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本景观定义和概述报告从采购的角度关注特遣队劳动力和服务市场中各种类型的解决方案的能力和价值。

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在这篇简报中，我们来看看花费分析，以及聪明和创造性地使用源数据，如何帮助组织回答一些棘手的、复杂的，甚至是令人尴尬的采购支出问题。我们会考虑这样的问题:我如何找到尾部支出的底端?以及我的机构到底有多少腐败行为?

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本报告列出了3个方案，其中破坏性技术将推动数字供应风险管理。

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本报告提供了对“最佳”和“颠覆电子采购和发票支付技术的下一个实践”的洞察。

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本报告对破坏性技术和解决方案及其对花费分析，采购，供应商管理和合同生命周期管理市场的影响分析。

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在谈论采购技术的发展时，至少要用到一些术语。因此，在我们深入探讨本文的核心论点之前，让我们先抛开一些行业术语(我们在下面用了一些耸动的引号)，简要介绍一下这个行业的历史，以及市场是如何开始青睐套件而不是点解决方案的。

当采购应用程序首次触及现场时，在20世纪90年代初，它们是我们可能会术语的“基于模块”的“最好的解决方案”，该“基于点的问题”在正确部署时，可以经常生成重返采购的重大回报。在许多方面，他们将随后被叫的购买函数带出了载玻片的黑暗时代并进入了近代。但这些工具，就像所有似乎太好的承诺一样，有他们的缺点。

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合并是四章的简短小说。它遵循和脚本在最近经过最近合并的两个CPO的日常生活：这是一个完全技术精明，源代理功能，另一个，依靠个人专业知识和实践手动流程。我们了解他们反对的挑战以及他们如何解决它们 - 在一起。

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是什么使消费者购买技术具有吸引力和有效？本文介绍了采购如何确保企业购买系统从消费世界中适用最佳思维，为什么这将为每个人带来利益。

不幸的是，对于大多数采购组织来说，智能采购场景似乎像科幻小说，与他们的世界脱节，他们只是想看看他们在可操作的水平上花了多少钱。你是如何从Excel转向机器学习的?这篇文章可以帮助你开始缩小差距。

本文不会潜入与识别战略采购的潜在节约的花费分析的机制（例如，通过竞争竞标减少定价，以将支出汇总给优先供应商）。相反，我们将专注于公司如何扩展他们的支出分析，以确定和修复成本实际资金的非合规性情景，并引入真正的业务风险。

从更好的合同管理和加速现金周期的流程，以简单地提高生产力，电子和数字签名已被证明是采购组织的有用工具。而且，作为供应链 - 以及世界其他地区 - 继续走向无纸化工作流程，并实施更智能的技术，数字签名和电子签名是采购的自然路径或进展。底线：数字签名和电子签名节省时间和金钱。下载本文以了解更多信息！