采购如何解决范围3排放挑战

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全世界，大型企业都面临着前所未有的电话，以减少碳排放。近年来，温室气体（GHG）协议为公司会计创建了更清晰的标准，并向我们介绍了一组新术语，例如范围1，范围2和范围3排放。

根据准则，可以在“范围”中测量排放，这是标准报告中使用的分类系统。他们的意思是：

• 范围1-直接来自拥有和受控的公司来源（例如生产设施和运输工具）的排放
• 范围2 - 从提供公司购买和消耗能源的设施的排放
• 范围3 - 源自公司以外的排放，例如供应链中的其他公司或最终用户的排放。

范围3排放并不是完全明确的。它们涵盖了上游和下游排放的全部图片。但是范围3排放是采购适合解决的问题。采购与供应商的密切关系，获得支出数据的可见性和决策能力的能力可以有助于减少范围3排放。

根据金融数据公司Senineo Inc.研究总监Nick Mazing，至少乐动体育下载链接一次提到了一次“范围3”689个成绩单自2019年以来，2021年的季度收益电话会增加15倍。

随着企业社会责任（CSR），2019年至2021年之间，任何CPO优先级的最大增长（CSR）（德勤2021年）和一半以上的FTSE100公司在2021年致力于碳中立性（EcoAct 2021），不需要出售采购中的可持续性不再是“善于拥有”功能。

公司增加其可持续性重点的一些关键原因是达到既定目标，符合客户和其他利益相关者的需求，提高供应链透明度，并减轻环境影响，尤其是排放。

是时候领导了

采购是缓解排放的地方，因为大约80％的公司排放来自范围3。购买的商品和服务是采购的骨干场，是对大大改变公司排放的影响的关键类别。

好消息是，作为采购领导者，您可以解决这一挑战 - 并且比年度可持续性报告更进一步。从供应商那里收集一些信息，在年度可持续性报告中写下三个数字是一回事，并在一年后回顾一下。通过持续的更新，减少排放以及 - 解决挑战，开始利用数据进行决策是另一回事。

有三种主要方法可以开始减少范围3的排放：

• 改善主要数据可用性和质量（例如，从主要供应商那里收集更多数据并验证它）
• 使用高质量的辅助数据（使用每个位置的行业平均来进行排放因素来帮助获得大局）
• 专注于供应链中的排放热点（根据支出分析，确定哪些供应商或类别是最重要的）

由于有各种各样的公司和不同的需求，因此自然而然地有各种方法可以以最佳方式利用这三种策略。通常，可以走两种方式。

如何计算范围3排放

选项A：记分卡=主要数据

顾名思义，供应商记分卡是评估您的个人供应商的记分卡。您可以让供应商评估自己，牵头组织审查或参与外部公司。

供应商的问题可能包括“您报告排放量吗？”和“您是否有减排目标？”

目的是了解风险，对于战术可持续性采购至关重要。但是，如果您不参与第三方（行业领导者是Ecovadis），您需要发送数以万计的调查，更不用说进行了。因此，很难获得高覆盖范围。此外，当今的主要数据仍然很大程度上依赖于公司的整体观点，而不必更深入地了解特定的产品或类别。

选项B：类别指标=热点标识

另一方面，类别指标是指计算每个类别或材料的排放。这样做的最常见方法是利用GHG协议中支持的支出数据。在背景上花费分析与包含排放因子的不同数据库（在此处使用领先的数据库）相结合，可帮助您确定您甚至应该关注的类别，材料，供应商，供应商，供应商或地区。

假设根据您的支出分析，您从泰国购买了很多香蕉。有了这种解决方案，您可以比较来自新加坡泰国与香蕉的香蕉的排放。然后，您可以将这些排放与类似物品（葡萄）的排列方式进行比较。或者更好的是，您可以比较跨类别的排放，并确定包装材料实际上需要更多的关注。尽管在领先的公司中广泛使用，但这里的挑战是供应商的特殊性可能缺乏。

每个选项都有使用，还有一个选择 -选项A+B：以上选项的组合。这可以根据领先公司的工作视为最佳实践，这也是我们（和许多其他公司）看到该行业发展的地方。说，您确定泰国的香蕉毕竟是您的“排放热点”。这将触发内部的需求，以开始与该类别中的供应商合作，收集该供应商特定的信息，并查看您如何朝目标发展。您的哪些供应商表现良好？有些人是否使用可再生能源，因此碳强度较低？这是我们要在分析工具中捕获的所有信息。

事实是，跨行业和国家的所有公司都存在相同的需求和挑战。因此，只要知道，您并不是唯一一个难以测量排放的人。话虽如此，领先的公司在这方面看到进展的量度比每年的范围3的范围3排放量更高，获得准确和经过验证的数据，将行业平均值与供应商的特定信息相结合，设定基线并增强跨职能协作。

如果这些事情至少不在您的“需要考虑”列表上，那么可以肯定地说您的同龄人已经领先。

投资二氧化碳分析

在计划您在二氧化碳分析方面的投资时，请考虑以下内容：

• 布置您需要的东西- 是开始，每月分析的基准，以便能够开始减少排放，仅向CDP或SBTI报告或参与您的组织？
• 弄清楚你的“为什么”- 是因为您的利益相关者需要它，因为您已经设定了目标并想为世界做好事，因为您的同龄人正在这样做，或者您的员工要求它？这可以帮助您确定要使用哪种解决方案以及预算多少。
• 确定您的利益相关者- 您是否具有可持续性功能，是否都在采购团队中处理与可持续采购有关的主题，还是对这些主题感兴趣？想一想有多少人需要查看数据以及在什么水平；您不需要（也可能不需要）三个独立的系统来列出概述。
• 绘制您的限制- 您有哪些数据和资源可用？如果您有一个复杂的采购分析解决方案，那么测量可持续性绩效要比在电子表格中组合数千个交易行要容易得多。您是否有能力自己掌握此过程，还是有资源来获取可以帮助您的解决方案？无论是与咨询公司合作以计算您的年度排放，第三方为您带来二氧化碳分析，还是内部招聘专家，都准备好这需要一些投资。

然后剩下的就是开始您的可持续采购旅程！祝你好运！

尽管“可持续采购”一词仍在形成中，但可以肯定的是：可持续性不是过去的趋势，而是未来的标准，而采取行动的时间也是如此。我们在Sievo可以帮助您进行整个企业的排放分析。更多信息请访问https://sievo.com/products/co2-analytics

关于作者

HetaPirttijärvi是Sievo的碳分析产品经理，她努力开发SieeeVo作为数据驱动企业的最佳CO2分析解决方案。她拥有芬兰图尔库大学（Turku University）的国际商业学士学位，自毕业以来就在市场情报和产品开发领域进行了深入研究。作为支出分析领域的年轻专业人员，她正在努力将世界变成更可持续的世界，同时攻读这一问题的博士学位。