采购服务市场目录

• https://www.4cassociates.com
• +44 (0)20 7605 1600

总部位于伦敦的4C Associates是一家采购、成本管理和供应链混合解决方案/服务提供商，主要在欧洲提供咨询、技术和管理服务。4C专注于类别管理的采购转型，但它也帮助技术实施和管理服务。

• http://www.accenture.com/
• info@accenture.com
• 1 (571) 434 - 5003

埃森哲是一家覆盖所有服务领域的全球性企业，包括咨询、技术和运营(如BPO和MSP服务)，拥有全球最大的技术/运营中心网络。其24,000名供应链与运营(SC&O)专业人员(由33个创新中心支持)通过埃森哲专有数字平台和庞大的技术合作生态系统服务于19个以上行业和53个以上国家。采购占该集团的很大一部分，埃森哲在采购诊断、基准测试、分析、数字化采购转型、S2P实施、跨职能联系(如与财务和IT)以及市场领先的采购业务流程外包服务方面带来了巨大的深度。

• https://www.alixpartners.com
• (212) 490 - 2500

AlixPartners是由Jay Alix于1981年创立的全球性咨询公司。AlixPartners最著名的是其战略转型和周转服务，专注于使用深入的行业和功能专业知识，专门构建的分析和快速交付有影响力的业务成果……“当它真的重要的时候。”

• https://www.bain.com/
• (617) 572 - 2000

贝恩公司是一家总部位于波士顿的知名战略咨询公司，使用类似的复杂方法和工具进行复杂的实际数字转型工作。贝恩利用其业绩记录及其在高管层的关系来实现业绩，将自己的商业业绩与这些业绩联系起来，并建立和转移有影响力的能力——包括高级分析等数字能力。

• https://www.bearingpoint.com/
• +31 20 504 9000

BearingPoint是一家独立的管理和技术咨询公司，“根植于欧洲，覆盖全球”。20年前，毕马威(KPMG)和安达信(Arthur Andersen)分拆了各自的咨询集团，并在10年前的管理层收购中进行了重组。该公司在服务广度方面拥有“四大”DNA(金融、风险管理、IT、供应链管理等)，并运营三条业务线:咨询、[管理]业务服务和软件解决方案。

• https://www.bcg.com
• (617) 973 - 1200

波士顿咨询集团(BCG)是一家战略咨询公司，拥有强大的全球运营能力和采购能力，包括在2016年收购INVERTO。该公司拥有来自全球专家网络、独特的合作伙伴生态系统、广泛的专有知识库和工具箱，以提供结果和客户能力。产品化的服务组合中有丰富的分析工具，用于诊断、战略、优先级/优化、实施和监控来源支付(例如，具有“360°计划”的新帕累托方法，“人工智能谈判教练”和“人工智能尾刀”工具)，但也在产品创新(例如，设计到价值和应该成本计算)，供应链弹性和ESG支持(如二氧化碳)。人工智能排放建模和减少)和数字化采购转型。

• https://www.capgemini.com
• +33 1 47 54 50 00

凯捷是一家全球性的技术和外包公司(具有一些转型咨询能力)，主要服务于欧洲市场和北美市场，但规模较小。该公司主要通过结合外包/MSP服务和采购系统的实施和集成(例如，与SAP、Ivalua和Oracle等合作伙伴)，帮助采购组织变得更加“无摩擦”。它利用数字全球企业模型(D-GEM)、“ESOAR”转换方法和一套智能过程自动化工具和分析等功能。

• https://www.capita.com/
• procure@capita.co.uk
• +44 (0) 20 7799 1525

Capita采购解决方案是Capita PLC的采购部门，这是一家总部位于英国的大型外包、咨询和管理服务公司。采购解决方案小组由61,000多家母公司的大约70名采购专家组成，专门为公共部门服务。该集团提供广泛的服务，如短期战略咨询、战术项目、系统实施和一系列管理服务，大约200亿英镑的管理支出。

• https://chainiq.com/
• +41 44 200 57 57

连锁IQ是一家私营的转型外包和管理服务公司的间接支出。公司在全球范围内运作，专注于自上而下为客户创造价值:战略协调、业务整合、减少开支、提高生产率、服务质量、降低风险、可持续发展和社会责任。Chain IQ超越了劳动力驱动的套利和运营成本优化，积极采用有影响力的最佳技术应用、集成(通过自己的工具和B2B网络)和商业模式(例如，在其客户基础上采用聚合团购和“联合采购”计划)。

