观看采购策略与计划

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即将到来的DPW的Jason Busch - 评估采购技术的尽职调查的课程
2022年9月9日|南希·克林顿

自首届活动以来，我们众所周知，数字采购世界是“多年来最好的新采购活动”。我们根据其“不仅将采购组织和技术（以及服务）公司汇集到数字上的对话，还可以参与初创企业的能力，我们发表了这一声明。
采购的未来是战略，可持续，负责和道德的
2022年9月8日|Graham Thatcher，Eworld采购和供应的首席公关

近年来，全球供应链的弹性已经进行了测试，并且压力仍在继续。英国脱欧，大流行，乌克兰战争，从半导体到劳动以及现在的能源危机等全球短缺，造成了后勤和经济动荡。首次…
采购的不断发展的作用需要最新技术来满足当今工作环境的需求
2022年9月1日|Elaine Morris Roberts，花钱品牌工作室

在过去的几年中，首席财务官已开始将采购团队视为战略合作伙伴，可以超越填写订单和管理支出。在许多组织中，它们现在提供重要的业务职能并负责推动储蓄，通常与金融合作，以确保效率并降低风险。采购团队是…
BBC的吉姆·海明顿（Jim Hemmington
2022年8月31日|Eworld采购和供应的首席公关Simon Hewitt

今年受欢迎的Eworld采购和供应活动将于9月20日在伦敦的Grand Connaught Rooms举行，并将由BBC采购总监Jim Hemmington的开幕主题演讲。吉姆负责英国广播公司（BBC）在商品和服务上的外部支出，包括外包服务合同，例如传输，电视…
ESG领导力：CPO需要在顶级席位来运营可持续性战略
2022年8月30日|花钱品牌工作室

在与毕马威（KPMG LLP）的可持续发展思想领导力系列的第二部分中，我们更深入地了解可持续性及其如何转化为采购，并具有针对脱碳化的特定镜头及其周围的采购问题。为此，我们从毕马威（KPMG）的合伙人Manpreet Singh获得了专业知识。
如何克服电子过程平台采用挑战
2022年8月25日|Tetiana Katrych，内容作家，preoro

乐动体育下载链接研究表明，90％的采购软件推广失败。确实，电子采用软件采用并不容易，因为它需要精确的计划，并且经常会导致公司的标准采购操作发生重大变化。这些变化是成功还是失败，很大程度上取决于新的采购平台实施的方法。阅读…
风险供应商概况（第2部分）：供应链风险监控解决方案 - Everstream Analytics，Prewave，Resilinc，RiskMethods- [Pro Content]
2022年8月17日|花费分析师团队

这项支出问题PRO分析是我们关于风险技术解决方案和服务供应商的7部分系列的第二部分，重点关注组织对管理和减轻风险情景的日益增长的需求。在接下来的几周中，我们的风险系列将涵盖以下风险类别的供应商：财务风险和供应商风险供应链风险供应商管理…
风险供应商简介（第1部分）：财务和供应商风险监控解决方案 - D＆B，快速评级，信用风险监控器，LexisNexis- [Pro Content]
2022年8月11日|花费分析师团队

这项支出问题Pro Analysis是我们关于风险技术解决方案和服务供应商的7部分系列中的第一个，重点是组织对管理和减轻风险情景的日益增长的需求。在接下来的几周中，我们的风险系列将涵盖以下风险类别的供应商：财务风险和供应商风险供应链风险供应商管理…
支出管理如何帮助私募股权衰退的投资组合并超出利益相关者的期望
2022年8月9日|首席执行官David Bush支出自动化，Simfoni

在当今的私募股权（PE）环境中，相对于2021年的交易流量处于创纪录的高度时，基金数量已急剧下降。对于上下文：最大的私募股权公司Blackstone Group在第二季度2022年亏损了2,940万美元。软银Vision Fund是全球最大的以技术为重点的基金，随着投资减少一半的投资，这也已经下降了。
Coupa从业务支出管理到供应链管理的旅程 - 评估七个关键维度的进度- [Pro Content]
2022年7月25日|皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）

我参加了今年的Coupa年度Inspire会议，很高兴终于参加大型活动，而不仅仅是与客户和同事的小型会议。该活动引起了轰动，我与迪士尼，恩吉，斯台普斯和凯西的CPO主持了一个小组，就像…一样。
如何使用预测采购编排来预测和赢得值得信赖的采购数据
2022年7月21日|Arkestro创始人兼首席执行官Edmund Zagorin，，，，Malavica Sridhar，Arkestro的机器学习服务负责人和数据科学和ML的Eric Buras，Arkestro

大多数组织认为，他们的采购系统集中在人员，过程和技术上。这张照片中缺少什么？数据。然后，人们解释了流入技术和流程的数据，以在不同的领域做出决策。数据通常是被忽视的组织不可或缺的一部分。尽管我们尽了最大的努力……
通过闭环支出管理（CLSM）来实现可持续采购价值，将分析作为关键推动者
2022年7月18日|花钱品牌工作室

在与Sieeevo和埃森哲的这个四部分系列中，我们研究了可持续性问题，以及在过程和成果方面对组织的真正意义。我们特别关注这对采购意味着什么，因此是业务。我们已经探索了可持续性适合采购议程的位置，以及如何…

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电子产品作为一种战略武器 - 借助购买者收购，ODP准备了全渠道B2B的战争：杰森·布希（Jason Busch）说：从反托拉斯的角度来看，我想知道这是否使ODP +钉书钉看起来像是竞争对手。

实践中的采购：可持续性 - 从拜耳的承诺到行动：Fabian Lampe说：在拜耳和联合利华工作后，我真的必须说，承诺和野心是大胆的，...

VisionWorks客户服务在第二次尝试中正确获取：杰伊·迪说：我的也在剥皮！很便宜！我以为是玻璃剥皮或碎屑，但这是外套...

AI如何改变公司来源企业服务的方式：罗素·鲁吉耶罗（Russell Ruggiero）说：感谢您提供的文章。想触及三个关键领域。第一次打开...

随着冠状病毒爆发迫使公司取消活动，这些技巧可以帮助您与场地进行谈判：奥黛丽·玛丽亚说：是的！我们有责任在Covid大流行期间传播有关安全措施的有用知识。作为 ...