过程和最佳实践内容

彼得史密斯评论“获利采购:添加30%你的底线,打破竖井”——一本书写的三个高管从采购咨询公司Efficio:亚历克斯·克莱因西蒙Whatson和何塞·奥利维拉。这本书是几乎完全集中在如何提供一个成功的采购成本降低项目。

“没有人可以指责说理论上的作者——建议显然是基于现实生活中的经验,并提出了一个直接、清晰和编写良好的时尚。在相当多的领域;这是我读过的最有用的材料的话题,”史密斯说。

有什么更好的方法来了解采购转换比听采购领导人已经做到了,而且取得了巨大的成功。欧洲在亚马逊业务交易所(ABX) 10月5日采购来自所有行业和部门的领导人将会分享他们的策略,知识和最佳实践技巧来帮助其他采购、供应链和金融专业人士提供转换项目更快和更少的摩擦。

亚马逊业务专门设计带来的方便、效率和价值的B2B购买世界B2C购买世界已经享受了几年。为此,设计ABX欧洲汇集各种组织的正面谈论他们的个人经历,成功故事和最佳实践作为一个亚马逊业务客户。这是一个机会来获得第一手情报,帮助你成功地改变自己的购买流程,向专家学习,避免别人已经介入的洞。

这就是在ABX期望。

朱莉Brignac公司高级副总裁,客户服务&交付白鼻综合症德纳里峰。她建议她的事业、工作文化和切换从一个旅游安排她的工作在家工作的作用。“我感觉我把更多的时间,因为我现在工作时间不同和不同的转变,以适应我们的客户在哪里。但是,我也希望人们收回他们的时间,”她说。“为我工作的是打破它。”

如果去年告诉我们什么,那就是供应链灾害发生。有些场景可以预期和计划,其他人可能无法预测。缓解危机、采购专业人士可以把流程到位,确保他们的团队坚持标准等等——但这是毫无意义的,除非你的供应商网络也是做同样的事。这是特别重要的,当执行尽职调查的供应商提供关键设备,系统和数据保护,这些都是对企业的日常运行至关重要。

通过了解你的最好的供应商,让他们正确的问题,你也可以确保他们提供的服务是健壮的。伊恩•Nethercot MCIPS Probrand供应链总监解释说。

大流行点着灯,在供应链弹性的必要性。企业未能足够重视会议中断受到沉重打击的挑战。

随着供应链复苏,企业正在评估“rightshoring”——采购的最佳位置的需要,而不是盲目地向下一个路线或另一个,或不考虑长期后果。

阅读更多找到技巧和洞察力来帮助你的业务。

在本周的一次财报电话会议,Coupa董事长兼首席执行长Rob Bernshteyn制定季度发现业务支出管理的供应商,但他还讨论了趋势从其管理下的2.8万亿美元的累计花表明“稳步改善商业环境”。

可持续发展一直是在企业的议程和许多组织致力于零的目标。例如,桑斯博里设置一个零目标范围1和2排放到2040年,一直致力于减少其范围3到2030年排放量30%。虽然范围1和2可以直接影响范围由公司本身的一部分,它如何运作,范围3是受采购选择供应商应用可持续发展实践。这是一个很好的例子证明采购对实现可持续发展目标的影响。

与许多组织外包流程和采购商品花费的50%或者更多的收入,他们有一个大的接触范围3排放。因此,它是采购的关键是可持续发展的最前沿。英国Inverto看着可持续采购运营模式的重要性。

虽然Covid流行为公司及或有工人创造了无数的问题,它还提供了一个关于迷人的机会重塑固有的观念,管理和留住这些工人。

机遇和风险这些变化正在影响发展的立法格局,试图平衡员工与企业增长的保护。

查看主题和技巧,你需要知道。

花重要的是高兴与IBM如何它不仅从根本上改变了自己的复杂的采购环境,但其调查结果翻译成做同样的为其客户。IBM采购服务将在生活与花问题在9月21日的谈话,讨论如何实现这个,分享经验和教训而编织的见解从第一市场研究端到端采购服务生态系统提供商。

更有人必须克服巨大的挑战和解决更大的问题,更信任他们的建议。你能联想到的人,都是值得一听的。如果你处理复杂花,要求利益相关者,艰难的商业文化和变更管理环境艰难,你争取更大的影响力与内部利益相关者和外部客户,那么这个网络研讨会与有经验的人会花45分钟的时间。更多信息…

编者按:花重要的分析师写他们想什么分析师角落特性为我们每周邮件更新,像这篇文章从研究总监皮埃尔·米切尔的年度规划过程,预算和采购的角色。乐动体育下载链接有时,我们发布这些见解对我们的更广泛的观众。阅读的未来分析师的职位,报名参加我们的每周电子邮件更新。

它来选在这个时间很多采购组织开始他们的年度规划过程,配合企业的年度计划和预算流程。

不幸的是,这也是通常的时候错过了机会,这些公司和那些为他们服务的提供商。

今年夏天,花很重要关注环境、社会和治理,特别是可持续发展在采购的背景下,作为讨论主题的行业,与其他分析师、与供应商,买家和供应商。这将需要深入的形状analyst-written专业文章,播客与采购专业人士,小组讨论等等——所有从花重要的网站访问。为什么?因为我们想看看从不同的角度更大的图景。

陪同我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,我们将要求采购和供应链从业者的横截面的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,一组短,尖锐的问题来理解在一个顶级是可持续的到底是什么意思。

今天,我们与乍得戈特斯曼,领导为埃森哲采购业务操作。“手机一族越来越多的测量可持续性,他们更关注技术,帮助他们驱动它,”他说。

尽管采购可能赢得交易和谈判与你的竞争对手,一个领域最好与你的敌人合作的可持续性。这就是托马斯Udesen,拜耳的首席采购官,建议采购专业人员寻求更可持续。

Udesen最新客人花朋友,每月举办的视频播客比尔•米歇尔在CIPS美国业务的副总裁——美洲,和皮埃尔•米切尔花重要的研究总监。乐动体育下载链接它的目标是关注所有采购事项在阳光下,像花管理、供应链和其他话题。

8月的议程是可持续发展的主题,就像花重要的夏天环境、社会和治理系列。Udesen加入米歇尔和米切尔讨论采购应该扮演何种角色在组织级别在促进可持续发展。