实践中的采购:可持续性——从拜耳的承诺到行动

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正如我们最近的系列报道预测2021年从采购和供应链市场来看，可持续发展、社会价值和环境主题只会在未来10年甚至更长的时间里成为采购(和商业)更大、更重要的驱动力。

在最近的一篇文章中，我们介绍了可持续采购承诺（SPP），一个由2500多名致力于可持续实践和道德的行业、学术和第三部门采购专业人士组成的全球论坛。我们采访了该组织的一位大使。我们与该组织的共同创始成员交谈，了解可持续性对他和他的组织意味着什么，并了解他如何把他的承诺变成他所做的。

Thomas Udesen，拜耳首席执行官，拜耳是一家生命科学公司，在医疗保健和农业领域拥有超过150年的历史和核心竞争力。

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他热衷于采购在帮助企业实现可持续发展目标方面所发挥的重要作用，从而帮助社会创造更可持续的未来。

“为了做到这一点，”他说，“我们必须分享我们的经验、教训和观点，以及帮助实现这一点的工具”，因此SPP的作用。

我们如何看待可持续发展

在深入研究拜耳如何在其日常采购操作中采用可持续发展方法之前，我们询问了托马斯，关于工作场所的可持续发展可能会阻碍其采用的更普遍的假设，以及组织为之采取行动的重要性。

通过采取负责任的行动，与供应商和合作伙伴合作，应用经济、环境、社会和公司治理标准，任何企业都可以将风险降到最低，建立稳定、长期的业务关系，并保障其材料和服务的供应，从而保障其竞争力。

那么是什么阻碍了他们？

“可持续发展是一项了不起的事业，”托马斯说，“但人们存在一种潜在的误解，认为实现可持续发展需要付出代价，如果你从更全面、更长远的角度考虑，其实并没有。”从根本上说，它是关于消除浪费，并将其转化为一种资源，这当然会带来更少的浪费，更高的效率，更好的商业结果。最重要的是，随着政府和社会给企业施加更多压力，这是任何企业都不能忽视的。你必须把它看成总拥有成本;追求以生物为基础并以可持续的方式制造的东西会带来物质上的好处，拜耳就是这样做的。”

有决心做点什么

“承诺必须来自高层，”托马斯说。

拜耳是全球100多家公司之一，它们已签署了基于科学的目标计划，帮助企业向低碳经济转型。

“这意味着，在第1、2和3个领域，我们有巨大的碳减排目标。因为我们的整个商业模式是基于我们如何提供更多的食物和药品给一个人口不断增长但可用土地却越来越少的世界，所以对我来说，论证我们为什么要这么做并不难。这也意味着我在SPP所做的事情完全符合公司的做法，这对我来说是一种解放，我不需要在工作内外应用不同的标准。”

尽管约有15000家公司签署了联合国全球契约原则,当你真正看看引擎盖下面的供应链和采购组织看到到底发生了什么,托马斯发现“令人沮丧…许多组织承认非常防守的方法,因此最低限度,即使得到了首席执行官的同意。”

为什么会这样？

“通常是监管机构或非政府组织没有做出惩罚性承诺。有时是一线从业者没有意识到他们有一个命令，或者不相信他们的领导者真的在参与。根据我的经验，大多数首席执行官和首席财务官都能理解，尤其是首席财务官能有效地解释商业案例的时候。因此，任务往往更多的是提高自己的技能，以便能够做到这一点，但在某些情况下，从业者根本无法获得他们需要的工具和实际步骤，以协作和务实的方式做到这一点。”

当然，这就是SPP的作用所在:它鼓励个人做出承诺——不是采购职能或组织，而是个人。它确保知识和工具在同辈之间自由共享，无论是从业人员、学生还是招聘人员。

他解释说：“在这里，我们可以坦诚相见，进行更具协作性的对话。”。

走在说话

拜耳似乎已经做到了，但该公司在如何实现良好的可持续实践方面非常诚实。

Thomas说:“关键是不要试图孤立地解决供应链的可持续性问题。”“一家公司不可能独自解决所有问题——你必须现实一点。在拜耳，我们以统一的方式与协会合作，以产生更大的影响。

“十年前，我们加入了行业制药供应链倡议(PSCI)，并共同创立了共同促进可持续发展(TfS)。连同其他5家公司，我们已经发展到29家成员公司，控制着总开支€3200亿美元和1万个供应商的评估在任何时候都在进行，所以我们创造了一个大型机器，将透明度带入漫长而复杂的化学供应链。”

并非每个人都能渴望实现这一点，但我们都能做的是将可持续性融入我们的供应商流程，例如在拜耳：

“我们认识到，对于供应商的可持续性评估，我们可以把时间花在数十份调查问卷上，而不是把事情做好并更有效地分配资源。因此，评估和审计结果是通过IT平台交换的，这意味着我们的供应商已经消除了重复工作。这也意味着时间、资源和成本大大减少，化学和制药全球供应链的可持续标准也得到了共同改善。

