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应付账款自行车:骑马的五个原因比走路更好!

毫无疑问,自行车代表了人类运动方式的巨大进化飞跃。但它们也提供了一个很好的比喻,说明应付账款(AP)组织不得不从手工流程转向自动化流程——其效率和速度甚至比两轮车更大。在这篇白皮书中,我们提供了一些AP组织可以从自动化和数字化中实现的好处。这些例子不仅有助于证明高价值技术投资的理由,以推动AP效率的提高,而且还有助于在选民和利益相关方的眼中建立AP的财务和采购价值。下载这篇文章,去掉训练轮——最好从一开始就学会正确骑车——并探索把AP放在两个轮子上的五个好处。

花费和降低成本的艺术

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有一个禅宗佛教谜语说,“如果你寻求它,你找不到它。”如果您为自己的目的寻求幸福作为生活中的结果,而不是仅仅像生活生活的副产品,那么你就会不会幸福。节省成本相同。仅关注同一方法的采购组织对于寻找购买的成本节约的方法将不会幸福,也不是他们拥有支出的利益相关者。采购不仅是不可能节省零的,而且利益相关者也将认为这些努力狭窄和自我服务,而不是帮助他们最大化他们的花费的价值来实现目标。下载本文 - 由Bravosolution赞助 - 了解管理支出和降低成本的真正艺术。

全球供应链风险管理的案例研究:AGCO如何实施SCRM解决方案以节省数百万

这是一项案例研究,AGCO如何在供应链风险管理解决方案上与风险方法合作。供应链风险管理仍处于起步阶段。如果我们是诚实的,今天市场上的解决方案只会抓住可能的表面。任何超越琐碎尺寸的公司都必须积极主动风险,在紧急情况罢工时没有反应地对抗火灾。AGCO的Foray进入空间是前瞻性和非常成功的。阅读以发现SCRM如何帮助您的组织!

在量化和跟踪艰难成本节约的实施考虑因素

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“到底什么是成本节约?”你可能会问自己。这是一个简单的问题,答案却出奇的复杂。在这篇新的研究下载中,皮乐动体育下载链接埃尔·米切尔介绍了采购可以在各种领域锁定硬成本节约的各种方式,而不仅仅是减少支出。现在下载,以了解确切地如何获得采购它应得的信用。

间接类别采购节约:事实还是虚构?通过采购和品类管理项目提供可信的效益

在这篇由Peter Smith(支出事务)和Ed Cross (XPS采购服务执行总监)合著的论文中,我们探讨了为什么大多数组织将受益于更多的关注领域计划和交付管理,包括严格的效益跟踪和报告。我们还介绍了“保险库”——XPS开发的一种新工具,它将支持有效的项目管理和治理的能力与严格的节约跟踪和验证结合起来。

你的供应商选择过程是竞争劣势的来源吗?

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在这个开支事宜研究文件乐动体育下载链接我们描述了预资格资格如何帮助 - 或阻碍您提高采购业绩的努力,以及为什么它是整体采购过程的重要组成部分。我们解释了预先认证过程的不同目的,为什么它是重要的以及它如何增加价值。我们研究如何构建和管理有效的预审计划,以及过程中涉及的不同阶段。

从分析和基准测试中获取最大

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研究了两个关键的(经常令人困惑的)服务采购主题,分析和基准数据。包括vm供应商支持的基本报告功能、查询和数据集类型的可操作和实际用例,以及更高级的分析策略和功能。

P2P技术的基础研究

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探索P2P平台的市场状况,从基本的托管电子采购功能到结合最佳品种和ERP技术组件的更广泛部署。根据不同的购买要求和需求,提供了不同领域的供应商推荐的简短列表。

被采购业务流程外包所困-摆脱困境

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在决策和实施过程中的所有要点中探讨采购BPO的挑战和常见陷阱 - 从初始设计到采购,过渡和稳定状态操作。包括许多关键建议。

让承诺的BPO利益成为现实的提示

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在走上业务流程外包的道路并建立一段关系之前,公司往往没有充分考虑到许多规范性的组织、运营和技术组成部分——更不用说在评估潜在伴侣时了。这种共同撰写Spend Matters / HfS Compass系列尽管是以一种有趣和非正式的方式,本文还是非常详细地探讨了一些内幕消息。