Spend Matters欢迎来自Sergii Dovgalenko的这篇客座文章，Sergii Dovgalenko是一名采购顾问、商业作者和CPO。
每一位采购专业人士都经历过危机——无论是全球危机还是国内危机;金融的、社会的或灾难性的;不可抗力或创造性管理的持续工程。这套救援措施相当标准:停止可自由支配的开支，挤压供应商，合适的规模和形状，重复。
下面的10个应该做和不应该做的事情试图分享一些实际经验，让我们在面临12个危机的情况下更好地工作。在我们说话的时候，这些措施中的大部分正在实施。
在本月的第二篇书评中，CIPS前总裁、商业作家、采购卓越公司(Procurement Excellence)总经理彼得·史密斯(Peter Smith)提到了西吉·奥萨吉(Sigi Osagie)的最新著作《甜蜜的利益相关者之爱——更好地处理利益相关者问题并在工作中取得更大成功的强大洞察力和策略》(Sweet Stakeholder Love - Powerful Insights and Tactics to Deal with Stakeholder Issues Better and Achieve More Success at Work)。
这本书与上周评论的《采购利润》(Profit from Procurement)一起阅读，对许多采购专业人士来说是一种补充。《采购利润》将告诉您如何从技术角度进行成本降低计划;甜蜜的利益相关者的爱真的会帮助那些软影响技能，这在获得成功方面是至关重要的。
彼得·史密斯回顾了《采购利润:打破竖井，给你的利润增加30%》——这是一本由三位采购咨询公司的高管撰写的书:亚历克斯·克莱因、西蒙·Whatson和何塞·奥利维拉。这本书几乎完全集中在如何成功地交付一个降低成本的采购计划。
没有人会指责作者的理论——这些建议显然是基于现实生活经验，并且以一种直接、清晰和写得很好的方式呈现出来。在相当多的地区;这是我在这个话题上读过的最有用的材料，”史密斯说。
如果说去年教会了我们什么，那就是供应链灾难的发生。虽然有些场景是可以预测和计划的，但有些场景是不可能预测的。为了缓解危机，采购专业人士可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准等等——但除非你的供应商网络也在做同样的事情，否则这是毫无意义的。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤为重要，这些供应商对企业的日常运营都至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商，并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务也是健壮的。Probrand mccip供应链总监伊恩•内瑟科特(Ian Nethercot)解释道。
可持续发展仍然是企业议程的首要问题，许多组织已经承诺实现净零目标。例如，Sainsbury已经为其Scope 1和Scope 2的排放设定了一个到2040年净零排放的目标，并承诺到2030年将其Scope 3的排放减少30%。范围1和范围2可以作为公司运作的一部分直接受到公司自身的影响，而范围3则在选择采用可持续做法的供应商时受到采购的影响。这是一个很好的例子，说明了采购对实现可持续发展目标的影响。
由于许多组织将其收入的50%或更多用于外包流程和采购商品，它们面临着很大的Scope 3排放风险。因此，采购必须走在可持续发展的最前沿。Inverto UK着眼于可持续采购运营模式的重要性。
我们总是可以从与手头的主题不完全相同的经验中学习。Peter Smith通过一条迂回而又有些不同寻常的路径，提供了一些关于采购数字化的想法。
他研究了不同的组织是如何处理死亡后的各种流程的。他说，数字化的程度差别很大，就像电话的响应速度和公司通过邮件回复所花的时间一样。他回到了文章的核心主题，以及他所看到的可以有效应用于采购过程和活动的内容。他给出了四个适用于“死亡数字化”和“采购数字化”的要点。
Spend Matters欢迎来自PeakSpan Capital负责人Jack Freeman关于ESG和可持续性解决方案的技术市场的客座文章。
到2030年，四分之一的财富500强企业将实现碳中和。到2040年，将有更多企业效仿。
美国的目标是到2050年实现净零排放经济。
你看到趋势了吗?
在PeakSpan，我们注意到了。除了作为一家公司在PeakSpan和我们自己的生活中所做的努力之外，我们认为专注于可持续发展的规模扩张是未来几十年值得投资的一个优秀领域。
阅读更多投资者应该关注的八个科技市场。
Spend Matters欢迎Kantar首席采购官Stephen Day的这篇客座文章，关于在采购职业生涯中获得的被低估的知识。
在采购中，有些东西被认为是被低估的利益并不难。我们大多数人最终选择这个行业，是因为它提供了高薪、稳定、受欢迎的工作，而不是因为这份工作有一长串额外津贴。尽管如此，这些福利确实存在——包括一些经常被忽视的福利。这里有5条值得特别提及，包括对ESG蓬勃发展需求的洞察。
亚马逊网络服务全球管理和运营主管达里尔·哈密特(Daryl Hammett)发表了一篇关于职场领导力和乐观主义的客座文章，《Spend Matters》对此表示欢迎。他的职位要求领导人向自己提出尖锐的问题:
你觉得不舒服吗?你如何利用压力环境?你把它们看作实现目标的机会还是障碍?
希望我们能够站在最近许多破坏性事件的另一边，企业不可能回到过去的样子。如果在最糟糕的情况下还需要采购和CPO，那么想象一下，在最好的情况下，它们如何能茁壮成长。今天最成功的组织都知道这一点，而且也表现出来了。
效率咨询公司(Efficio Consulting)的首席运营官兼联合创始人亚历克斯•克莱因(Alex Klein)表示，这就是为什么首席运营官必须获得更广泛的影响力。对于更广泛的组织来说，采购——太长时间以来——一直被视为一种后台职能。这在很大程度上是因为，从表面上看，这并不是业务中令人兴奋或诱人的部分。它被视为管理层努力的巅峰，随后陷入了恶性循环，没有平台来证明自己的价值，因此也无法发挥足够的力量来获得更显赫的地位。
Alex从他的新书《从采购中获利:如何通过打破竖井使你的底线增加30%》中提出了一些想法。
Spend Matters欢迎来自Kantar首席采购官Stephen Day的这篇客座文章。
我经常告诉人们，采购是商业成功的基础。以防有不熟悉的读者，我们有必要花点时间来定义一下我们所谈论的内容。用最简单的术语来说，“采购”就是获得东西。一个组织可能需要的任何东西，从产品组件到员工管理软件再到分销商，采购部门负责获得这些东西——并确保这些“东西”的价值支持组织的成长和目标。把所有这些东西从一端放到另一端，你就有了一个“供应链”。
众所周知，拥有最好供应链的公司在其市场中成功创新的机会最大，长期增长的可能性也最大。在个人层面上也是如此。我的意思是，在采购工作让你处于一个影响增长和盈利的位置，同时也为你建立一个长期的、有回报的职业生涯。
只有少数人能像蒂姆·库克那样，从采购专家变成苹果公司的首席执行官，但无论你的职业生涯走向何方，在我看来，你在采购中接触到的机会是无与伦比的。以下是一些你可以控制的领域，这些领域会让你坐在驾驶座上。
Raphael Bres是Tradeshift的首席产品官，他讨论了我们对于在许多业务流程中将控制权交给人工智能(AI)的谨慎态度。但他表示，这种不愿“交出钥匙”的态度，暴露出对人工智能工作原理的根本误解。在反乌托邦小说中，AI经常以霸主的形象出现，但实际上它更像是一匹高效的驮马。
我们需要改变我们的思维方式，忘记放弃完全的控制权，并发现人工智能可以在我们之前几乎没有考虑过的业务领域带来竞争优势，比如有时单调乏味的发票处理领域。