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今年夏天，花的事情倾注了大量的注意力在这个主题上ESG，特别是可持续性从采购的角度来看(我们将继续给予这一重要主题更多的关注)。在“可持续发展对你意味着什么?”系列中，我们采访了各行各业的人——从分析师、供应商、咨询师、买家到供应商——并公布了他们的答案。每一位代表都被问了同样的三个简短问题，目的是帮助我们在最高层次上理解什么是可持续的真的对他们来说意味着什么。
这些问题是:
- 您如何确保在您的组织中，可持续性和责任不仅仅是一个勾选框练习？
- 什么可以帮助你将可持续性和负责任的做法/想法嵌入采购中?
- 如果您可以从采购技术/软件供应商那里得到一个愿望（帮助您实现可持续发展目标/供应链可见性/运营/测量），那会是什么？
我们将其提炼成一组有趣且有用的答案，供采购软件供应商注意，并供其他从业者考虑。
我们想借此机会感谢那些提供答案的人，但与市场研究一样，它的价值在于我们如何解读它，将它与当前的业务联系起来。乐动体育下载链接所以Spend Matters的高级分析师伯特兰Maltaverne将他的分析眼光转向了行业告诉我们的东西，并在这里报告了他的发现:
采购与周期的变化
和2020年一样，2021年也被新冠疫情所主导。随着我们在这场前所未有的危机中共同取得进展，我们正在进入一个变革的周期。疫情的后果仍在显现，随着时间的推移，整个社会都面临着新冠肺炎的连锁反应，我们还没有回到我们传统上认为的正常状态。问题是:会有正常吗?
其他重大挑战仍然摆在我们面前。随着我们在2021年取得进展，迫在眉睫的气候危机变得非常明显，并有望为右翼的建立增添新的动力的紧迫感需要在个人、组织和社会层面移动到变化周期的下一个阶段。
我们看到在几乎每天花很重要,感谢我们的距离与采购(技术)市场和从业者所告诉我们在面试中由我的同事南希·克林顿表明,我们正处于一个急需的转折点的采购可以影响我们的未来。
认识到（商业）生态系统的相对脆弱性以及全球互联世界所创造的价值网络中的相互依赖性，使供应链和采购从业人员都成为人们关注的焦点。经验丰富的从业人员知道，每次供应危机都会带来采购的机会，使采购成为一项关键职能，而不仅仅是后台职能。然而，他们也知道，一旦情况恢复正常，对消防工作的短暂认可很快就会消失。现在和那时的区别在于（我乐观地说）手头挑战的规模。它们需要深刻的变革。新冠病毒已经表明需要一种新的方法。气候变化和社会动荡正在为更深入、更广泛地向全球化转变铺平道路新经济．
“权力大，责任大”
购买决定决定着我们的未来，无论是在家里还是在工作中。几乎可以改写一下一本畅销书可持续发展意识（采购）组织的习惯是灵感的源泉。他们正在移动针头，建立一个系统，将可持续性从关注圈转移到影响圈，并最终转移到控制圈。
意义和目的
有经验的专业人士知道，改变计划往往失败，因为缺乏一个伟大的“为什么”的答案。“开始的艺术需要赋予意义．至于可持续性，这是一个既简单又复杂的过程。
首先，这很容易，因为可持续性在影响和行动方面对每个人都有影响。而且，从采购的角度来看，可持续性将在个人层面、采购团队层面以及包括利益相关者和供应商在内的扩展合作生态系统中产生共鸣。
像ITAM论坛的Martin Thompson说回答：“可持续发展需要每个人的责任。”
作为SHV能源公司的Rob Bonnar同意:“需要在整个组织的每个人的目标中嵌入可执行的目标。成立一个可持续发展团队很容易，但责任和行动依赖于整个组织的团结。”
然而，它也是复杂的，因为它需要深刻的行为变化，也因为强调了我们的ESG系列在美国，可持续性有很多方面。
因此，创建一种文化变革的咒语，以影响行为，“使可持续发展和责任实践成为[公司]DNA的一部分，而不仅仅是合规要求，”是至关重要的施耐德电气公司的雅罗斯劳·里切特建议。而事实并非如此来自布莱曼咨询公司的盖尔·埃文斯“当前的勾选框方法，具有非常具体的企业社会责任标准”，这是一些公司和组织的做法。
这一切“始于将责任和可持续性嵌入最高层次的战略、核心价值，并衡量每个层次的进展”，以创建一个良性循环，就像埃森哲公司的查德·戈特斯曼告诉我们的。可持续发展需要一种新型的管理操作系统。
价值创造管理系统
在开发了正确的远景之后，关键是将文化和数据支持的操作系统(人员、流程和技术)放置到位，以执行策略。
根据Imec的Wouter Machiels的说法，“一个被接受的框架将会有所帮助。流程胜过工具，(我们必须)先解决这个问题。”
这个管理系统的目的是解决适当的价值创造杠杆可持续发展的投资回报率(S-ROI)在其他方面，它的定义是目标能够衡量它们，并适当地传达实现它们的进展情况。“此外，由于供应链对一个组织的可持续性有如此大的影响，这很快就成为一个沟通和共享的问题供应商必须满足的要求．
由于可持续性关乎对人类、地球和利润的影响(可持续性的3ps)，我们提到的目标和要求是广泛的，并强烈依赖于市场、行业和地域。在采购方面，每个类别的价格也不尽相同。然而，它们可以被归结为“本质上高效[和]设计上可持续”，就像伦敦自然历史博物馆的安迪·戴维斯和金伯利·刘易斯告诉我们的。有趣的是，这些都属于采购管理的范畴:需求管理(消费更少、更好)和新项目/产品/服务开发(可持续/供应设计)。
技术促进的可持续性
在我们提到的管理系统中，技术有着特殊的地位。这不是解决(任何)问题的灵丹妙药。但它是一个关键的促成因素，将通过创造机会来缓解上述转变效率、效力和创新在做事的方式上。
技术的ROI =效率(数据聚合器/中心减少数据管理工作)+效率(流程编排改进活动结果)+创新(“消除，而不仅仅是重新设计”的新能力)。
可持续性技术的投资回报率是存在的，我们与从业者和供应商的对话清楚地表明，对这个市场的兴趣正在增长。公司正在调查和投资这类技术，以更好地了解它们的足迹(环境、风险等)，以识别机会并获取新的价值。他们通过寻找方案来增强现有的解决方案(受益于许多在其产品中添加了新的可持续性/ esg相关功能的供应商的投资)和/或通过寻找解决特定领域的新点解决方案来实现这一目标。
然而，正如人们常说的那样，技术并不是万能的。“我们[还]需要的是更深入的参与，而这种参与只能来自合作。回到本文的开头，可持续发展比其他任何话题都更需要我们所有人。对采购和供应链领域的专业人士来说，最明显的发现是，可持续性不再是一种好拥有的特性。现在是时候衡量一家公司对ESG的承诺了。ESG指的是环境、社会和治理政策，这些政策让企业与众不同。是时候说到做到了!
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