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在这篇简报中，我们来看看支出分析以及对源数据的明智和创造性使用如何帮助组织回答一些与采购支出有关的棘手、复杂甚至令人尴尬的问题。我们关注的问题有：我如何才能找到尾部支出的底部？我的组织到底有多少腐败？

视频内容网络研讨会重播
在这个60分钟的网络研讨会中，毕马威和Spend Matters提供了人工智能如何塑造和支持采购的概述，以及在早期阶段的采用者正在做什么。

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本报告提供颠覆性技术和解决方案及其对支出分析、采购、供应商管理和合同生命周期管理市场的影响的分析。

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不幸的是，对于大多数采购组织来说，智能采购场景看起来像科幻小说，与他们的世界脱节了，他们只是想看看他们在可操作的层面上与供应商花了多少钱。你如何从Excel到机器学习？这篇论文可以帮助你开始弥合这一差距。

本文不会深入探讨与识别战略采购的潜在节约相关的支出分析机制(例如，通过竞争性投标降低价格，从而降低优先供应商的总支出)。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以识别和修复那些花费真实金钱并引入真实业务风险的不合规场景。

对一些人来说,发票是一张纸供应商发送的客户与不同数量的细节服务进行物品购买或购买,连同其他的细节包括邮件和汇款信息,发票的到期日和条件,如惩罚,如果到期日不满足。但实际上，一张发票要多得多……

En Spend Matters buspoderar a áreas de compras con contididos de valor, En esta ocasión realizamos estudio soso so que empresas mexicanas le dan a las tecnologías de información para abilitar o fortalecer su función de compras, En especifico relacionadas con:Compras electrónicas, análisis del gasto, contratación de servicios, catálogos electrónicos, contratos, proveedores, abasto estratégico, gastos de viaje y facturación electrónica;爱斯帕拉默斯说，我要向你证明我的英勇之海。

传统的支出分析方法通过关注成本和价格而深入。然而，通过如此深入——特别是在更高级的查询中——采购可能会错过一个更大、更容易、更一致的、更容易获得并保持“回报”的奖励，而不是简单地推动一次性储蓄机会。有没有可能更好（或至少是补充）的信息集，可以从更多关注P2P公司的AP和财政部开始，而不仅仅是采购？读这篇文章来找出答案！

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由于采购部门负责供应管理(或者支出管理，如果你喜欢的话)，“分析”的适当范围是帮助回答围绕最优供应管理的正确问题集。因此，这个业务流程的范围是巨大的，用于供应分析的技术的广度也是巨大的。但关键是要记住，分析是一种商业能力，而不仅仅是技术。本文摘自我们的Spend Matters PRO采购信息架构系列文章，旨在帮助您通过分析过程。

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在采购领域，特别是在风险管理领域，从元数据分析中开发额外价值的机会是诱人的。当然，这需要一些初始编程，可能还需要一些硬件来处理数据，但在那之后就没有与此相关的可变成本了。好处是巨大的——如果做得好，这将是供应链所见过的最强大的风险分析和机会评估方法。本文阐述了有关好处的一些实际想法。

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本次“问专家”会议邀请了荷兰消费问题专家格特·范德海登(Gert van der Heijden)就消费分析这一模糊话题进行讨论。具体来说，他会回答这样的问题:这个领域的技术现状如何?公司现在在做什么(或者想做什么)?如何缩小分析和分析的差距?在预测分析中有哪些例子?最佳实践(以及最糟糕的错误)是什么?最后. .未来会怎样?