• https://www.corcentric.com
• info@corcentric.com
• (800) 608 - 0809

Corcentric是一个独特的“一切即服务”(XaaS)提供者，它超越了传统的咨询和托管服务领域。这家总部位于美国的私募股权投资公司在私募股权投资的推动下，建立了一个B2B生态系统，提供支出管理(从来源到支付)和收入管理(从订单到现金)服务。该公司大约有500名员工，已经收购了一个来源支付技术套件(Determine)，一个支付技术/网络(Vendorin)，和一个卖方发票解决方案(Netsend)，以帮助它建立一个B2B商业网络，以帮助销售其他业务服务。

• https://www2.deloitte.com
• (212) 492 - 4000

从技术上讲，德勤可以被归类为“四大”供应商，在采购、财务、供应链、人力资源、IT、风险和其他领域提供广泛的咨询和咨询服务，但它最为人所知的是为大型企业提供全球最大的来源支付技术咨询和实施公司。它的专业是SAP和Coupa,但它也同样适用其他主要ERP解决方案和开发了一个投资组合的专业解决方案全球采购,智能提取合同,认知花分析(由谷歌云),风险感知(“CentralSight”),和一个“供应商360”建立在Salesforce SRM的解决方案。

• http://www.efficioconsulting.com
• info@efficioconsulting.com
• +44 20 3908 4040

总部位于伦敦的Efficio是世界上最大的纯采购咨询公司，在欧洲、北美和中东设有11个办事处，拥有超过500名员工(其中超过350人在英国)。该公司在过去20年里为近1000名客户提供了多样化的转型服务组合。效率还提供管理服务，包括人才培养、技术/知识提供和强大的在线培训学院。其核心采购服务专注于战略采购转型和运营模式设计/执行，同时也为供应链、风险管理、可持续性、营运资金优化和并购支持带来能力。

• https://www.finetuneus.com/
• contact@finetuneus.com
• 773-342-8863

Fine Tune是一家总部位于美国的小众支出管理公司，它采用收益分享模式，确保在日益复杂的间接支出类别中节省开支。虽然该服务的核心是特定类别的应急采购和“审计恢复”/“利润恢复”服务，但该公司提供强大的自动化类别/合同/费用分析(由深入的行业专家构建)，随后是类别消息灵通的采购(例如，使用投标优化和其他投标策略/格式)，然后将价值捕获、持续类别管理和绩效监控形式化。

• https://www.fluxym.com
• info@fluxym.com
• +33 1 56 90 55 80

Fluxym是一家专业的S2P技术咨询公司，专注于实施一个最佳解决方案组合(该公司是Ivalua、Basware、SirionLabs、Corcentric、TealBook、HICX和GEP等供应商的VAR)。

• https://www.fullstep.com/
• info@fullstep.com
• + 34 91 296 2000

Fullstep是一家总部位于西班牙的综合采购服务提供商，将其专有的S2P技术套件的技术实施服务、采购转换服务和模块化BPO/MSP服务相结合，可供选择。Fullstep拥有超过20年的全球经验，但主要专注于欧洲和南美，并在西班牙市场拥有强大的渗透能力。

• https://www.futurepurchasing.com/
• enquiries@futurepurchasing.com
• + 44 (0) 1483 243520

未来采购(Future Purchasing)是一家总部位于英国的小型咨询和培训公司，为客户提供采购战略、谈判和供应商管理方面的帮助，但它最为人所知的是其在品类管理方面的深厚专业知识。该公司定期进行类别管理基准研究，以帮助识别有效的做法和能力，同时监测当前的新兴趋势。它由经验丰富的实践者组成，他们与领导团队一起设计操作模型，然后使用“教人钓鱼”的方法，使用定制的端到端类别管理工具包，包括如何指导指南、模板、治理工具和其他IP。

• https://www.genpact.com/
• (212) 896 - 6600

Genpact是2005年从通用电气共享服务集团剥离出来的业务流程外包公司，但它是一家全面服务转型、技术和外包公司。如今，数字化，它在流程/服务的严格性、分析、绩效管理(通过成本、现金、收入、风险、创新的平衡计分卡)、供应链卓越和精益六西格玛(Lean Six Sigma)方面的DNA，帮助它通过可扩展的专家主导的转型和交付模式，超越P2P，提升了价值堆栈。该公司在供应链方面拥有丰富的专业知识，拥有超过1000名品类管理和采购员工，并乐于实施和部署来自SAP和Coupa的加速和内容注入的解决方案，而不仅仅是自己的专有数字平台。

• https://www.gep.com/
• //www.walhrc.com/乐动体育电竞almanac/gep/
• (732) 382 - 6565

GEP将“一切都定义为服务”(Xaas)定义为为采购和供应链服务及解决方案量身打造的一站式商店。20多年前，GEP以采购咨询起家，增加了管理服务和外包，并发展了自己的领先技术平台(采购领域的GEP SMART和供应链领域的GEP NEXXE)。该公司拥有4000多名员工，涵盖采购战略、数字化/运营转型、技术实施、持续管理服务和IP访问等各个领域。GEP目前正在努力建立一个合作伙伴计划和全球生态系统，以帮助它将各种服务和功能交付到一个更加异构的交付模型中。

