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文章4.

采购服务市场景观报告和目录 - 建立一个获胜服务策略（第2部分）——(箴内容)
10月8日，2021年10月8日|皮埃尔米切尔和泽维尔奥利维拉

在开支问题PRO系列“采购服务市场概况报告和目录”的第1部分中，我们首先介绍了首席采购官(CPO)本质上是一家支出/供应管理服务企业的“首席执行官”。该业务包括七个主要服务领域:战略和运营模式的设计和转型，由CPO领导，但由……
采购服务市场景观报告和目录 - 建立一个获胜服务策略（第1部分）——(箴内容)
10月5日，2021年10月|皮埃尔米切尔和泽维尔奥利维拉

Spend Matters今天开始了一个PRO系列，旨在阐明数字化采购转型中经常被忽视的部分——即制定和执行实际转型战略本身所需的服务!我们的“采购服务市场概况报告和目录”系列将介绍六个行业类别的34家供应商。花问题分析师……
您应该使用什么样的服务提供商进行采购数字转型？花费事实“即将介绍的系列分析市场，提供买方的目录
2021年10月4日摩根大通莫里斯

在我们在S2P空间中涵盖的数百名供应商中，我们在SELIMEMAP基准中的70多个供应商中的数百名供应商处于覆盖。虽然这在技术方面给了我们无与伦比的见解，但我们没有与......的数百人服务提供商同样深入了解......
IBM网络研讨会RECAP：关于数字转型和采购服务市场的见解
2021年9月30日|摩根大通莫里斯

在上周IBM采购服务与支出问题的网络研讨会上，对采购服务市场和数字化转型有了更清晰的认识。两位IBM专家讨论了数字更新的必要性和好处。Spend Matters的首席研究官Pierre乐动体育下载链接 Mitchell也对全球咨询市场的现状给出了一些见解，因为……
BearingPoint的6个技术选择步骤:找到正确的应用生态系统，为您的数字转型奠定基础——(赞助的文章)
2021年7月27日Scott Glenn和Matt Ellis, BearingPoint

基于丰富的经验，UsionPoint通过确保组织的关键战略能力融入良好，建立了选择合适的申请生态系统的领先方法，并且数据能够自由地流动。在本文中，HessionPoint概述了进行成功软件选择过程的六个关键步骤，以识别关键的...
一个简化的方式来破坏你的采购数字转型——(赞助的文章)
2021年5月11日Alpar Kamber, WNS Denali

WNS采购服务主管Alpar Kamber给出了采购数字化转型计划和实施失败的两个很好的理由。他解释说:“我们经常被要求花时间先弄清过去失败的尝试，然后才能深入挖掘，为客户提供可行的数字解决方案。”许多公司相信……
在实践中采购：美国红十字会CPO告诉他如何与他的团队，利益相关者（第2部分）制作“共享愿景”
2021年5月4日|南希·克林顿

的第二部分非常坦诚和翔实的采访中,汤姆·纳什CPO的美国红十字会——一个非营利性的人道主义组织,美国最大的血液提供者和一个组织的规模和范围的财富500强公司,公开花问题谈论他的经验教训。当过警长……
数字升级采购：如何为转型构建业务案例
2021年4月22日客户贡献者

花费物质欢迎来自JoëlCollin-Demers的这款客人邮政，咨询纯粹采购。现代化和数字化贵公司的采购函数有很多有利的理由。然而，确保成功的最重要因素是您的理由与您的其余部分共鸣。否则，你可能很好地发现自己......
Brexit - CPOS的挑战或机会？
2021年4月8日客户贡献者

Spend Matters欢迎菲力普咨询公司负责人Philip Woode的这篇客座文章。英国脱欧给英国的贸易关系带来了几十年来最大的变化。虽然英国脱欧似乎是一些中断的主要因素，但疫情引发的全球供应链问题以及对总体贸易的影响……
“你准备好了吗？！' - 在技术实现开始时更改管理
2021年3月23日Carina Kuhl.

更改管理是一个看似“软”主题，可以对硬投资回报带来非常不利的影响，因为未能管理变化会破坏您的技术推出的成功。在改变技术实现的改变时，大多数人都会考虑一旦安装技术，就会确保用户采用，但它应该开始......
采购，私募股权和大流行
3月4日，2021年3月4日|客户贡献者

Alejandro Alvarez，合作伙伴：AYMING UK的运营表现，为2020年的事件提供了四个影响和影响私募股权价值创建过程。“在我们的经验中，在与私募股权公司及其投资组合企业合作时，强大的VCPS解决了多个业务领域，以提供可持续改进是成功的基础。但是......
2030年的采购:比以往任何时候都要有更多的变化
2021年2月17日南希·克林顿

我们采访了Dave Jones，他是间接的IT采购主管，以了解更多关于他在即将到来的eWorld活动中的会议。您将从议程中看到有大量的内容流可供选择。所有这些都是由经验丰富的人经营的，他们愿意分享自己的经验和个人想法。

年长

您的采购团队是否需要一个使命宣言？：Matthias Gutzmann.他说:问题不在于你的组织是否需要简历，而在于如何写简历:https://www.linkedin.com/pu……

领导力发展：学会毫无重意，敏捷 - 和不舒服：安妮腔室说:太棒了，达里尔。龙虾的故事对我来说是全新的。这正是我今天需要听到的……

“Ariba没有客户，它有囚犯”：洛林他说:根据我的经验，美国国税局的员工都很友好、乐于助人、消息灵通，我认为通过收集……

领导力发展：学会毫无重意，敏捷 - 和不舒服：杰森·布希他说:当面临逆境时……达里尔，我一向沉默寡言。好的,坏的玩笑。但这是一首多么伟大的乐曲啊!我一个……

购买历史：从今天到今天的“材料人”（第1部分：1850年代 - 第二次世界大战）：南希·克林顿说:这是第二部分//www.walhrc.com/2010/12/13/a-history-of-purchasing-from-materials-men-to-toda…