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快速分析:为什么微软会收购基于人工智能的消费分析提供商Suplari——(箴内容)
2021年7月28日支出事项分析团队

微软宣布已经收购了消费分析提供商Suplari，通过Suplari的开开式洞察力来支持其Dynamics 365产品。但为什么这是一个重要的收购?我们的分析师从功能角度和对更广泛的采购技术市场的影响进行了权衡。在详细介绍这次收购时，微软强调了它愿意提供帮助的愿望。
SpendHQ:供应商分析，2021年更新(第1部分)-支出分析解决方案概述，SWOT分析，SpendHQ竞争对手——(箴内容)
2021年7月28日迈克尔Lamoureux

这一由三部分组成的支出事项专业供应商分析根据最新发展和新功能更新了我们的2020年1月SpendHQ系列，以帮助采购组织确定SpendHQ是否是满足其分析需求的优秀候选名单。SpendHQ的母公司Insight Sourcing Group（ISG）成立于2002年。ISG的根源在于节约成本…
SpendHQ:供应商分析，2021年更新(第2部分)-优势和劣势，技术选择提示——(箴内容)
2021年7月28日迈克尔Lamoureux

本支出问题PRO供应商分析2021年更新的第二部分重点介绍了SpendHQ解决方案的优缺点，并提供了考虑该解决方案的时机，并基于我们对Insight Sourcing Group (ISG)成立的支出分析公司的2020年评估。与其他消费分析专家不同的是，SpendHQ仍在不断发展……
SpendHQ：供应商分析，2021年更新（第3部分）-解决方案模块的详细信息，分析师总结——(箴内容)
2021年7月28日迈克尔Lamoureux

在本消费问题PRO供应商分析2021年更新的第3部分中，重点对SpendHQ的核心产品的每个部分进行了更深入的概述，并详细查看了其每个模块。我们还以分析总结作为本系列的结尾。第一部分主要介绍了SpendHQ的背景、总体能力、SWOT和竞争对手。部分……
实践中的采购:BT采购-重新定义21世纪的采购和CPO
2021年7月20日南希·克林顿

我们采访了新成立的独立采购公司BT sourcing的负责人以及BT Group的首席运营官Cyril Pourrat。该组织的愿景是从上到下重新定义采购;建立更数字化、更可持续的商业模式，推动持续转型，为每个人创造价值——客户、供应商、合作伙伴、同事和……
定义消费分析3.0:从消费总结到深刻见解的路径——(箴内容)
2021年6月23日迈克尔Lamoureux

在本系列的前两篇PRO文章中，我们谈到了今天的消费分析如何有点像《宋飞正传》中的George Costanza。当他告诉我们我们买的是电脑鼠标，而不是毛茸茸的实验室老鼠时，你不得不嘲笑他，即使我们是一家全球性的宠物商场……
消费分析的未来:从Jason Alexander到Jerry Seinfeld——(箴内容)
2021年6月10日迈克尔Lamoureux

在之前的一篇文章《Jason Alexander连帽衫广告教会我们消费分析能力的过去和未来》中，我们讨论了源付费(S2P)世界中的消费分析如何有点像《宋飞正传》世界中的George Costanza。这仍然是一个小插曲，即使它不应该是。有时我们……
《Spend Friends》播客:沃尔格林首席执行官吉姆·汤森表示，“未知领域”预计将持续5年
2021年6月1日|莎莉埃尔曼

这是一个“VUCA”的世界，我们都生活在其中。这代表波动性、不确定性、复杂性和模糊性。沃尔格林博茨联盟(Walgreens Boots Alliance)首席采购官吉姆·汤森(Jim Townsend)说，如果这描述的是你们采购部门未来一年或五年的计划，那么你并不孤单。Townsend是《Spend Friends》的最新嘉宾……
anplan:供应商分析(第一部分)-花费分析解决方案概述，SWOT, anplan竞争对手，技术选择提示——(箴内容)
2021年5月17日|迈克尔Lamoureux

这两部分开支问题PRO供应商分析介绍了开支分析专家anplan采购市场，并探索其新的开支分析提供。支出分析是一个相对成熟的采购技术细分市场。最近的进入者代表了Spend Analysis 3.0的开始——强大的实时大数据集分析，多分类支持，多立方体……
anplan:供应商分析(第二部分)-优势/劣势，深入分析其支出分析方案，分析总结——(箴内容)
2021年5月17日|迈克尔Lamoureux

消费分析领域不仅拥挤不堪，而且还在不断发展。最近的进入者代表了使用强大的实时分析工具的消费分析3.0的开端[…]
发布说明，2021年春季SolutionMap:采购、支出和采购分析、供应商关系管理和风险、合同生命周期管理和战略采购技术(SPT)套件
2021年4月20日支出事项分析团队

本支出问题解决方案地图内部发布说明提供了以下五个类别的2021年春季发布的解决方案地图:采购、支出和采购分析、供应商关系管理、风险(SRM)、合同生命周期管理(CLM)和战略采购技术套件(SPT)。该笔记回顾了我们遵循的过程，并强调了自上次以来发生的变化……
创意:供应商分析(第一部分)-解决方案概述，优势/劣势，技术选择提示——(箴内容)
2021年4月6日迈克尔Lamoureux

在这两部分的开支问题PRO系列中，我们将概述Creactives的独特技术和能力，这些技术和能力使Creactives成为每个全球跨国采购直接材料的供应商都应该考虑的一部分，作为他们的整体来源支付和/或供应链技术库。虽然有大量的材料主数据管理的传统解决方案……

老

您的采购团队是否需要一份使命宣言?：马提亚Gutzmann他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：安妮•钱伯斯说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说：以我的经验，国税局的员工都很友好，乐于助人，而且消息灵通，我认为通过合议。。。

领导力培养:学会坚持不懈、灵活多变——同时也学会不自在：杰森·布希说：当面对逆境。。。我倾向于保持沉默，达里尔。好吧，糟糕的笑话。但这是一个多么伟大的作品啊！我。。。

采购史:从“材料人”到今天(第一部分:19世纪50年代-二战)：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…