过成本管理对利润做出贡献。”
埃塞克斯大学数字化转型之旅
Proactis也很高兴，来自埃塞克斯大学的收入和支付主管Carol Saward和采购主管Philip Sweeting将分享他们如何从手动转变为完全自动化的采购和发票流程。他们将解释，通过这样做，他们还将如何提高财务承诺和供应商关系的透明度。
他们将描述在他们开始他们的项目之前采购和发票是什么样子的，以及这是如何定义明确的目标的，包括当他们从手工流程转向自动化流程时，他们是如何进行内部买入的，以及他们在大流行开始后如何交付项目，强调与供应商建立牢固的工作关系的重要性。我们还将深入了解他们的数字转型带来的切实影响，并听取未来的计划。这些实际的、真实的故事对任何踏上类似旅程的人来说都是有价值的收获。
这只是正在进行的许多不同会议的一个例子。我们将听到其他客户成功的故事，包括如何成功卡尔菲利县自治市议会创建一个屡获殊荣的采购功能以及如何创建四季保健作为英国最大的独立医疗服务提供商之一，nhs实现了快速、全额来源付费的实施。还有一个小组会议，题目是超越技术:解锁数字转型的成功”,届时，Proactis将欢迎行业专家Darryl Bannon, Darryl Bannon Consulting Ltd的创始人，Brian Mahon, Moore Insight的总监，Jennifer Moran, Bright Horizons的采购主管，以及Elizabeth Lucas，卡尔菲利县区议会的客户和数字服务的负责人讨论了一个前提，即虽然技术使创新成为可能，但一个组织的能力是拥抱创新，这将使一切不同。
所有的演讲环节都将提供关于采购和财务的新思路，以推动组织的价值和灵活性。
ReThink’21旨在激发辩论，分享想法和知识，提供最佳实践，发现新想法，并开始讨论如何重新考虑采购和财务。还将有机会与采购和财务领域的同行进行交流，并在虚拟展会上会见经过特别挑选的Proactis合作伙伴。
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