• http://www.thehackettgroup.com/
• (305) 375 - 8005

哈科特集团是一个领先的咨询公司成立于1991年,专门从事使用自动化性能/功能分析与综合的转换,使服务基于云的系统实现,会员制咨询/社区程序和持续性能监控和改进。该公司支持任何规模的全球客户，但它在北美和欧洲运营，并在印度拥有300多名强大的分析/知识/数字团队。哈克特擅长支持全球商业服务(GBS)组织和职能，如财务(在营运资本和企业绩效管理方面具有非常深厚的实力)、采购(在供应链方面也有一定的优势)、人力资源和IT它使用集成的“服务交付模型”框架，帮助CPOs等领导者有条不紊地建立一个世界级的服务组织，以发展更好的能力，交付更好的价值和绩效。

• http://www.ibm.com
• askibm@vnet.ibm.com
• (720) 395 - 1911

IBM成立于1911年，拥有近35万名员工，是一个无处不在的技术品牌，提供全方位的服务，横跨“一切即服务”(XaaS)服务频谱，从用于BPO/MSP交付的业务流程即服务(BPaaS)到基础设施即服务(IaaS)。IBM还提供业务咨询、数字转型和系统实施与集成的转型服务。IBM的独特之处在于其庞大的服务范围和规模之外，它将自己的许多业务流程和数字基础设施外化给客户——使用自己的试验台来验证能够使这些流程更“智能”和更有能力的新兴技术。

• https://www.infosys.com/
• https://www.infosysbpm.com/
• + 918041877893

Infosys是一家知名的外包公司，近十年来一直在向影响力更大的咨询、管理服务和数字解决方案(P2P以外)转型。它收购了波特兰集团，用于采购战略、品类管理和运营模式的重新设计，并与HIPUS(在日本的买卖交易市场)建立了一家合资企业。该公司采用“一个印孚瑟斯”(One Infosys)的集成方法来组装客户解决方案，从其自己的procurreedge (EdgeVerve)解决方案库和印孚瑟斯的基础数字资产中汲取资源，同时利用其技术供应商生态系统，超越其核心S2P供应商，如Jaggaer、SAP Ariba和Coupa。该公司还利用其客户和650多个类别管理和采购专家智慧，为客户类别团队构建基于AI/ ml的类别控制塔(CCT)解决方案。

• http://www.insightsourcing.com/
• info@insightsourcing.com
• 770-628-0030

Insight Sourcing Group可能是美国最知名和最受尊敬的纯战略采购咨询公司。近20年来，其丰富的采购和品类专家团队已经执行了超过7000个采购项目，包括60多家私募股权公司的投资组合公司，为客户节省有效的息税折旧摊销前利润。该公司还开发了深度分类支出分析、机会分析和合规监控。它的Insight Analytics数字平台对客户数据进行了大量的梳理、转换和丰富，该公司的深度消费分析能力已被整合到SpendHQ中，SpendHQ是一个从母公司剥离出来的市场领先的消费分析解决方案。

• http://www.kpmg.com
• +1 614 249 2384

毕马威被许多人称为传统的“四大”公司，提供采购转型和S2P技术实施服务，但该公司正在数字化改造自己，成为一个新兴的强国，并展示如何运行一个现代，ip注入数字服务公司用我们的话说，努力成为最终的服务和解决方案的组装者。

• https://www.mckinsey.com
• (212) 446 7000

麦肯锡是世界上最受认可的战略咨询公司，但很多人不知道，它是最大的采购咨询公司之一，或许也是最令人生畏的。该公司声称，自2014年以来，它的采购业务超过4000项(采购总额达30万亿美元)，每年为大约1000个客户提供采购服务。麦肯锡帮助客户制定并调整业务战略和采购战略，同时通过运营、数字化和创新的深度整合释放价值。

• https://nitorpartners.com
• info@nitorpartners.com
• (866) 663 - 3111

Nitor是一家提供全方位服务的采购咨询公司，致力于从资源到支付的生命周期，并推动跨行业的人员、流程和技术变革。18年来，该公司在多个行业和数百家客户中实施了S2P全球转型和S2P技术。Nitor是所有领先的S2P技术供应商的知名认证合作伙伴，但该公司声称自己是技术不可知者，并一直在向上游移动，提供更具影响力的采购咨询服务。

• https://www.optisconsulting.com/
• info@optisconsulting.com
• 844.446.7847

Optis Consulting是一家总部位于加拿大的咨询公司，采用数字化采购转型框架，并与领先的技术供应商合作。该方法从采购战略和诊断到技术战略、选择和实施。Optis领导的原则是，采购转换和S2P技术是不可分割的，并将继续发展，相关的转换/管理服务也将需要发展，以带来最大价值。