“通过PSCI和TfS，作为选择合作的全球供应商参与计划的一部分，我们通过结构化地处理这些主题，进入市场，评估和改进可持续采购实践。我们尊重任何反垄断考虑，卖方和买方之间的联系永远不会被披露。但这确实意味着，我们的目标是为供应链中的所有参与者，包括工人和当地社区，带来更好的社会、经济和环境结果。”

通过其庞大的采购量，拜耳对社会和环境产生了相当大的影响，在2019年，拜耳采购的商品和服务约230亿欧元。

托马斯说:“当涉及到我们6万多家供应商的直接供应链时，我们有一个典型的细分流程，着眼于风险概况、业务影响和关系的性质。我们利用它们来促进透明度和推动参与。我们同意并沟通，如果一个供应商想要成为或保持战略地位，并被优先对待——让我们用收集航空里程来类比——他们必须表现出领导力和可持续的实践，这对我们来说意味着至少45倍的评估EcoVadis．如果不这样做，供应商就会失去其航空里程，成为交易型企业，获得机会的机会也会减少。这意味着对双方来说，可持续性正在被非常认真地对待。

“作为我们与供应商定期接触的一部分，我们对高风险供应商进行评估。我们决定在需要的地方采取纠正行动，以推动进展，确保他们“言出必行”，并实现预期。对于那些没有按照可接受的标准操作的人，下次飞机起飞时，他们就不会登机了——我们会随着时间的推移退出，并确保我们与更认真对待这一问题的公司合作。

“我们需要这种程度的坚持，以帮助我们将全球变暖目标控制在1.5°C以内，这是我们基于科学的目标承诺的一部分。要做到这一点，我们需要确保未来几年我们的碳排放范围在减少。我们有具体的工作上限，所以如果我们与供应商合作，他们自己没有减少自己的碳目标，那么我们根本无法让这些数字起作用。因此，我们非常认真地将业务转向更负责任的公司，并致力于将我们的能源使用100%转向可再生能源。这不仅有助于我们在2050年实现碳中和的目标，而且从化石燃料转向水力、太阳能或风能实际上在10到20年的时间里节省了能源成本。如果你着眼于长期的可持续性，这就具有良好的商业意义。”

科技能在可持续发展议程中发挥多大的作用?

他说：“我完全相信乐动体育 在提供实现可持续性目标所需的必要透明度方面至关重要。如今，越来越多的解决方案提供商正在创建一个数据驱动的对话，令人鼓舞的是，有这么多人正在提出创新的解决方案，以实现透明度、跟踪、出处和包容性商业模式，帮助您确保与道德供应商打交道。在市场上获得这种能力是非常受欢迎的。

“从业者面临的挑战是，技术领域仍然是复杂和分散的，我的意思是，不同供应商提供综合解决方案的能力非常低，这可能会阻碍采用，因为让10个不同的提供商专注于一个方面，会让CPO同时照顾所有10个方面变得更加困难。话虽如此，一站式商店的概念也不现实，最佳品种的景观也支离破碎。所以这对市场来说是一个挑战。在一个理想的世界中，对于像我的公司这样想要监督反腐败、网络安全、可持续性、风险管理等方面的请求者来说，整个玩家生态系统应该有一个接口。目前，在我看来，供应商的选择非常大，专业化过于狭窄。”

在您的组织中，您如何确保可持续发展的信息得到遵守?

“我们的目标是将其固定到我们的流程中，以便供应商细分遵循明确的规则，并基于高质量的主数据进行监督，这些数据包含了来自组织各个角落的所有交易。”我们需要确保我们的品类战略明确地包括可持续性、包容性、多样性等方面，这意味着要在与谁合作以及如何进入市场方面进行制衡。

“要在全球范围内协调所有流程，以获得所有交易的实时访问，首先需要做大量工作，这是许多采购团队所面临的难题，尤其是那些资源较少的中小企业。但正是这些公司能够真正发挥作用，因为它们代表了世界经济的80%，并构成了商业的支柱。因此，他们了解长期优势是至关重要的，而前期的艰苦工作，包括固定分类法、数据维护、流程校准和利用数字化，在你真正掌握可持续性时是值得的。

“当然，一旦你有了可持续的供应链，你就有了恢复力，这对所有公司来说都是至关重要的，尤其是对拜耳来说，因为如果供应链崩溃，拯救生命的药物就无法交付，如果种子不能进入地里，人们就会挨饿。因此，我们显然非常认真地对待这一点。但我可以用Absol说卢特坚信，在整个大流行期间，我们从未经历过因材料短缺或中断而导致的供应中断，这是因为我们至少在过去10年中与履行承诺的合适人选合作。

“这就是为什么重要的是要记住,投资可持续性不是你考虑从季度季度或每年,这是长期的、与成本无关,这是确保你的公司可以达到它的目的,这对拜耳“人人享有卫生保健,渴望没有”。

非常感谢Thomas Udesen分享了他丰富的洞察力和热情。SPP的大使人数正在增加，但为了实现到2030年公私部门采购专业人员达到100万的目标，他们需要每年增加一倍。

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