我们最近听说，金融服务领域的一位首席采购官面临着一个难题，他刚刚被任命负责组建一个采购团队，却发现自己无法招人。他面临的挑战是在不同的地点填充所有采购角色;困难在于，尽管这是一个薪酬丰厚的行业，为采购专业人士提供了令人兴奋的机会，但他找不到合适的人选。
在“大辞职”的时代，人们会认为有一个巨大的人才库等着挑选——显然不是。
“事实上，对于品类经理、战略采购专业人士、数字采购专家等来说，招聘行业的成功有限——这是目前整个市场的情况，”Edbury Daley国际采购和供应链技术招聘的安德鲁•戴利解释说。戴利总结道:“在我看来，对我们这个行业来说，‘大辞职’是一个神话——我根本没有看到任何证据，事实上，恰恰相反。为了获得采购人才，我们从未如此努力过。”
可持续性在采购方面已达到一个转折点。在最近的一场网络研讨会上，我详细介绍了Keelvar对采购专业人士的调查结果，我发现一个有趣的现象:尽管供应链中断仍然是该行业的一个严重痛点，但受访者最看重的是可持续性，认为可持续性是未来五年最有可能为其组织带来价值增长的供应商属性。
虽然供应链企业可能并不总是如此，但面对不断变化的全球格局，面对环境污染企业的不利影响，一流企业正在采取行动，它们越来越符合客户对更可持续生产产品的偏好。企业必须把可持续性视为战略上的重要因素:采购，尤其是采购，是这种思维转变的关键。也就是说，想要减少对环境影响的供应链组织所面临的障碍是很多的。
例如，要实现可能对我们星球的未来产生切实积极影响的可持续发展目标，关键是减少温室气体排放，但实现这些努力所需的策略并不总是容易或直接的……找到原因。
美联社自动化专家Tipalti最近举办了一个一小时的网络研讨会，分享一些最佳实践实现技术授权的采购过程尽管技术可能被视为可怕或过于复杂，但现实生活中的例子和见解都是基于直截了当的术语。
Tipalti的采购总经理Bar Winkler与Spend Matters和网络研讨会小组成员、Cybereason全球供应管理副总裁Tomer gamliele - druyan进行了交谈。Cybereason是一个端到端网络安全解决方案。
他表示，该公司的高速增长——在不到两年的时间里从590名员工增加到约1500名——得益于其对技术的关注和效率的提高。上市计划还意味着，该公司需要确保自己具备适当的合规能力、内部控制和自动化流程。
托默说:“不能再留下人为错误的痕迹了。”“我们必须一直实现自动化。自动化工作。”
请继续阅读，了解在采购操作中添加技术的更多技巧和见解。
了解短缺发生的原因、采购和供应链之间的关系，以及如何改善采购的内部流程和构建流程，以弥补供应链中断，将成为2022年企业的当务之急。
这就是为什么预见性采购已经成为2022年供应链的趋势。
Bid Ops的创始人兼首席执行官Edmund Zagorin提供了帮助企业做好准备的建议和见解。
Taulia是一家领先的营运资金解决方案提供商，通过其网络与企业进行年度调查，内容包括早期支付、营运资金挑战和使用Taulia支付方案的企业经验。
今年，Taulia开发了《供应商调查5年回顾》，分享了Taulia网络上的企业在过去五年中如何适应和改变其行为的见解。这份报告还试图预测我们接下来会看到什么。
塔利亚发现了什么?
全球供应链面临的持续压力要求商业领袖考虑如何在大流行引发的不确定性中建立韧性。互助保险公司FM Global发布的最新见解强调，供应链的六个方面面临着抵御能力的威胁。
FM Global副总裁兼商业风险咨询全球经理埃里克·琼斯表示，从2021年吸取的关键教训是，弹性不是可有可无的。
琼斯说:“韧性确实成为了一家成功企业的必要条件。”“企业需要了解自己在供应链中的关键位置，并制定策略尽可能地缓解这些问题。”
Spend Matters欢迎咨询公司凯度(Kantar)首席采购官斯蒂芬•戴(Stephen Day)发表的这篇关于技术和数据的实践者观点的客座文章。
他说:“试图理解人们所说的数字转型是非常困难的。”他同时也提供了一些关于数据的有用建议。“有几件事需要记住，这将帮助您更好地完成数据转换之旅。”
考虑这五个最佳实践，并提前投入工作，将使您能够像专业人士一样自信地寻找和谈判下一个企业级软件交易，并使您成为企业的英雄。随着竞争激烈的市场和每年出现的新解决方案，在谈判过程中要有策略。
要确保企业软件系统(ERP、CRM、HCM)的成功谈判、实施和长期采用，必须有一个无懈可摧的采购策略。
如果你不太熟悉消费分析这门学科，你可能会过分简化成功所需的条件。许多人错误地相信以下三个关于支出分析的谬论中的一个或多个:
B2B支付技术提供商TransferMate讨论了“边际收益”理论——从所有地方提取效率——如何应用于具有显著效果的采购。在过去，采购专业人员的边际收益意味着削减成本。在每笔交易中寻找那1%的节省是他们的生计，也是衡量业绩最直接的方法之一。
TransferMate解释了敏捷性、弹性和效率如何成为世界上具有前瞻性思维的cpo的口号，并提供了四个步骤来遵循，以承担这个新斗篷-四个基本支柱，你需要回顾1)你使用的供应商，2)使用你的系统的人，3)系统本身和4)cpo如何积极管理这个系统。
在世界各地，大型企业正面临着前所未有的减少碳排放的呼吁。近年来，温室气体(GHG)议定书为企业会计制定了更明确的标准，并为我们引入了一整套新的术语，如第1、第2和第3范围的排放。
采购是为了减少排放，因为大约80%的公司排放来自范围3。外购商品和服务是采购的支柱，是对公司排放产生巨大影响的关键类别。
好消息是，作为采购主管，你可以解决这一挑战——而且比年度可持续发展报告走得更远。
Spend Matters欢迎PeakSpan Capital合伙人Jack Freeman撰写的关于商业自动化技术市场的客座文章。
在PeakSpan，我们采用高度专门化的软件投资方法。一个主题通常分为两个阵营之一:纵向的(招待、零售等)或横向的(安全、销售、营销等)。在过去几年里，我们注意到采购和财务这两个职能群体之间出现了令人着迷的趋同。换句话说，首席采购官和首席财务官的办公室正在融合。