• https://procureability.com/
• info@procureability.com
• (888) 824 - 8866

采购能力(原名德纳利集团)是咨询、品类情报和人才供应方面的专家，在过去25年里以战略采购和品类管理专业知识而闻名。该公司是2017年WNS从德纳利集团收购德纳利采购服务(采购管理服务业务)后德纳利集团的剩余实体。它目前的服务市场主要是在美国，并在公用事业和能源领域有很强的行业重点。

• https://www.pwc.com/
• 646) 471 - 4000

普华永道是典型的“四大”咨询公司，在采购转型服务方面具有全面的竞争力在战略、自动化支出分析、类别智能/工具、性能/能力诊断(具有具有吸引力的行业特定基准测试重点)、敏捷实现、来源付费技术咨询和主要S2P套件(以及一些小市场供应商)的加速系统实现方面。然而，采购服务线通过集中整合普华永道在供应链、风险和合规方面的其他业务能力(例如。第三方风险管理)、治理(和内部审计)、营运资金、财务运营、税务和IT采购/管理。

• https://www.theshelbygroup.com
• info@theshelbygroup.com
• (312) 445 - 8500

Shelby集团是一家领先的S2P技术服务公司，为市场领先的S2P应用程序提供实施、优化和运营(托管服务)。在过去的20年里，该公司在所有平台上共领导了300多个成功的采购转型项目，包括为全球领先的品牌。Shelby尤其擅长P2P的数字化转型，包括P2P渠道(重新)设计、对端到端P2P的变革管理和技术支持，以及其具有挑战性的发票自动化瓶颈。

• https://www.stateofflux.co.uk/
• inquiries@stateofflux.co
• +44 (0)20 7842 0600

State of Flux是一家著名的供应商关系管理(SRM)和相关领域(如品类管理、合同管理、风险管理和ESG)的专家公司。它提供综合研究、标杆、咨询、转型和培训服务。乐动体育下载链接该公司开发并实施其专有的SRM解决方案——不仅以其客户参与为指导，还以其对SRM(趋势、基准、最佳实践等)的年度全球研究为依据，该研究在超过10年的时间里与2000多个参与组织进行了合作。乐动体育下载链接State of Flux在供应商管理、ESG、数字化和风险方面拥有全球实践领域和知识产权开发。该公司与渠道合作伙伴和一个不断增长的互补技术合作生态系统合作。

• http://www.tenzingconsulting.com/
• info@tenzingconsulting.com
• (724) 940 - 4060

Tenzing是一家总部位于美国的小型采购咨询公司，通过20多年来建立的1300名专业人士的按需网络，为大型企业带来了能力。该公司利用其基于Insight360人工智能的分析平台(支出、成本、类别、库存等)和基准，帮助客户“衡量回报”，并通过按需专业知识(包括招聘和临时管理安排)解决采购战略、执行、转型工作和能力建设/培训方面的机会。该公司还与Vendigital合作，后者是一家拥有100人的数字化运营咨询公司，专注于降低成本。

• https://velocityprocurement.com
• 484-406-5678

Velocity Procurement是一家总部位于美国的小型采购咨询、咨询和管理服务提供商，专注于使用持续改进来提升采购成熟度和价值。这家供应商的方法完全是关于转型管理的，并努力将其团队文化与客户的团队文化相结合，解决客户的挑战，甚至超越了他们所在行业的特定挑战。

• http://www.wnsdenali.com/
• (844) 633 - 6254

WNS Denali是印度知名外包公司WNS的采购服务部门，该公司于2017年收购了Denali Sourcing services。德纳里峰是品类管理的管理服务的先锋,已经注入了深厚的品类管理知识转化为白鼻综合症服务组合和白鼻综合症TRAC数字平台,辅以不断扩大投资组合的技术合作伙伴(例如,Fairmarkit尾巴花自动化德纳里一直是MSP领袖)。该公司有一个更新的策略，即为内部类别策略启用CAPABILITY，然后为采购/SRM执行提供按需容量，并为P2P提供自动化。它还利用其转型知识、市场情报和扩大数字足迹，在其传统采购转型咨询和技术实施服务。

• https://www.xoomworks.com/
• info@xoomworks.com
• +44 20 7400 6120

Xoomworks是一家经验丰富、增长迅速的总部位于伦敦的采购咨询公司，专注于资源支付技术的实施，在110个国家开展了600多个项目(与美国的RiseNow和南非的Supply Chain Partners合作)。其项目专注于技术和数字化采购转型，并利用xomworks在知识产权转型、实施、优化和持续支持服务方面的投资。